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1. 項(xiàng)目管理制度總則
1.1 目的和依據(jù)
為建立本公司的項(xiàng)目管理環(huán)境，規(guī)范項(xiàng)目相關(guān)職能部門、管理中心支持、幫
助和監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理充分利用公司資源管理好每一個(gè)項(xiàng)目，從而提升公司項(xiàng)目的整
體交付能力，特制定本制度。
1.2 適用范圍
本制度適用于公司軟件研發(fā)類項(xiàng)目的立項(xiàng)過程、項(xiàng)目策劃過程、項(xiàng)目實(shí)施、
項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目實(shí)施結(jié)項(xiàng)和項(xiàng)目運(yùn)維過程。
1.3 與公司其它制度體系的關(guān)系
該制度與本公司的財(cái)務(wù)制度、人事行政管理制度、合同及供應(yīng)商管理制度共
同構(gòu)成了公司的基本管理制度。
1.4 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)
項(xiàng)目管理委員會(huì)是公司項(xiàng)目管理的最高決策機(jī)構(gòu)，由董事長負(fù)責(zé)，委員會(huì)固
定成員由公司任命并在公司 OA 中發(fā)布。根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)，公司可決定是否需內(nèi)、
外部的專家進(jìn)入項(xiàng)目管理委員會(huì)任臨時(shí)委員。
項(xiàng)目管理委員會(huì)的職責(zé)如下：
1) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理的任命；
2) 評(píng)審并審批項(xiàng)目總體計(jì)劃及項(xiàng)目成本預(yù)算；
3) 對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目中止、項(xiàng)目撤銷、項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)進(jìn)行決策；
4) 合理調(diào)配項(xiàng)目間共享資源，保障項(xiàng)目開展所需的人員、設(shè)備、資金等資
2項(xiàng)目管理制度
源；
5) 接收項(xiàng)目辦的里程碑監(jiān)控報(bào)告；
6) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目重大問題的決策；
7) 對(duì)項(xiàng)目總體計(jì)劃、項(xiàng)目成本預(yù)算等的重大變更作出決議；
8) 負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目利潤分配比例；
9) 負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目獎(jiǎng)金在各部門的分配比例及匯總的項(xiàng)目績效獎(jiǎng)金分配數(shù)
據(jù)；
10)負(fù)責(zé)審批各里程碑階段項(xiàng)目經(jīng)理的績效考核得分；
11)負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目實(shí)施結(jié)項(xiàng)申請(qǐng)。
項(xiàng)目管理辦公室（簡稱“項(xiàng)目辦”）是項(xiàng)目管理委員會(huì)下設(shè)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)
責(zé)項(xiàng)目管理制度的建設(shè)、維護(hù)、運(yùn)行、推廣和改進(jìn)、項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)控與協(xié)調(diào)，具
體職責(zé)是：
1) 擬定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)制度；
2) 開發(fā)和維護(hù)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、方法、流程和模板；
3) 根據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)行 QAG 建設(shè)；
4) 依照項(xiàng)目管理制度及受控的項(xiàng)目計(jì)劃，實(shí)施項(xiàng)目的進(jìn)度、問題及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)
控和過程質(zhì)量保證；
5) 對(duì)項(xiàng)目過程中的相關(guān)文件和數(shù)據(jù)進(jìn)行歸檔監(jiān)控管理；
6) 項(xiàng)目間的溝通管理與協(xié)調(diào)。
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