工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，工程公司如何以項(xiàng)目為核心，提高工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)工程公司生存和發(fā)展的關(guān)鍵。
工程項(xiàng)目管理是新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下項(xiàng)目有效的管理方式。它的重要性不言而喻，一個(gè)成功的項(xiàng)目管理既能提高施工企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)，又能保證施工企業(yè)能夠取得即定的經(jīng)濟(jì)效益。最終能全面的提高施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
那么如何做好項(xiàng)目管理工作呢？有哪些需要注意的規(guī)定呢？管理過程中需要記錄哪些方面內(nèi)容，保障安全施工、責(zé)任明確呢？
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