“這個應(yīng)急作戰(zhàn)圖太好了，所有政府的聯(lián)系方式和避險地點都十分清楚，所有的應(yīng)急流程也是一目了然……”國網(wǎng)攀枝花市西區(qū)供電公司剛剛負責安監(jiān)工作的工作人員楊麗華說。
近日，國網(wǎng)攀枝花市西區(qū)供電公司開展了一次無腳本地震救災(zāi)應(yīng)急演練，公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負責人及相關(guān)工作人員僅憑一本應(yīng)急手冊順利完成本演練，進一步提升了各部門協(xié)同配合意識和應(yīng)急處置能力。
據(jù)了解，該公司供區(qū)包括攀枝花市三區(qū)兩縣，應(yīng)急處置需面對5個不同區(qū)縣政府相關(guān)部門。配電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、地質(zhì)條件及氣象情況較復(fù)雜，對公司來說，每一次突發(fā)事件發(fā)生后，能否正確、高效地應(yīng)急搶險都是一項巨大的挑戰(zhàn)。
面對應(yīng)急管理的現(xiàn)狀和困難，在現(xiàn)有人力資源緊缺的客觀條件下，該公司黨委充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，決定從完善現(xiàn)有應(yīng)急管理流程著手，重點突出“三化兩制兩軍事”工作成效。公司運維檢修部黨支部從公司、服務(wù)站及個人三層級著手，組建以黨員同志為核心，以制定出“簡潔”“實用”“方便攜帶”的應(yīng)急管理指揮手冊為責任目標的“黨建 應(yīng)急管理”攻關(guān)小組。
攻關(guān)小組成立后，黨員同志們率先帶頭，先后攻克了64條、總長910公里的中壓配網(wǎng)線路和重新在交通行政圖上繪制、打破行政區(qū)域劃分和重新科學規(guī)劃應(yīng)急避險網(wǎng)格等困難，最終制做出了適用于西區(qū)供電公司的應(yīng)急救援指揮主圖、各行政區(qū)分圖和個人應(yīng)急手冊。
該應(yīng)急指揮圖分為圖、表兩部分，圖片區(qū)域由應(yīng)急信息報送流程圖和以交通行政地圖為底板繪制成的配電網(wǎng)絡(luò)圖兩部分組成，配網(wǎng)圖上同時標注各行政區(qū)域應(yīng)急救援避險點位。表的部分詳細列出公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門及班組負責人電話，表中同時錄入五個區(qū)縣經(jīng)濟信息局、應(yīng)急管理局及各鎮(zhèn)政府值班電話。
通過公司應(yīng)急救援指揮圖主圖和各區(qū)縣行政應(yīng)急指揮分圖，做到對公司上、下，公司內(nèi)、外進行科學指揮安排、及時溝通、信息共享的有益補充，促進最大限度地減少和消除突發(fā)事件引起的人員傷亡、設(shè)施設(shè)備損壞、財產(chǎn)損失和不良社會影響的目的。
針對個人，攻關(guān)組還編寫了應(yīng)急手冊，并制定出小巧美觀可隨身攜帶在身的實體手冊，發(fā)放給公司每一位員工。該手冊是折疊頁面，包含應(yīng)急指揮主圖、各行政區(qū)域分圖、個人應(yīng)急避險知識、個人地震應(yīng)急基本流程和信息報送時限要求等操作性強的內(nèi)容。
“有了這個應(yīng)急手冊，就算是地震真的來了，我也知道該怎么做了!”工作人員李強一邊認真翻看，一邊說起了自己的感受。
據(jù)了解，該應(yīng)急手冊已經(jīng)成為國網(wǎng)攀枝花市西區(qū)供電公司每個員工隨身攜帶的寶藏書了，大家紛份表示，遇到突發(fā)事件只要該手冊在手，就能避免慌亂出錯，有序應(yīng)對，一定能更好地保護生命和財產(chǎn)安全方。
接下來，國網(wǎng)攀枝花市西區(qū)供電公司將繼續(xù)發(fā)揮“旗幟領(lǐng)航再登高，三抓一創(chuàng)強黨建”紅色引領(lǐng)作用，深耕“黨建 ”工程實施，在難點工作上想方法，出實招，在細節(jié)工作上大抓落實，求實效，以小步快跑的執(zhí)行力一點一點研究問題、解決問題，全力為攀枝花共同富裕試驗區(qū)建設(shè)作出積極貢獻。(蘇虎成、李莉)
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