項目的成功標準。
關(guān)于項目的成功標準，大家可以記住一個項目管理三角。當然我們說一下關(guān)于項目管理三角，你在不同的地方有不同的畫法，哪種方法都是對的，沒有什么的。因為項目管理三角是根據(jù)別人根據(jù)自己的理解去畫的。
這里為了方便大家去學習，老師挑了一個比較適合我們這個課的項目管理三角。項目的成功標準主要是四個：時間、成本、范圍、質(zhì)量等。項目管理測量指標歷來被認為是確定項目是否成功的最重要因素。也就是說我們看項目是否成功可以看什么？可以看時間、成本、范圍、質(zhì)量，看這四個因素是否符合要求。
如果這四個因素符合要求，那么我這個時候一般認為項目是成功的。當然如果范圍確定，那么項目的三個最基本目標是什么？是時間、成本、質(zhì)量。大家可以記住這個圖，看到?jīng)]有？時間、成本、質(zhì)量包著什么？包著范圍嗎？如果題目說三個基本目標，三個積木不要去的，沒有范圍。如果是四個就有范圍，把這個圖大家記住之后應該就沒有問題的。
在時間、成本、質(zhì)量里面包著什么？包著范圍。大家可以把范圍兩個字打在評論區(qū)，你記住這個項目管理三角這個圖a，后面遇到這種題就不會錯了。
我們這個是系統(tǒng)集成項目管理工程師，是中級課程，是不是范圍、時間、成本、質(zhì)量包括范圍？就是我們的鐵三角，時間、成本、質(zhì)量鐵三角。這個時候就是有了我們的目標之后，明確記錄項目目標并選擇可測量的目標是項目成功的關(guān)鍵。搞清楚我們項目的目標，并且就是選擇可測量的目標是我們項目成功的關(guān)鍵。
就像我們學習一樣的，你要搞清楚要考什么，同時要知道我們考試通過的標準，你知道這個東西之后，你就可以朝著這個目標去奮斗嗎？所以這是它的關(guān)鍵。
為了取得項目成功，項目團隊、項目經(jīng)理和做項目的人必須要能夠正確評估項目的現(xiàn)狀，搞清楚當前什么情況，平衡項目要求，并與該事人保持積極的溝通。因為我們做項目給誰做的？一般是給客戶、給用戶做的，客戶用戶是比較典型的干型人。
什么叫蓋世人？蓋世人就得和項目有關(guān)的人會組織，一般來說客戶、客戶、用戶。我們要取得項目成功叫什么？叫你搞清楚項目現(xiàn)狀要什么？要和蓋世人多溝通、多交流，不要閉門造車。
同時我們這個項目怎么樣更容易成功？項目如果能夠和組織的戰(zhàn)略方向保持一致，項目的成功概率會顯著提高，這是必然的嗎？如果能夠和組織戰(zhàn)略方向保持一致，那么這是什么？說明和大部隊一致嗎？能夠獲得的資源更多就更容易成功，就是歷史潮流浩浩蕩蕩，和組織戰(zhàn)略方向保持一致，項目成功的概率會顯著提高。
這是關(guān)于項目成功的標準。接下來來看的題目應該很簡單的，一般而言項目的范圍確定后項目的三個基本目標是什么？這個是不是時間、成本、質(zhì)量、什么功能？把r c刪掉，這題選a，非常的快。
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