有關(guān)統(tǒng)計顯示， 目前我國有近 ８００ 萬人在從事人力資源 （ＨＲ） 管理工作， 但大多數(shù)人從業(yè)經(jīng)驗只有３～５ 年，其整體管理水平亟待提高。在我國，很多企業(yè)高層還未把人力資源管理提上日程， 還處在傳統(tǒng)行政性、事務(wù)性勞動人事管理階段， 更多注重的是靜態(tài)的管理和控制， 把人視為一種工具，關(guān)注的是成本、使用和控制，并沒把人作為能動的、可實現(xiàn)創(chuàng)新的資源。

尤其是中小企業(yè)的人力資源管理缺乏科學(xué)性和人性化的基礎(chǔ)， 人力資源基礎(chǔ)管理非常薄弱， 選人、用人、留人、育人機制不健全，無法對員工進(jìn)行有效的培訓(xùn)、考核、晉升、獎勵。

要開展有效的人力資源管理，就必須建立健全的人力資源解決方案和有效地管理績效考評體系， 以及規(guī)范的、標(biāo)準(zhǔn)化的流程、制度、表格、文書、測評等工具去予以控制， 需要更加合理的崗位設(shè)置，對諸多事務(wù)要事先做好方案設(shè)計，并有針對性地實施評價。

今天，小編帶來的免費資料是《人力資源管理工具全解》，這套資料主要包括人力資源管理理念解析、人力資源管理要領(lǐng)解析、人力資源管理常用工具三個部分，主要介紹了人力資源的常用術(shù)語、人力資源管理的內(nèi)涵、人力資源管理操作要點以及人力資源管理常用的方法等內(nèi)容。本書配以大量的范本、方法、方案、制度、表格，由淺入深，內(nèi)容翔實，可操作性強，全面實用。

資料限時免費領(lǐng)取，速度Get起來吧！

干貨目錄

第一部分 人力資源管理理念解析

第一章 人力資源管理內(nèi)涵

一、人力資源管理

二、人力資源管理解析

三、職能要素

第二章 人力資源術(shù)語解析

一、人力資源基礎(chǔ)性工作術(shù)語

二、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃術(shù)語

三、組織類術(shù)語

四、招聘類術(shù)語

五、培訓(xùn)管理類術(shù)語

六、績效管理類術(shù)語

七、薪酬管理類術(shù)語

八、福利管理類術(shù)語

九、職業(yè)生涯管理類術(shù)語

十、勞動關(guān)系管理

第二部分 人力資源管理要領(lǐng)解析

第一章 組織設(shè)計要點提示

要點一：掌握管理跨越和專業(yè)化兩大要素

要點二：考慮垂直分工和水平分工的合理性

要點三：了解組織結(jié)構(gòu)的形式

第二章 人力規(guī)劃要點提示

要點一：了解人力規(guī)劃功能

要點二：制定職務(wù)編制計劃

要點三：制定人員配置計劃

要點四：預(yù)測人員需求

要點五：確定人員供給計劃

要點六：制定培訓(xùn)計劃

要點七：編寫人力資源部費用預(yù)算

要點八：實施人力資源規(guī)劃

要點九：評估人力資源規(guī)劃

要點十：反饋與修正人力資源規(guī)劃

第三章 工作分析要點提示

要點一：確定組織結(jié)構(gòu)和部門職責(zé)

