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文 | NBS新品略，作者 | 吳文武

如果要說比較高貴的運動，除了高爾夫，馬術(shù)一定在其中。近年來，馬術(shù)一年比一年火熱。

無論是在各大城市的馬術(shù)俱樂部，馬場，還是馬術(shù)訓練基地，甚至有馬術(shù)俱樂部走進了大型購物中心，馬術(shù)俱樂部全國遍地“開花”。

馬術(shù)火遍全網(wǎng)，更成為了一項網(wǎng)紅體育運動。NBS新品略在小紅書上搜索關鍵詞[馬術(shù)]共顯示出8萬 篇筆記，各類馬術(shù)照片、種草筆記和短視頻非常吸引人。

搜索大數(shù)據(jù)顯示，馬術(shù)/馬術(shù)俱樂部等關鍵詞，特別是在北京、深圳、廣州、上海等城市名 馬術(shù)俱樂部都是網(wǎng)絡熱搜詞。

馬術(shù)帶火了一批網(wǎng)紅和短視頻博主，比如抖音博主[一個馬術(shù)騎手的日常]有220萬粉絲，置頂短視頻點贊量超過12萬。

日前，NBS新品略與深圳某知名頭部連鎖馬術(shù)俱樂部的一位行業(yè)資深人士進行了深度交流后，發(fā)現(xiàn)馬術(shù)火爆全網(wǎng)的熱潮下，馬術(shù)俱樂部的實際經(jīng)營情況，卻呈現(xiàn)出截然不同的B面。

本文主要聚焦以下四個方面的問題：

一、作為小眾運動的馬術(shù)為何會備受追捧？

二、馬術(shù)俱樂部是一門怎樣的生意？

三、疫情之下的馬術(shù)俱樂部經(jīng)營如何？

四、馬術(shù)俱樂部行業(yè)未來發(fā)展的關鍵驅(qū)動力及支撐點有哪些？未來如何突圍？

01 備受追捧的小眾運動

馬術(shù)為何有這么大的魅力？在歐洲有一句諺語：“會騎馬的人不一定是貴族，但貴族一定都會騎馬”，說的是馬術(shù)的貴族范兒。

按照馬斯洛需求層次論，人的需求從低到高一共有五個層次的需求，依次是生理需求、安全需求、歸屬需求、尊重需求和自我實現(xiàn)的需求。很明顯，馬術(shù)屬于尊重需求和自我實現(xiàn)需求，屬于高階層需求之列。

上述馬術(shù)俱樂部的行業(yè)資深專業(yè)人士告訴NBS新品略，目前馬術(shù)運動培訓，主要以青少年為主，學馬術(shù)的青少年主要有兩種需求：

第一種，父母想讓孩子學，馬術(shù)運動的魅力在于能培養(yǎng)優(yōu)雅的氣質(zhì)和身姿，特別是青少年學馬術(shù)，能鍛煉孩子的品格。

一些家長愿意給小孩子報馬術(shù)培訓課程，希望通過馬術(shù)來提升孩子的氣質(zhì)，鍛煉身體，培養(yǎng)精神自信。

第二種，孩子自己對馬術(shù)運動感興趣。的確有不少孩子對馬術(shù)運動很感興趣，被馬術(shù)的魅力所吸引。

通過馬術(shù)培訓，可以考相關的等級證書，可以為以后出國留學加分，或者作為一項運動特長，也有一些家長想把小孩往馬術(shù)專業(yè)運動方向培養(yǎng)。

而且馬術(shù)和高爾夫明顯不同，高爾夫是現(xiàn)如今是一種比較常見的運動，很多家長都會打高爾夫，但對馬術(shù)比較陌生，所以一些經(jīng)濟條件較好的家長愿意讓小孩學一些小眾運動。

馬術(shù)運動的火爆也直接體現(xiàn)在馬術(shù)俱樂部數(shù)量增長面上。在過去，馬術(shù)俱樂部主要分布在華北、新疆、東北等地區(qū)，近幾年馬術(shù)俱樂部已經(jīng)遍布全國。

行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，從2016年開始，馬術(shù)俱樂部行業(yè)進入快速發(fā)展期，從2016年到2021年的五年間，從907家爆發(fā)式增長至2387家，翻了近三倍，年均增速率達到15%。

據(jù)NBS新品略觀察，馬術(shù)俱樂部近兩年在粵港澳大灣區(qū)多地“開花”。數(shù)據(jù)顯示，馬術(shù)相關的馬場、俱樂部或訓練基地，在廣州竟然有超過200家，深圳有28家，東莞有22家，佛山有16家。

02 馬術(shù)俱樂部是一門怎樣的生意？

從整體來看，馬術(shù)俱樂部不是一門小生意，而是一門重資產(chǎn)生意，不僅前期投資金額巨大，后期也需要持續(xù)投入相應的運營成本，而且投資回收期較長。

