摘要：消防工程行業(yè)是典型的“大行業(yè)、小企業(yè)”格局，地域化經(jīng)營特點明顯，跨區(qū)域龍頭企業(yè)較少。為了進一步提升消防工程管理信息化、數(shù)字化水平，打造消防信息化建設(shè)重大工程；本次，安寧消防將借助建文工程云平臺，從項目層、企業(yè)層兩方面對公司進行精細化管控，促進公司向信息化、數(shù)字化管控模式轉(zhuǎn)型。
近日，鞍山市安寧消防工程有限公司（以下簡稱“安寧消防”）正式簽約建文軟件，應(yīng)用建文PM工程云平臺，進一步規(guī)范公司消防項目投標(biāo)、合同、進度、成本和物資、消防設(shè)備等管理流程。實現(xiàn)公司跨區(qū)域、跨部門和多項目的統(tǒng)一管控，全面提升管理水平，推動公司信息化、數(shù)字化建設(shè)不斷深入發(fā)展。
鞍山市安寧消防工程有限公司成立于2005年6月，一家按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立起來的有限責(zé)任公司。要從事消防設(shè)施工程的設(shè)計、施工、產(chǎn)品銷售、項目管理和技術(shù)服務(wù)等建設(shè)工程的消防總承包業(yè)務(wù)。公司成立以來，先后完成了鞍鋼鲅魚圈原料站場翻車機系統(tǒng)，鞍鋼朝陽鋼鐵廠氧氣區(qū)域、鞍山金福圣園小區(qū)等近百項消防工程及多處消防協(xié)力維護工程。公司始終重視工程管理水平的提升，自主創(chuàng)建了工程采購管理系統(tǒng)、工程進度管理系統(tǒng)、工程建設(shè)資料管理系統(tǒng)；本次引進建文工程項目管理軟件（消防工程版），將彌補公司信息化建設(shè)的短板與不足，更快地推動企業(yè)管理信息化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
消防工程行業(yè)存在的問題：
1、消防工程涉及的行業(yè)關(guān)聯(lián)多
消防工程行業(yè)上游連接消防設(shè)施設(shè)計和生產(chǎn)行業(yè)，下游連接住宅、公共建筑等，需要協(xié)調(diào)的關(guān)系眾多。
2、消防工程不均衡發(fā)展
根據(jù)近幾年來的社會調(diào)研，目前的消防工程質(zhì)量情況可以概括為“大比小好”，也就是說大項目比小項目質(zhì)量優(yōu)，大小公司更加規(guī)范細致，一線城市比三線城市工程質(zhì)量可靠性高等特點。
3、消防安裝施工人員因素較大
施工人員是各類工程項目建設(shè)施工的主體部分從事消防工程建設(shè)施工的技術(shù)人員在技術(shù)上存在缺陷，自身意識比較薄弱，往往會遺漏施工中的安全管理；還有些對于消防專業(yè)的知識了解程度不足，缺乏實踐經(jīng)驗，導(dǎo)致其工作能力達不到施工要求；甚至有一些技術(shù)人員沒有消防工程建設(shè)施工資質(zhì)，或者非消防工程專業(yè)的人員從事這項工作。施工負責(zé)人盲目選擇施工人員，降低施工標(biāo)準(zhǔn)，給工程項目建設(shè)施工安全及質(zhì)量管理埋下了較大的隱患。
4、施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量把控有待加強
施工日趨規(guī)范，施工單位能夠把握好工程的重要方面，但技術(shù)較低工作不夠細致，導(dǎo)致許多細節(jié)被忽略，驗收時對一嚴，所以在不影響驗收合格的前提下，細節(jié)方面做得不夠好。
5、消防安裝的過程管理流于形式
項目成員缺乏合作精神，即使是一個簡單的單件生產(chǎn)任務(wù)，推動起來也困難重重;不同項目組之間為爭奪資源相互競爭較量，不利于項目的開展。
6、管理手段和工具落后
項目在進行中工作量相對較大，如果采用人工計算和統(tǒng)計，不僅費時費力，而且效率低、成本高。消防項目實施過程中，供應(yīng)、范圍變更、技術(shù)方案變更等不可預(yù)見的因素，難以及時變更計劃。項目管理軟件雖然已經(jīng)在消防企業(yè)中應(yīng)用并取得有大量的企業(yè)仍然使用傳統(tǒng)的人工操作來管理項目，先進的管理方法并沒有得到廣泛的應(yīng)用。
7、項目管理目標(biāo)監(jiān)控力度較弱，在項目管理中過程控制不力較為常見，主要表現(xiàn)在：
(1)項目實施一段時間后才暴露規(guī)劃設(shè)計中的問題，令原計劃無法進行下去。
(2)實際完成的工作與原進度相比存在的偏差開始不引人注意，而當(dāng)偏差達到無法容忍的地步時，已經(jīng)難以解決。
(3)產(chǎn)品供應(yīng)鏈中的項目直接受其上游環(huán)節(jié)項目進度的影響。
(4)進展過程中項目人員頻繁要求增加預(yù)算。
本次引進的建文消防安裝工程項目管理軟件系統(tǒng)，是通過一體化、可視化的項目管理平臺，將項目從投標(biāo)、立項、設(shè)計到施工過程的材料、合同、勞務(wù)、分包、進度、資金以及項目竣工、運維等全過程連接起來，為項目管理者實時提供項目動態(tài)依據(jù)，并對項目的各關(guān)鍵節(jié)點進行控制，以確保整個項目成本、進度、質(zhì)量、安全可控。
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