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材料管理之:出入庫操作及庫存管理(材料入庫和出庫如何管理)

各位朋友,你們好!今天繼續(xù)分享《自用的項目材料管理工具》,第六部分:材料入庫及出庫。

首先回顧下已分享的關(guān)于此工具的一些說明:

1、編制說明(點擊訪問

2、系統(tǒng)介紹(點擊訪問

3、材料查詢與管理(點擊訪問

4、錄入材料計劃(點擊訪問

5、材料下單操作(點擊訪問


這是材料管理工具的最后一期內(nèi)容分享,算是把這個工具的說明、使用及注意事項全部簡單的介紹了一遍,在開始今天的分享內(nèi)容前,先公布此工具的獲取方式:

關(guān)注作者,并通過私信發(fā)送關(guān)鍵【材料管理】,即可獲取文件的下載鏈接。


接下來,開始今天的內(nèi)容

一、材料入庫操作

1、入庫錄入

材料管理之:出入庫操作及庫存管理(材料入庫和出庫如何管理)

材料入庫操作演示

材料入庫沒有區(qū)分材料的種類,全部記錄在一個工作表中,只通過【材料種類】列做區(qū)分。

填充底色的單元格需要手動錄入,無顏色填充的單元格,通過材料管理窗體錄入。

【入庫事由】是必填項目,否則會影響庫存數(shù)量統(tǒng)計。入庫事由分三種情況:

采購入庫:正常下單采購的材料;

調(diào)撥入庫:從其他項目調(diào)撥過來的材料;

退料入庫:①用于材料領(lǐng)取多了,退還沒用完的材料;②領(lǐng)用的施工工具退還等。

2、入庫注意事項

①、沒有下單記錄的材料,不會出現(xiàn)在列表中,是不能進(jìn)行入庫操作的;即使是從其他地方調(diào)撥材料,也需要先錄入下單,再進(jìn)行入庫操作,同時入庫事由選擇調(diào)撥入庫;

②、材料入庫時,要注意材料的單位。比如瓷磚,材料計劃中單位是【片】,到貨單位是【件】,就要把數(shù)量換算下(同時在備注中注明到貨件數(shù)以及1件有多少片);

③、入庫數(shù)量可以大于下單數(shù)量,因為可重復(fù)使用工具存在退貨入庫的情況,所以入庫量可以大于下單量,只是當(dāng)入庫量大于下單量時,會有一個確認(rèn)提示,根據(jù)提示信息選擇相應(yīng)的操作即可。

材料管理之:出入庫操作及庫存管理(材料入庫和出庫如何管理)

④、材料入庫時,最好同時錄入采購單價數(shù)據(jù),以便統(tǒng)計采購的金額,匯總采購成本。

二、材料出庫操作

1、出庫錄入

材料管理之:出入庫操作及庫存管理(材料入庫和出庫如何管理)

材料出庫操作

材料出庫也沒有區(qū)分材料的種類,全部記錄在一個工作表中,只通過【材料種類】列做區(qū)分識別。

填充底色的單元格需要手動錄入,無顏色填充的單元格,通過材料管理窗體錄入。

【出庫事由】是必填項目,否則會影響計算庫存數(shù)據(jù)。出庫事由分三種情況:

領(lǐng)料出庫:班組領(lǐng)取的材料;

調(diào)撥出庫:調(diào)往其他項目的材料;

退料出庫:未用完的可退還材料,退貨回供應(yīng)商而出庫的材料。

2、出庫注意事項

①、沒有錄入入庫的材料,不會出現(xiàn)在列表中,是不能進(jìn)行出庫操作的。

②、出庫數(shù)量不能超過可出庫的量,超過時會有警告提示。

材料管理之:出入庫操作及庫存管理(材料入庫和出庫如何管理)

出庫量大于庫存時,警告提示

③、材料出庫時,要注意材料的單位,和出庫單位不同時,要換算下單位。

三、庫存查看

進(jìn)入《庫存盤點》工作表,即可查看所有材料的入庫、出庫、庫存總數(shù)據(jù)(下圖)

材料管理之:出入庫操作及庫存管理(材料入庫和出庫如何管理)

庫存查看

當(dāng)激活《庫存盤點》工作表時,后臺會自動刷新庫存數(shù)據(jù);另外,還可通過右上角的刷新庫存按鈕,手動重新提取、計算出入庫及庫存數(shù)據(jù)。

庫存盤點表的內(nèi)容不允許修改,但能篩選、能查看各材料的出入庫匯總數(shù)據(jù)和庫存數(shù)據(jù)。

四、此工具的特點

一個大型項目的材料,數(shù)量大、種類多,并且需要分多個批次下單、采購、收貨、付款。如果沒有好用的工具對項目上的材料進(jìn)行系統(tǒng)性、科學(xué)化的管理,就無法了解項目上材料的實際情況,更無法在過程中對材料的使用做好控制和管理。容易出現(xiàn)以下情況:

①由于材料要分多次下單,在沒有做好記錄時,下單總量容易超過計劃;

②下單后,若未全部送貨,不做數(shù)據(jù)對比的話,容易忽略少到的部分,導(dǎo)致重復(fù)下單;

③無法實時了解庫存情況,導(dǎo)致材料沒貨時才想到采購,影響進(jìn)度;

④也可能出現(xiàn)材料庫存量充足,但是又去下單,造成資金占用,或者材料超量;

⑤材料付款不及時,財務(wù)未及時對材料成本入賬,導(dǎo)致項目利潤數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確;在材料入庫時,直接錄入到貨數(shù)量和單價,就可以直接匯總已到材料的所有成本,即使未入賬,但項目管理人員可以得到準(zhǔn)確的材料總成本;

⑥過程中材料使用超計劃、材料庫存不足……不能及時預(yù)警,不便于及時發(fā)現(xiàn)問題時;

為避免出現(xiàn)以上問題,對項目材料進(jìn)行科學(xué)、合理的管理。于是根據(jù)自己對材料管理的理解,編寫了這樣一個系統(tǒng)化的對項目材料進(jìn)行管理的系統(tǒng)工具。此工具特點如下:

1、材料信息只在【材料計劃】表中錄入一次,其余地方都通過窗體進(jìn)行選擇錄入,不僅提高了操作效率,還保證了前后參數(shù)信息的一致,防止數(shù)據(jù)統(tǒng)計和計算出錯;

2、材料管理時,從材料計劃開始,環(huán)環(huán)相扣,計劃管理下單、下單管理入庫、入庫管理出庫,能有效管理材料數(shù)量,監(jiān)控材料情況;

3、能實時顯示庫存數(shù)據(jù),方便了解材料的剩余數(shù)據(jù),對庫存不足的材料,能提前做好材料下單工作;

4、有材料總計劃量的時候,能有效避免下單超量的情況。

5、能實時監(jiān)控下單還未到貨的材料情況,方便跟蹤材料進(jìn)度。

6、材料到貨的成本錄入,能及時匯總項目的所有材料成本,方便核算項目的利潤情況。


關(guān)于材料管理的工具的內(nèi)容分享,到此結(jié)束,下一步將為另一個工具的分享做準(zhǔn)備。希望大家持續(xù)關(guān)注,感謝各位朋友。

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