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上次我講了研發(fā)設(shè)計(jì)模塊的流程設(shè)計(jì)，本次要講生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模塊的流程設(shè)計(jì)。相信很多朋友都知道，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模塊包含四大內(nèi)容。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的準(zhǔn)備、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程控制和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的優(yōu)化。我們知道生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)就是運(yùn)用組織、計(jì)劃、控制等職能，把投入生產(chǎn)過(guò)程的各種生產(chǎn)要素有效的結(jié)合起來(lái)，從而確保生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系的順利運(yùn)行。
一：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)依然以計(jì)劃牽頭，所以產(chǎn)生的第一個(gè)流程就是生產(chǎn)計(jì)劃制定的流程。在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)計(jì)劃人員要先收集相關(guān)的數(shù)據(jù)，根據(jù)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行合理安排。
1:訂單的交貨時(shí)間。2：物資預(yù)計(jì)到料時(shí)間。3：生產(chǎn)工藝。4：生產(chǎn)車間產(chǎn)能。計(jì)劃人員根據(jù)以上情況進(jìn)行合理安排。在制定計(jì)劃時(shí)還應(yīng)根據(jù)各公司的具體情況進(jìn)行調(diào)整，包含人員素質(zhì)、效率、各工序之間的配合、產(chǎn)品配套等等因素。
有“生產(chǎn)計(jì)劃制定流程”自然就會(huì)產(chǎn)生“生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整流程”。由于市場(chǎng)變化或者客戶要求，銷售部門的營(yíng)銷會(huì)制定新的營(yíng)銷計(jì)劃，隨著新的營(yíng)銷計(jì)劃產(chǎn)生計(jì)劃人員就必須對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以配合銷售部門的營(yíng)銷計(jì)劃。
企業(yè)一般會(huì)制定長(zhǎng)期和短期的生產(chǎn)計(jì)劃，如周、月、季度生產(chǎn)計(jì)劃。
二：物料需求計(jì)劃制定
根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)不同，在不同公司的物料需求計(jì)劃就不同。例如：外貿(mào)公司或訂單式生產(chǎn)公司就不需要物料需求計(jì)劃，只需要采購(gòu)員依據(jù)訂單計(jì)算出所需物料，按單采購(gòu)就行。還有一種就是生產(chǎn)原料比較單一或者買現(xiàn)貨的公司就需要進(jìn)行物料需求計(jì)劃了。同樣的“物料需求計(jì)劃”是建立在“生產(chǎn)計(jì)劃”之下，只有制定了“生產(chǎn)計(jì)劃”才能進(jìn)行“物料需求計(jì)劃”的制定。這是一個(gè)上下游的關(guān)系。在制定“物料需求計(jì)劃”時(shí)要注意以下幾點(diǎn)
1：確定物料的需求。
2：確定物料的庫(kù)存情況。
3：核定物料缺料情況。
4：確定需求時(shí)間。
根據(jù)這些情況制定“物料需求計(jì)劃”并配備對(duì)應(yīng)的說(shuō)明書(shū)和表格、表單，那“物料需求計(jì)劃”流程就基本完成了。
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