市政工程施工項目管理能夠保障市政工程項目的施工質量與施工安全，在市政工程項目中，會涉及到很多的復雜環(huán)節(jié)，如何能夠在規(guī)定期限內保質保量完成施工任務，是項目管理的根本目標，也是建立施工項目管理的原因。
1 市政工程施工項目管理特點
市政建設所涉及到的施工項目往往要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況來進行合理施工與建設。因此市政工程施工項目管理往往具有以下特點：
(1)施工受自然環(huán)境影響較大。因其施工環(huán)境曝于野外，經常會遇到環(huán)境惡劣的情況，且天氣對其的影響較大，往往會由于天氣突遭變化而被迫停工，延長工期;
(2)施工期間受到的干擾因素多。除了上述提及的環(huán)境與天氣問題，市政工程的施工往往會受到周遭許多干擾因素，譬如施工期間造成的擾民以及帶來的交通問題等，都會致使施工的設計和進度受到影響，讓項目管理變得更加困難;
(3)施工涉及大型機械設備，給施工增加難度。市政工程施工過程中經常會使用到許多的大型機械設備，對于施工條件及施工人員技術都有著嚴苛的要求，這就給整個市政項目施工帶來了極大的難度;
(4)與其他工程相比，質量及安全性相對較高。市政工程建設項目是政府投資建設，關系著國家的公共利益，其主要造福于公民，這就要求質量要有極高的保障，只有不斷提高安全性，才能實現(xiàn)項目功能。
2 市政工程施工項目管理存在的問題
(1)缺乏健全的施工項目管理體制
上述文中提及市政工程建設屬于國家公共利益，政府投資建設，管理部門和審批實施單位都歸屬政府機構管理，但往往會因為缺乏健全的施工項目管理體制，而導致部門之間工作協(xié)調溝通出現(xiàn)紕漏，導致項目管理在合理性存在問題，給施工帶來極大的困擾。
(2)市政工程施工項目管理不到位
1)在市政工程建設過程中，項目管理人員缺乏責任心，管理松懈，致使施工現(xiàn)場管理一片混雜，建筑材料與垃圾混在一起，可重復利用的資源與垃圾一起被清理，造成資源浪費。
2)在市政工程現(xiàn)場施工時，對于現(xiàn)場管理的安全意識薄弱，并未深入施工現(xiàn)場進行詳細考察，在未獲得有效的安全防范操作的同時對施工現(xiàn)場進行指揮，往往會給施工現(xiàn)場埋下極大的安全隱患。
3)對現(xiàn)場施工人員要求較低，致使在施工過程中，臨時工數(shù)量較多，這類工人往往專業(yè)知識不足，未能進行完整的操作技術培訓與安全施工培訓，一旦發(fā)生事故會直接影響到施工進度，且會造成巨大的社會輿論壓力。
3 促進市政工程施工項目管理的對策
(1)健全管理體制
要想市政工程施工項目得到有效的管理，就需要在管理體制上著手完善，理清部門責任，做好部門工作銜接，避免出現(xiàn)工作失誤后責任上互相推諉的情況。只有健全管理體制，才能對施工項目進行合理的安排管理。
(2)使用專業(yè)的施工項目管理軟件，做好施工過程中的動態(tài)管理
無論前期對項目管理計劃得多么周全，在施工過程中也會遇到一些突發(fā)情況，在面對不確定事件發(fā)生，需要專業(yè)的施工項目管理軟件的幫助。1m筑造是行業(yè)內標準化的施工管理軟件，可以對施工進行合理安排，避開突發(fā)情況造成的進度影響。這樣做不僅能夠降低施工成本，保障施工工期，還能夠實現(xiàn)高質量完工，給企業(yè)帶來更高的經濟效益。
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