來源：人民網(wǎng)-廣西頻道
“健康廣西·黨建醫(yī)聯(lián)體”啟動授牌儀式現(xiàn)場。河池市人民醫(yī)院供圖
為充分發(fā)揮醫(yī)聯(lián)體引領輻射帶動作用，拓寬公立醫(yī)院黨建工作內(nèi)涵，2021年以來，河池市人民醫(yī)院積極創(chuàng)新醫(yī)聯(lián)體改革，牽手12個縣(區(qū))、共29家醫(yī)療機構成立全區(qū)首個跨省域黨建醫(yī)聯(lián)體，通過推行“1234”黨建共建思路，將“黨建”這個核心優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，實現(xiàn)成員單位黨建質(zhì)量和醫(yī)療技術互促共贏。
推動“一個融合”，從“1.0”升級“2.0”
醫(yī)院黨政領導班子帶領黨支部書記、科室負責人分批次，到全市11個縣(區(qū))和荔波縣人民醫(yī)院共17家醫(yī)療機構開展黨建醫(yī)聯(lián)體調(diào)研座談會，定向發(fā)放問卷調(diào)查表29家，了解各單位黨建工作基本情況和業(yè)務幫扶實際需求。通過明確黨建共建目標，把醫(yī)療機構單純聚焦業(yè)務能力的“1.0”版本，升級到黨建與業(yè)務充分融合，形成黨建核心引領業(yè)務發(fā)展，業(yè)務發(fā)展圍繞黨建核心的疊加效應“2.0”版本。成立覆蓋29家醫(yī)院、由各成員單位黨組織主要領導組成的領導小組，因院施策、一院一策、精準施策。派出黨員骨干和業(yè)務專家下沉到成員單位指導幫扶黨建及業(yè)務工作，制定黨建 業(yè)務“雙考核”機制，形成醫(yī)聯(lián)體黨建與業(yè)務融合發(fā)展的“2.0”發(fā)展模式。
搭建“兩個體系”，從“兩張皮”變?yōu)椤耙槐P棋”
搭建黨建 業(yè)務“雙體系”服務平臺，把黨的服務陣地建到群眾“家門口”?？v向構建以河池市人民醫(yī)院為龍頭、縣級醫(yī)療機構為基礎的“市縣”一體化管理體系，在河池市人民醫(yī)院建立“黨建醫(yī)聯(lián)體中心”，在所有成員單位建立“黨建醫(yī)聯(lián)體工作站”，實現(xiàn)黨的領導“縱向到底”。橫向構建“蛛網(wǎng)式”幫扶體系，河池市人民醫(yī)院所轄32個黨支部采取重點支部重點幫扶、其他支部拓展幫扶的新型聯(lián)建模式，開展一對一的結對共建，針對群眾健康危害大、看病就醫(yī)需求多的重點學科以及醫(yī)療資源短缺的學科，著力推進基層醫(yī)院相關專科建設，全方位提升專科的人才隊伍、醫(yī)療質(zhì)量管理、護理服務、科研教學等綜合實力，實現(xiàn)黨的領導“橫向到邊”。
打造“三根紐帶”，從“一點紅”邁向“全域紅”
一是組織聯(lián)建，打造黨建結對新紐帶。加強對醫(yī)聯(lián)體成員單位黨務工作的指導交流，把優(yōu)化組織設置、建立黨建工作考核機制、打造黨員活動陣地、創(chuàng)建黨建工作品牌等經(jīng)驗做法推廣復制給各成員單位，定期對成員單位黨支部建設開展考核通報，推進醫(yī)聯(lián)體黨建工作制度化規(guī)范化同質(zhì)化。二是資源聯(lián)享，打造同質(zhì)化管理新紐帶。以“派下去”和“選上來”相結合的方式，重點做好“傳幫帶”，積極開展“雙培機制”，重點發(fā)展醫(yī)療專家、學科帶頭人、優(yōu)秀青年醫(yī)務人員等入黨，重點培養(yǎng)黨員成為醫(yī)療和管理骨干。根據(jù)醫(yī)聯(lián)體成員單位需求，有計劃地定期對成員醫(yī)院醫(yī)務人員安排免費進修和專業(yè)技術培訓，培養(yǎng)一批能診治常見病、多發(fā)病和診斷明確慢性病的醫(yī)護人員骨干。三是活動聯(lián)辦，打造黨建工作新紐帶。以“醫(yī)聯(lián)體黨建中心”為龍頭，精準對接、精細聯(lián)建，成員單位內(nèi)定期攜手開展特色主題活動，在加強黨的建設、人才培養(yǎng)、學科建設、能力提升等方面切實推進黨建工作與學科工作融合促進，推動醫(yī)聯(lián)體整體服務能力提升。
落實“四個服務”，從“局優(yōu)勢”到“全覆蓋”
一是落實專家門診坐診服務。在縣(區(qū))人民醫(yī)院開設專家門診，每周安排一個上午作為專家坐診日。由河池市人民醫(yī)院安排一名副主任以上職稱專家坐診，讓患者在“家門口”就能得到專家服務。二是落實專家教學查房。每月安排一到兩個學科專家團隊到成員單位開展一次專家查房，現(xiàn)場解決疑難問題，提高基層醫(yī)務人員診療整體水平。三是落實信息互通共享。通過黨建醫(yī)聯(lián)體共建，將河池市人民醫(yī)院現(xiàn)有的信息化建設成果與醫(yī)聯(lián)體單位共享，尤其是遠程會診平臺的融合互動，進一步向基層延伸，讓群眾足不出縣(區(qū))就能享受到三甲醫(yī)院專家診療服務。四是落實管理互動共進。經(jīng)常性組織黨建醫(yī)聯(lián)體成員單位召開書記、院長論壇，分享日常管理的經(jīng)驗，共同探討、創(chuàng)新管理模式，提升區(qū)域整體管理水平。(劉彥君)
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