編輯 機電人脈

#1概述

在現(xiàn)實工程中，往往各專業(yè)、各部門對自身的專業(yè)工程做得相當嫻熟，無可挑剔，但是對于各專業(yè)、各工種、各部門的工作界面，往往劃分不清晰或者溝通不暢，造成界面沖突，其結果是造成工程延誤或工程瑕疵。

本文對工程項目工作界面的定義、界面的劃分、界面管理的方法與步驟、界面管理的要點等做出討論及分享交流。

#2工程界面定義

界面定義

界面即兩個以上之界面元件在界面點產生的作業(yè)。更為恰當的界面定義應該是項目參與各方協(xié)調配合職能的描述和界定，這里的界面劃分包含了界面明確的分界和界面合理的搭接。

機電工程界面

工程技術當中的界面，指的是各種設備或組件之間的接口，也就是說，當不同的設備或組件結合在一起時，其結合部分即稱為界面。

引申到管理當中，機電專業(yè)界面是指機電安裝與結構、土建、裝修各個施工企業(yè)之間、工序交接作業(yè)之間的交互作用狀況。界面管理即是對這種交互作用的管理。

#3工程界面管理的要點

1.機電和土建的界面

基礎工程界面整合主要需考慮以下要點：

1）防雷接地是否考慮；

2）閥板是否含有污水井、集水坑、消防水池、隔油池等，其相應的套管是否考慮了預留；

3）電梯基坑是否考慮了排水管；

4）電梯基坑深度是否滿足了要求等。

機房工程界面主要需考慮以下要點：

1）各設備是否考慮了設備基礎以及預留螺栓；

2）各機房是否考慮了設備進場的運輸通道，運輸尺寸是否滿足要求；

3）配電室和電信機房是否考慮了外線進入的預埋套管，配電室墻面、樓板是否考慮了橋架和母線槽穿越的預留洞口；

4）在建筑布局上，配電室和電信機房上層是否避開了廚房、衛(wèi)生間等潮濕場所。

5）配電室、發(fā)電機房為自然通風還是機械通風，若是自然通風，百葉門窗的設計是否滿足通風要求；

6）發(fā)電機房和空調主機房墻壁是否用隔音材料，是否達到消音效果；

7）發(fā)電機房的建筑布局是否滿足機組氣流組織；

8）空調主機房和水泵房是否考慮了導水溝；

9）弱電機房是否考慮了架空地板以利于走線等。

樓板、墻、柱界面整合主要需考慮以下要點：

1）樓板澆筑前是否預埋了下一層的照明以及本層的插座、弱電管線；

2）衛(wèi)生間和廚房是否預埋了給排水管、污水管；

3）結構荷載是否考慮了機電設備的重量；

4）混凝土柱子是否考慮了防雷引下線的敷設等。

2.機電和內裝的界面

應該思考如下的界面整合問題：

1）橋架、燈具、風管是否使用了自身吊桿；

2）吊頂上空調風口、噴淋頭、廣播、燈具等開口是否位于天花中央，其中，風口、廣播、燈具等機電末端的顏色是否和吊頂顏色匹配；

3）門框施工是否考慮了門磁開關等預留孔；

4）吊頂封閉前空調風管、水管、噴淋管、電管是否施工完畢；

5）輕質隔墻封閉前，電氣管是否敷設到位等。

噴淋、廣播燈具等居中安裝

3.機電和外裝的界面

如下界面問題需要思考：

1）屋面排煙天窗是否自動動作；

2）屋面設備的供電以及等電位聯(lián)結是否已經考慮；

3）石材幕墻內的排水管如何考慮；

4）外立面的LOGO供電是否已經考慮；

5）如果墻外包石材，電氣出線口是否已經考慮。

#4機電工程界面管理內容

1.設計階段工作界面管理

在設計階段，機電工程界面管理體現(xiàn)為設計界面的整合，其成果體現(xiàn)為兩個：

1. 機電安裝預留洞口綜合圖；
2. 機電綜合管線排布圖。

機電安裝預留洞口綜合圖

機電安裝預留洞口綜合圖一般包括樓板機電安裝預留洞口綜合圖、墻面機電安裝預留洞口綜合圖以及設備基礎大樣圖。

風井預留洞口

墻面預留洞口

機電綜合管線排布圖

機電綜合管線排布圖一般包括機電綜合管線平面圖、機電綜合管線剖面圖、機電末端吊頂綜合圖、機電末端墻面綜合圖以及設備管井機電綜合布置圖。

機電綜合管線排布

設備管井機電布置圖

設計階段界面管理的精髓就是套圖與協(xié)調

① 如何“套圖”？

套圖就是以結構圖紙為基準，以天花板凈高為依據，以機電各專業(yè)平面圖和系統(tǒng)圖為線索，順藤摸瓜，找出機電專業(yè)需要預留洞口的結構部位，對機電系統(tǒng)進行合理的路徑規(guī)劃。

② 如何“協(xié)調”？

分為兩大步：內部協(xié)調和外部協(xié)調。首先，機電各專業(yè)進行內部協(xié)調。工程通用的協(xié)調原則如下：

1. 小管讓大管；
2. 有壓管讓無壓管；無壓管（重力流管道）要考慮排水坡度，并且常含雜質，管道易堵塞。
3. 電管讓水管；電管在上，水管在下。
4. 冷水管讓熱水管；
5. 水管讓風管；風管在上，水管在下。
6. 要留意需要穿梁的機電管線。此時，應該以天花板凈高為依據進行檢查，一般來說，小口徑的消防水管和電管都可以穿梁。而空調風管、防排煙風管、母線槽、冷凍水的主干管、柴油發(fā)電機的排風管均不得穿梁。

