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國網(wǎng)高密市供電公司:首次創(chuàng)新中層管理人員上講臺述職(供電公司中層干部培訓(xùn)心得體會)

12月7日,國網(wǎng)高密市供電公司舉行2022年年終工作綜合調(diào)研會暨中層管理人員“四述”大講堂,28個部門單位主要負責(zé)人依次上講臺,現(xiàn)場述業(yè)績、述安全、述黨建、述廉政,剖析短板問題,制定解決措施,認真謀劃明年工作。

此次調(diào)研述職形式是國網(wǎng)高密市供電公司在企業(yè)管理的首次創(chuàng)新,不同于以往的“老套路”,述職中的中層管理人員逐一走上講臺,要求在限定的8分鐘時間里,分別用PPT、短視頻詳盡匯報2022年工作業(yè)績、三個責(zé)任履行情況、存在的短板問題及解決意見措施。公司領(lǐng)導(dǎo)分別點評述職情況。同時,該公司營銷部、財務(wù)部、運檢部、綜合服務(wù)中心等專業(yè)管理部門現(xiàn)場解答了供電所面臨的困難問題。

國網(wǎng)高密市供電公司總經(jīng)理于曉東指出,通過本次調(diào)研述職,能夠看出各部門、各單位認真精心的準(zhǔn)備、深入細致的思考、統(tǒng)籌兼顧的謀劃和爭先必勝的信心,充分反映了干部隊伍的良好精神狀態(tài)。針對各部門專業(yè)管理,于曉東要求,對上對外的工作,要保持敏感、敏捷、敏銳“三種意識”;對自身職責(zé)范圍內(nèi)的工作,要追求極致、永創(chuàng)最好;對需要協(xié)同配合的工作,要向前一步形成交叉,絕不退后半步形成空當(dāng);對服務(wù)基層的工作,要學(xué)會換位思考,確保安排合理、措施可行。

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于曉東強調(diào),一是提高站位,凡事從公司大局出發(fā),讓專業(yè)管理更有高度。要腳踏實地的仰望星空,及時了解上級要求、行業(yè)動態(tài),以身作則帶好隊伍,高效協(xié)同做好配合。二是加強學(xué)習(xí),具備適應(yīng)本崗位的能力,讓專業(yè)管理更有力度。要堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求,提升專工的業(yè)務(wù)技能、管理水平和溝通能力,具備正確指導(dǎo)基層、服務(wù)基層的綜合能力。三是轉(zhuǎn)變作風(fēng),把握管理與服務(wù)的關(guān)系,讓監(jiān)督考核更有溫度。安排的工作、采取的措施要接地氣,專業(yè)管理要閉環(huán),服務(wù)基層要到位,考核評價要求實。四是搭臺架梯,提供更多的上臺機會,讓員工成長更有寬度。要創(chuàng)新管理方法、工作方式,以員工認可為重要標(biāo)準(zhǔn),在緊張充實的工作中收獲喜悅、獲得快樂、加快成長。于曉東勉勵各部門負責(zé)人,一是轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓執(zhí)行。要把“小事不過時、大事不過天、事事有回音、問題不重復(fù)”落實到具體行動上,把應(yīng)該做的事情做好做到位。二是夯基礎(chǔ)、促提升。練好基本功,才能打出組合拳。要固化好成熟經(jīng)驗和典型做法,多做打基礎(chǔ)利長遠的工作。三是守底線、帶隊伍。要看好自己的門、帶好自己的人、干好自己的事,守牢安全、廉潔、穩(wěn)定等紅線底線。

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國網(wǎng)高密市供電公司黨委書記管強要求,一是持續(xù)提升工作能力。專業(yè)部門主要負責(zé)人要勇于擔(dān)當(dāng)、身先士卒,當(dāng)好指揮員和戰(zhàn)斗員;要出謀劃策、帶頭沖鋒,當(dāng)好參謀長和司號員;要加強督導(dǎo)、指導(dǎo)基層,當(dāng)好督查員和服務(wù)員?;鶎訂挝灰嵘龓ш犖槟芰Α贤▍f(xié)調(diào)能力和攻堅克難能力,以優(yōu)秀業(yè)績彰顯價值。二是持續(xù)加強團結(jié)協(xié)作。要目標(biāo)一致、思想一致、行動一致,團結(jié)成一塊堅硬的鋼鐵,齊心協(xié)力干好每項工作。三是持續(xù)提高工作效率。要不等不靠、高效執(zhí)行,確保各項部署迅速落地。四是持續(xù)轉(zhuǎn)變思想觀念。要樹牢合規(guī)立身意識、主動服務(wù)意識、市場營銷意識,轉(zhuǎn)變管理方式和工作方式,加強思想政治工作,用好“黨建 ”載體,引導(dǎo)全體員工立足崗位、積極工作。五是持續(xù)發(fā)揮先鋒模范作用。各黨支部要深入挖掘先模人物和先進事跡,加強典型選樹,形成示范引領(lǐng)效應(yīng)。(李德坤 劉珂 賈聚光)

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