產品經理需要對最終創(chuàng)造的產品負責，產品生產過程中的流程、涉及到的人事物、發(fā)展脈絡、抗風險能力需要做到心中有數。由于公司的開發(fā)模式、營業(yè)規(guī)模、行業(yè)領域不同，產品經理往往要兼顧項目管理的工作，并且要把控整個項目、整個產品、整個迭代，項目管理能力也是產品經理的基礎能力之一。
下面是產品經理需要掌握的項目管理技能，可以對比看看，作為產品經理的你是否已經掌握了呢？
明確產品需求
產品經理前期對需求的判斷和該需求對應產品上應當作出的設計，這部分更屬于產品經理需求分析的能力。
在項目管理中，需要注意的是，需求與各方的明確，以減少后續(xù)需求插入和變更的風險。
確定產品迭代內容
一般來說，采用的方式為評審。
評審后形成共識，這個功能要做如何做，什么時候做好。
達成排期
這是項目管理中最關鍵的環(huán)節(jié)，首先要確認好工時，最好對每個功能小到接口大到技術問題的解決都確定好工時，并且對應到相應的研發(fā)人員。
在確認工時階段，工時是可以根據研發(fā)調研情況自行調控的。
在大致確認好工時后，一定要按工時進行項目排期，不管項目是大是小，都確定好一個交付時間。這個時間可以根據研發(fā)人員上一個項目的完結時間依次順延。最后，不要忘記聯調和測試時間。
明確重要時間點
是指每個項目的交付時間、聯調時間、測試時間、上線時間、發(fā)布時間等，只有明確好重要時間點并在團隊中形成共識和契約，整個項目管理才會在一個可控的范圍內進行。
把控項目風險
最常見的項目風險就是需求變更，或無法按照如期完成。這時，產品經理一定要在第一時間了解項目風險，并解除。
這個問題主要在前期需求和項目立項啟動時，調研不夠充分，并且沒有形成相應的契約。
產品總是在不斷迭代升級的，需求的變更不可避免。但一旦涉及到來回變更、隨意插入、延長工期的變更，會變成整個團隊項目管理中的風險。產品經理的項目管理能力也是基礎能力之一，想全面地提升產品管理能力，建議到弘博創(chuàng)新學習NPDP產品經理認證課程，系統化學習，全方位提升，通過考試還能獲取專業(yè)國際產品經理認證證書。
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