工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要任務(wù)是編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個(gè)施工項(xiàng)目的任務(wù)。
在項(xiàng)目進(jìn)度管理方法中，我們得到的一份詳盡的計(jì)劃活動(dòng)清單后，第二步就是對(duì)已知任務(wù)清單進(jìn)行排序，任務(wù)排序的目的就是對(duì)已知的活動(dòng)清單進(jìn)行識(shí)別，確定任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，在邏輯關(guān)系的安排上項(xiàng)目經(jīng)理可以使用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)度貓，充分利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行工作，以提高工作效率和避免不必要的問題。
工程施工進(jìn)度控制的主要措施
1、編制詳盡的進(jìn)度計(jì)劃
工程項(xiàng)目計(jì)劃是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的基礎(chǔ)，制定出可行的施工進(jìn)度管理規(guī)劃方案，以確保施工能夠按計(jì)劃有序進(jìn)行。
進(jìn)度計(jì)劃和跟蹤需要貫穿工程項(xiàng)目的全過程，操作并不困難，但是需要建設(shè)方人員具有總體把控的意識(shí)和能力，定期進(jìn)行追蹤，項(xiàng)目經(jīng)理可以使用項(xiàng)目管理工具進(jìn)度貓，在甘特圖中對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解，確定每個(gè)任務(wù)的時(shí)間。
編制一個(gè)切實(shí)可行的足夠細(xì)化的進(jìn)度計(jì)劃，通過進(jìn)度計(jì)劃分析對(duì)各個(gè)工序從時(shí)間、空間、資源、強(qiáng)度上進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡，優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)而建立目標(biāo)計(jì)劃。
2、明確劃分人員責(zé)任
工程項(xiàng)目的實(shí)際情況比較復(fù)雜，人員多，容易導(dǎo)致管理上的混亂，從而影響項(xiàng)目進(jìn)度。這就要求在項(xiàng)目進(jìn)度管理中完善責(zé)任制，落實(shí)管理者的具體責(zé)任，并對(duì)工作人員進(jìn)行監(jiān)督，有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目管理人員的優(yōu)化管理。
項(xiàng)目經(jīng)理通過甘特圖制定項(xiàng)目計(jì)劃后，將任務(wù)分配給項(xiàng)目成員，項(xiàng)目成員完成任務(wù)甘特圖就會(huì)自動(dòng)計(jì)算項(xiàng)目進(jìn)度。
3、加強(qiáng)跟蹤檢查
計(jì)劃的檢查是項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施，通過項(xiàng)目進(jìn)度的檢查，掌握實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃相比較，發(fā)現(xiàn)偏差，采取措施，加以調(diào)整，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。
通過項(xiàng)目管理工具，管理者可以隨時(shí)查看項(xiàng)目進(jìn)度。
4、使用專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件
項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性不言而喻，人工管理工程進(jìn)度容易出現(xiàn)漏洞，而施工進(jìn)度管理軟件的使用可以使進(jìn)度管理高效、精準(zhǔn)。
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