要點二：建立工作小組并制定工作分析計劃

要點三：掌握調(diào)查研究方法

要點四：形成直接成果——崗位說明書

第四章 職位評價要點提示

要點一：制定職位評價計劃

要點二：收集相關(guān)資料

要點三：系統(tǒng)測定

要點四：職位評價

要點五：撰寫并提交職位評價報告

要點六：選擇職位評價方法

要點七：修改評價因素指標(biāo)及權(quán)重

要點八：進(jìn)行打分

要點九：掌握職位評價原則

第五章 員工招聘錄用要點提示

要點一：招聘準(zhǔn)備

要點二：選擇招聘渠道和方法

要點三：發(fā)布招聘信息

要點四：接受報名

要點五：審查報名表

要點六：測試應(yīng)聘者

要點七：組織體檢

要點八：確定錄用名單

要點九：發(fā)出錄用通知

要點十：通知未被錄用者

要點十一：簽訂勞動合同

第六章 員工培訓(xùn)要點提示

要點一：調(diào)查員工培訓(xùn)需求

要點二：制定培訓(xùn)計劃

要點三：選擇培訓(xùn)方式

要點四：開發(fā)培訓(xùn)課程

要點五：選擇培訓(xùn)教師

要點六：發(fā)布培訓(xùn)通知書

要點七：簽訂員工培訓(xùn)協(xié)議書

要點八：簽訂對外培訓(xùn)協(xié)議書

要點九：選擇與布置培訓(xùn)場所

要點十：準(zhǔn)備培訓(xùn)設(shè)備

要點十一：培訓(xùn)后期的管理

要點十二：整理培訓(xùn)記錄及資料

第七章 薪酬設(shè)計要點提示

要點一：職位分析

要點二：建立崗位等級序列

要點三：薪酬調(diào)查

要點四：薪酬定位

要點五：設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)

要點六：薪酬體系的實施和修正

要點七：掌握薪酬設(shè)計的原則

第八章 福利管理要點提示

要點一：了解員工福利的構(gòu)成

要點二：員工福利需求分析

要點三：確定員工福利宗旨

要點四：編制福利總額預(yù)算

要點五：制定員工福利計劃

要點六：員工福利成本控制

要點七：員工福利計劃實施與管理

要點八：員工福利效果評價

第九章 績效管理要點提示

要點一：了解員工績效考核的目的

要點二：掌握員工績效考核的內(nèi)容

要點三：確定員工考核時間

要點四：分發(fā)績效考核資料

要點五：考核者開展考核

要點六：統(tǒng)計、匯總成績

第十章 人事檔案管理要點提示

要點一：確定檔案材料內(nèi)容

要點二：收集、歸檔檔案材料

要點三：保管檔案

要點四：查閱、借用檔案

第十一章 勞動合同管理要點提示

要點一：簽訂勞動合同要及時

要點二：續(xù)簽勞動合同要有程序

要點三：簽訂無固定勞動期限合同

要點四：變更勞動合同

要點五：終止勞動合同

要點六：解除無固定期限勞動合同

要點七：核算經(jīng)濟補償金

要點八：管理勞動合同

第三部分 人力資源管理常用工具

第一章 人力資源管理常用方法

方法01：目標(biāo)管理法

方法02：工作崗位分析法

方法03：問卷調(diào)查法

方法04：職務(wù)職能等級標(biāo)準(zhǔn)