NBS新品略從前期投資、運營投入、業(yè)務收入來源三個方面來進行簡析。

首先，馬術(shù)俱樂部前期需要投入幾百萬級乃至是千萬級的前期投資。

根據(jù)不同類型或者等級的馬術(shù)俱樂部，投資總額明顯不同，前期投資主要是馬場、買馬兩大主要費用。

上述行業(yè)資深人士告訴NBS新品略，一個普通的馬場，前期投資金額一般在200萬至300萬之間，如果是一個高級馬場投資金額一般會達到1000萬及以上。

再比如馬術(shù)訓練馬的身價都不菲，其中不少有國外血統(tǒng)，身價從幾萬到上百萬元不等。

其次，馬術(shù)俱樂部運營期間需要持續(xù)投入運營成本。

馬術(shù)俱樂部在經(jīng)營期間投入的成本也不少，比如場地租金是基本開支，人工成本也占據(jù)大頭，馬術(shù)教練的費用也不菲，根據(jù)不同的馬術(shù)教練，成本相差較大。同時馬也需要持續(xù)進行精心養(yǎng)護，比如喂養(yǎng)、訓練、體檢等。

在另一方面，馬術(shù)俱樂部要推廣會籍和課程，要進行市場營銷、品牌營銷，以及舉辦各類賽事活動或者客戶活動，也需要持續(xù)投入營銷成本。

第三，業(yè)務收入來源組成。

正如上述，目前國內(nèi)的馬術(shù)俱樂部大多采用會籍模式，包括會籍費用、課程培訓費用、體驗收費、活動賽事和商業(yè)贊助等。

目前馬術(shù)俱樂部的主要業(yè)務收入來源集中在會籍費和培訓課程費用，但收入結(jié)構(gòu)單一。

從消費端來說，馬術(shù)是一門貴族運動，費用自然比較貴。目前馬術(shù)俱樂部大多采用會籍制模式，實際上馬術(shù)培訓動輒都是在萬元起步，一般五萬元，甚至更貴。

比如，深圳某馬術(shù)俱樂部采用會籍制，主要有兩種方式，一種是會籍 課程費用的模式，費用6萬 ，包括會籍費用和課程費用，課程費用一般按照節(jié)數(shù)算，比如500元或800元/45分鐘一節(jié)課時進行扣費，用完再充值。另外也可以單獨辦理會籍，一年會費12000多一點，但培訓費用需要另外支付。

從消費屬性來看，馬術(shù)培訓費用很“貴族”，客單價高。所以很多人看來，學馬術(shù)這么貴，而且學的人也有很多，認為馬術(shù)俱樂部一定暴利。事實上，真的如此嗎？

03 疫情之下的馬術(shù)俱樂部經(jīng)營如何？

正如上述，馬術(shù)俱樂部要依靠線下場地才能運營，馬術(shù)俱樂部圍繞“場地 馬匹 教練”，都是重資產(chǎn)和重經(jīng)營成本。

除了高昂的投資成本和運營成本外，2020年初新冠疫情突然襲來，也嚴重沖擊和影響著馬術(shù)俱樂部。

疫情防控形勢嚴峻時，就算是停業(yè)，租金、水電費、馬匹的飼料和養(yǎng)護成本，以及員工的工資成本也需要持續(xù)支付。特別是疫情的零星反復，也同樣為馬術(shù)俱樂部行業(yè)的經(jīng)營帶來不確定性。

上述行業(yè)資深人士對NBS新品略表示，疫情對馬術(shù)俱樂部的經(jīng)營帶來了很大的不利影響，一些家長的消費觀念也發(fā)生明顯變化，原本打算給孩子報名學馬術(shù)的人暫緩計劃，也有一些會員選擇補學費，會員流失，沒有新會員加入，讓一些原本在虧損的馬術(shù)俱樂部的經(jīng)營雪上加霜。

時至今日，國內(nèi)大部分馬術(shù)俱樂部還在進行業(yè)務模式探索，難以盈利，處于虧本階段，甚至勉強維持生存危機。只有一些做得不錯的行業(yè)頭部或者區(qū)域性連鎖馬術(shù)俱樂部盈利狀況較好，預計這一比例不到20%。

半島都市報在5月初也報道了青島馬術(shù)產(chǎn)業(yè)正在艱難維生的現(xiàn)狀。青島首個馬術(shù)俱樂部——鳳凰馬術(shù)俱樂部的創(chuàng)建者王修山告訴半島全媒體記者，他在2006年成立了青島第一個馬術(shù)俱樂部，馬術(shù)俱樂部運營16年來，他已經(jīng)投入了6000余萬元，“賺不到錢”，但每個做馬術(shù)俱樂部的人都有一份情懷。

所以，盡管從市場現(xiàn)象或者網(wǎng)上的熱度來看，馬術(shù)的確十分火爆，完全給人們了一種錯覺。在現(xiàn)實經(jīng)營環(huán)境中，馬術(shù)俱樂部經(jīng)營者們真的很不容易，疫情沖擊也讓不少馬術(shù)俱樂部關門。