機電安裝預留洞口綜合圖的外部協(xié)調步驟如下：

1）當機電專業(yè)內部協(xié)調完之后，將機電安裝預留洞口綜合圖交給結構工程師進行審核。

2）結構工程師會對機電專業(yè)的預留洞口位置和大小進行逐一檢查、校核，并將意見反饋給機電專業(yè)，機電工程師再進行修改，做到既滿足機電專業(yè)的功能需求，又不影響結構的安全。

3）這是個反復的、動態(tài)的過程。

2.施工階段工作界面管理

在項目實施過程中界面管理成因過于復雜，導致了不確定性的發(fā)生和擴大，成為項目管理風險的主要來源。機電安裝項目在施工過程中存在眾多界面，這些界面問題結構復雜，涉及技術、經濟、組織等多種因素，對項目成敗影響很大，協(xié)調配合界面的管理是項目施工集成化管理的主要難點之一。

大量的協(xié)調、管理工作都集中在界面上，項目管理者必須在界面處采用系統(tǒng)的觀點從組織、技術、 經濟、合同等幾個方面主動地進行施工界面管理。現(xiàn)討論如何對機電安裝過程中的施工界面進行有效管理。

2.1 編制周密的項目執(zhí)行計劃并明確項目程序

a）在項目開始階段，應編制一個周密的項目執(zhí)行計劃，盡量說明所有的協(xié)調配合界面和機構組成及各部門工作方法，項目執(zhí)行計劃一般包括項目概述、工作范圍、項目管理計劃、項目關鍵問題、項目各職能部門工作程序等。

b）安裝工程的施工一般包括給排水、通風空調、電氣、弱電等各專業(yè)，僅僅完成以上各專業(yè)的施工任務還遠遠達不到建設項目的最終目的，還需要安裝專業(yè)和結構、土建、裝修專業(yè)及設計部門等進行密切配合。

c）各專業(yè)各部門的協(xié)調配合界面通常位于各專業(yè)的接口處，協(xié)調配合界面本身的多樣性和其產生的復雜性往往容易導致施工界面的管理處于失控狀態(tài)，當竣工驗收再將因協(xié)調配合界面管理的問題暴露出來，無論是建設方還是施工單位所付出的代價都是慘痛的。

2.2 預留預埋階段加強機電專業(yè)與結構專業(yè)的界面管理

在工程項目的設計階段，由安裝各專業(yè)設計人員對土建結構設計提出技術要求，例如基礎型鋼預埋、穿墻穿梁套管預埋、設備和管線的固定件預埋等，這些技術要求應在土建結構施工圖中得到反映。

施工管理重點

A. 安裝預埋及防雷接地必須“見縫插針”密切關注土建扎筋施工進度 （要求土建分區(qū)進行順序扎筋，以便安裝預埋、防雷接地可以順利穿插）。

B. 機電專業(yè)預埋特別是電氣線管預埋分區(qū)安裝初驗完畢后，及時將工作面移交給土建進行面筋施工。

C. 機電安裝預埋、防雷接地必須全面通過隱蔽驗收合格后，土建才能夠澆筑混凝土。

D. 土建澆筑混凝土期間，機電專業(yè)派專人進行監(jiān)護，對因澆筑混凝土而損壞線管或防雷跨接、套管偏移等的情況及時進行修補。

2.3 在正式安裝階段加強機電專業(yè)與土建及裝修專業(yè)的界面管理

管道及設備正式施工前，安裝技術人員應會同土建及裝修技術人員共同審核裝修和安裝施工圖紙，以防錯漏碰缺，安裝技術人員應該學會看懂裝土建及修施工圖紙，包括吊頂天花圖等。

施工管理重點

A.及時提供標高線

土建提供磚墻地面墨線后，機電專業(yè)開始線管、線盒的預裝。

B.過程加強監(jiān)護

土建進行磚墻施工時，安裝派專人監(jiān)護，對線管及線盒，水管風管過墻套管位置進行監(jiān)護，對產生偏差和移位情況及時進行調整，確保安裝線管、線盒及安裝套管位置準確。

C.防止二次破壞

土建進行墻身抹灰時，機電專業(yè)派專人監(jiān)護，以免土建抹灰時，砂漿等堵塞線管、線盒。

D.規(guī)范申報管理

對于設計修改或變更的孔洞，采用開洞、開槽的申報管理制度。加強管理、檢查，督促有關施工人員及時對已安裝完成的孔洞進行修整、封堵，保證滿足驗收的要求。

2.4 在工程協(xié)調配合界面的管理上加強合同關于協(xié)調配合條文的深化

眾多的工程實例顯示，各專業(yè)協(xié)調配合管理內容主要集中在基本設施的使用上，無論對總包還是業(yè)主來說，都不能僅憑以往習慣做法，而應以合同為依據來指導管理并作出決策。

#5有效的界面管理措施

1.工程界面配合存在通病

樓板裂縫

• 預埋管線直徑大且密度集中
• 人員踩踏導致鋼筋彎曲

預埋件偏移

• 土建澆搗混凝土時，劇烈的振搗有時可能損壞安裝配管或使得接線盒移位。

外墻漏水

• 地下室外墻防水套管改位或增加而三番五次修補造成防水破壞。

2.工程界面配合管理措施

各方配合意識強：

必須具備大局意識，同時制定合理的規(guī)章制度，通過制度來保證各專業(yè)工序的合理穿插。同時各分包要有較強的配合和服務意識。

管理方法得當:

施工前，應組織各方梳理各功能區(qū)的工序搭接關系，制定合理的工序穿插流程，依據總進度計劃，各專業(yè)制定出專業(yè)施工計劃。

深化設計先行:

運用BIM和深化設計，可以解決前期的工序碰撞問題和其它設計問題，只有優(yōu)化后的施工圖紙才能保證工序穿插的順利實施。

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