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今天我們要學習的是標準時間。
生產中我們往往會用到各種各樣定量的數據，其中最重要的單位是時間，為了對工序的負荷情況進行判斷，趕上交貨期，決定生產順序時，往往要以所需要的時間為基礎去進行計算，這個所需要的時間就是標準時間。
標準時間可以類比地鐵的時刻表，5分鐘一班車的話，以此為基準，早到或者晚到，一定會引起計劃的混亂。特別是如果我們把時間進一步的壓縮，兩分鐘或者一分半一班車，幾乎一班車的晚點就會引發(fā)非常多的調整。因此我們可以看出來標準時間是一個需要非常精確的概念，這也是我們在負荷管理中為什么強調計算標準時間會非?；ㄙM時間，并且建議大家應該在瓶頸工序上去來考核標準時間的重要意義。
標準時間不能用大概花了多少時間或者差不多花了多少時間這樣模糊的描述。如果標準時間含糊的話，計劃就會失去信用，不能得以貫徹實施。
實際上的標準時間如何設定呢？在多品種少量化的生產中，如果想對所有的項目都設定標準時間，將是一件非常巨大的工程，因此我們還是強調在有必要設定標準時間的地方，按照必要的精度設定就可以了，沒有必要對所有工序都按照統一精度來設定，只有在生產能力不足的情況下，才有必要進一步的高精度的去標定標準時間。
比起標準時間的設定，更重要的是標準時間的運用。有很多工廠花了很多的時間去掐表和計量，但是標準時間的應用卻缺少實踐。標準時間是一把標尺，一開始就擁有絕對準確的標尺是不可能的，我們仍然需要一個相對一致的標尺，用決定好的標準時間來判斷操作時間是否合適，以檢查工作人員的工作。
在PDCA的循環(huán)里不斷的使用標準時間，通過事后的完善，會將標準時間的精度逐步提高。因此我們強調生產管理的目標不是標準時間的設定，而是標準時間的應用。很多企業(yè)花了很多時間在設定上，但是不如適當的放開對于標準時間精度的追求，在以后過程中間慢慢去完善，這樣是更可行的。
標準時間本身其實意味著在標準的作業(yè)方式下作業(yè)所花費的時間，通過標準時間可以測定出效率，通過維持效率，可以進一步的推動高水平的改善活動。追求最有效率的作業(yè)方法，這事實上也是標準作業(yè)方法的改善。
所以我們強調其實一個被標定的非常精確的標準時間，可能不如一個看上去粗糙，但是可以直接應用，并且基于此持續(xù)改善的標準時間，讓我們把標準時間能夠真正的從理論書籍中搬出來，在生產實踐中間去應用吧，不精確也沒有關系，只有使用才會讓它變得更加有效和更加準確。
今天的課程就到這里，感謝大家！
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