另一方面，馬術(shù)也有局限性，馬術(shù)是小眾運動，收費貴，目前馬術(shù)俱樂部多集中在一二線城市，不僅市場下沉空間有限，就算是下沉了，價格也很難下沉。

04 馬術(shù)俱樂部行業(yè)未來發(fā)展有哪些關鍵點？

盡管目前馬術(shù)俱樂部行業(yè)看起來很火爆，但實際經(jīng)營情況并不樂觀，但從長遠來看，馬術(shù)俱樂部行業(yè)的未來前景仍值得期待。

觀研天下在發(fā)布的《2021年中國馬術(shù)市場分析報告——產(chǎn)業(yè)格局現(xiàn)狀與發(fā)展前景評估》報告中預計到2025年，馬術(shù)產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模將會達到近260億元。

在NBS新品略看來，馬術(shù)俱樂部行業(yè)未來發(fā)展有以下四個關鍵驅(qū)動力及支撐點：

關鍵點一，對現(xiàn)有存量市場的深度挖掘。

馬術(shù)及馬術(shù)運動有其特殊性，學習和培訓周期長，而且要靠持續(xù)的練習才能提高專業(yè)水平，而且馬術(shù)運動愛好者有很高的用戶黏性。

未來很長一段時間，馬術(shù)仍然會是一項小眾運動，未來馬術(shù)俱樂部經(jīng)營者應該重點進行存量市場的深度價值挖掘。

比如豐富服務內(nèi)容，比如馬匹買賣、寄養(yǎng)、健康養(yǎng)護等。另外，也可以通過舉辦更多賽事及體驗活動，深度維護會員關系。

關鍵點二，加大力度拓展新客戶人群。

根據(jù)最新發(fā)布的《2021年中國馬術(shù)行業(yè)研究》報告顯示，目前國內(nèi)馬術(shù)消費群體中，青少年占比達七成，而國內(nèi)消費者的馬術(shù)體驗意愿也超過70%。

對比國外發(fā)達國家市場而言，目前中國馬術(shù)運動普及率較低，未來還有很大的提升空間。

比如，德國14歲以上人群中，有124萬人經(jīng)常騎馬。如果算上14歲以下的孩子，騎馬的人能有170萬。在總?cè)丝?627萬的德國，相當于每48個人里就有一個經(jīng)常騎馬的人。但是，截至2019年，我國馬術(shù)愛好者僅約120萬人，馬術(shù)的普及率還遠遠不夠。

所以馬術(shù)俱樂部經(jīng)營者應該加大力度拓展新目標客戶群體，特別是新中產(chǎn)家庭及青少年用戶群體。

關鍵點三，加快推動行業(yè)標準化、規(guī)范化發(fā)展。

目前國內(nèi)馬術(shù)俱樂部行業(yè)缺乏嚴謹科學的規(guī)劃和規(guī)范指導，行業(yè)缺乏統(tǒng)一標準，這就導致了行業(yè)存在市場亂象。

比如有多家媒體報道稱，有馬術(shù)俱樂部在推銷時會描述得很模糊，有的家長花了萬元報名課程班，結(jié)果發(fā)現(xiàn)只是會籍費，上課還得另付錢，產(chǎn)生了不少消費維權(quán)爭議。再例如，廈門一家馬術(shù)俱樂部竟然蓋在商場頂樓，經(jīng)查發(fā)現(xiàn)后該馬場沒有相關飼養(yǎng)手續(xù)，還違規(guī)搭建。

所以，未來馬術(shù)俱樂部行業(yè)要進一步推動行業(yè)向標準化、規(guī)范化及產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展，更重要的是，馬術(shù)俱樂部經(jīng)營者要自律及規(guī)范發(fā)展。

關鍵點四，補齊行業(yè)發(fā)展及企業(yè)經(jīng)營短板。

盡管馬術(shù)俱樂部行業(yè)發(fā)展多年，但目前行業(yè)仍存在一些短板，其中明顯的一個短板是：缺乏專業(yè)馬術(shù)教練及馬術(shù)俱樂部經(jīng)營人才。

近年來，馬術(shù)俱樂部和馬術(shù)訓練基地數(shù)量明顯增加，馬術(shù)培訓需求旺盛，而經(jīng)營馬術(shù)俱樂部需要一個專業(yè)團隊，騎師、鐵蹄師、馴馬師、營養(yǎng)師、馬獸醫(yī)、馬房管理，都需要專業(yè)人才。

特別是馬術(shù)培訓風潮興起，專業(yè)馬術(shù)教練缺口非常大。在一二線城市馬術(shù)教練月收入數(shù)萬元已經(jīng)十分常見，知名馬術(shù)教練年收入更是可以高達百萬元。所以未來要促進馬術(shù)行業(yè)長遠發(fā)展，培養(yǎng)更多的專業(yè)人才必不可少，要補齊行業(yè)及經(jīng)營短板。