方法05：績效管理計劃法

方法06：績效考核方案

方法07：關(guān)鍵績效指標(biāo)法（KPI）

方法08：測評圖表設(shè)計法

方法09：360度反饋評價法

方法10：平衡計分卡

方法11：評價中心法

方法12：全員達(dá)標(biāo)管理法

方法13：強制分布法

方法14：強制選一法

方法15：圖解式考評法

方法16：關(guān)鍵事件法

方法17：排序法

方法18：配對比較法

方法19：行為定位等級評價法（BARS）

方法20：行為觀察量表法

方法21：職位分等評定法

方法22：執(zhí)行業(yè)務(wù)態(tài)度評定法

方法23：自我申報法

方法24：坐標(biāo)式評等法

方法25：績效評估面談法

方法26：績效改進(jìn)計劃

方法27：崗位定員法

方法28：效率定員法

方法29：金錢獎勵制度

方法30：非金錢獎勵制度

方法31：計件工資制

方法32：技能薪資制

方法33：計時工資制

方法34：獎勵工資制

方法35：績效薪酬制

第二章 人力資源管理常用制度

范本01：請假管理制度

范本02：加班管理制度

范本03：員工考核管理制度

范本04：公司考勤管理制度

范本05：員工辭職管理制度

范本06：員工職前培訓(xùn)制度

范本07：人事檔案管理制度

范本08：員工獎勵與懲罰管理制度

范本09：員工試用期考核辦法

范本10：員工保險管理制度

范本11：臨時工使用管理制度

范本12：職稱管理制度

范本13：員工崗位聘用管理制度

范本14：員工招聘與錄用管理制度

范本15：員工培訓(xùn)與教育管理制度

范本16：個人績效獎金管理辦法

范本17：績效獎金施行辦法

范本18：銷售人員績效管理辦法

范本19：銷售人員績效獎金發(fā)放辦法

范本20：辦公室物資管理條例

范本21：出差管理辦法

范本22：文書管理辦法

第三章 人力資源管理常用表單

范本01：年度招聘計劃表

范本02：求職者基本情況登記表

范本03：應(yīng)聘人員復(fù)試表

范本04：面試通知書

范本05：面試表

范本06：面試談話構(gòu)成表

范本07：面談記錄表

范本08：不錄用通知

范本09：新員工試用表

范本10：新員工試用申請核定表

范本11：新員工甄試表

范本12：試用查看通知

范本13：聘書

范本14：員工到職單

范本15：員工離職申請表

范本16：員工離職通知書

范本17：員工離職移交手續(xù)清單

范本18：員工辭職申請表

范本19：員工辭職申請書

范本20：員工調(diào)動申請表

范本21：人員增減申請書

范本22：人員借調(diào)申請單

范本23：人員變動登記表（辭職、辭退）

范本24：員工任免通知書

范本25：員工任免派遣通報

范本26：資遣通知單

范本27：人員調(diào)職申請表

范本28：員工考勤記錄表

范本29：加班申請單（一）

范本30：加班申請單（二）

范本31：加班匯總表

范本32：加班費申請單

范本33：外勤、出差通知單

范本34：出差申請表（一）

范本35：出差申請表（二）

范本36：預(yù)借旅費申請單

范本37：出差旅費清單

范本38：出差旅費報銷清單

范本39：短程出差誤餐申請單

范本40：短程出差車費報銷單

范本41：出差報告書

范本42：業(yè)務(wù)人員出差報告書

范本43：年度出差日數(shù)及拜訪次數(shù)報告表

范本44：員工資料卡

范本45：人事資料表

范本46：人事日報表

范本47：人力資源部月報表

范本48：管理人才儲備表

范本49：人事變更報告單

范本50：員工工資單

范本51：工資登記表

范本52：變更工資申請單

范本53：工資調(diào)整表

范本54：工資分析表

范本55：新員工工資核定表

范本56：員工工資職級核定表

范本57：職員統(tǒng)一薪金等級表

范本58：工作獎金核定表

范本59：利潤中心獎金分配表

范本60：操作員獎金分配表

范本61：間接人員獎金分配表

范本62：生產(chǎn)獎金核定表

范本63：生產(chǎn)人員工資提成計算表

范本64：件薪計算表

范本65：員工撫恤申請表

范本66：年工資基金使用計劃表

范本67：年度培訓(xùn)計劃表

范本68：員工培訓(xùn)需求調(diào)查表

范本69：員工培訓(xùn)檔案

范本70：新員工培訓(xùn)計劃表

范本71：員工培訓(xùn)計劃表

范本72：員工培訓(xùn)考核表

范本73：新員工培訓(xùn)成績評核表

范本74：從業(yè)人員在職培訓(xùn)資歷表

范本75：個人外部培訓(xùn)申請表

范本76：團體培訓(xùn)申請表

范本77：在職技能培訓(xùn)計劃申請表

范本78：在職訓(xùn)練費用申請表

范本79：在職員工培訓(xùn)測驗成績表

范本80：在職訓(xùn)練實施結(jié)果表

范本81：員工培訓(xùn)反饋信息表

范本82：在職員工受訓(xùn)意見調(diào)查表

干貨預(yù)覽

篇幅所限，隨機展示小部分

以下圖片，放大查看更清晰

戳下面藍(lán)字打包帶走資料

人力資源管理工具全解