名詞解釋：
管理（測繪管理）：
在特定的環(huán)境下，一定組織中的管理者，通過計劃、組織、領(lǐng)導、控制等職能來協(xié)調(diào)組織資源與職能活動，有效實現(xiàn)預期目標的活動過程。
管理學：
研究在現(xiàn)有的條件下，如何通過合理的組織和配置人、財、物等因素，提高生產(chǎn)力水平的一門綜合性科學。
管理者：
管理者是這樣的人，他們通過協(xié)調(diào)其他人的活動達到與別人一起活著通過別人實現(xiàn)組織目標的目的。
測繪行業(yè)：
以計算機技術(shù)、光電技術(shù)、網(wǎng)絡通訊技術(shù)、空間科學、信息科學為基礎(chǔ)，以全球定位系統(tǒng)（GPS）、遙感（RS）、地理信息系統(tǒng)（GIS）為技術(shù)核心，將地面已有的特征點和界限通過測量手段獲得反映地面現(xiàn)狀的圖形和位置信息，為工程建設(shè)的規(guī)劃設(shè)計和行政管理提供服務的業(yè)務。
測繪管理決策：
測繪企業(yè)或單位為了實現(xiàn)預期目標而對未來一定時期內(nèi)有關(guān)活動的方向、內(nèi)容及方式的選擇或調(diào)整過程。
招標：
指招標人發(fā)出通知，說明采購的商品或需要完成的項目的名稱、規(guī)格、數(shù)量及其他條件，邀請投標人在規(guī)定的時間、地點按照一定的程序進行投標的行為。
投標：
指投標人應招標人的邀請或者投標人滿足招標人最低資質(zhì)要求而主動申請，按照招標的要求和條件，在規(guī)定時間內(nèi)向招標人遞價，爭取中標的行為。
計劃：
將組織在一定時期內(nèi)的目標和任務進行分解，落實到組織的具體工作部門和個人，從而保證組織工作有序進行和組織目標得以實現(xiàn)的過程。
測繪企業(yè)：
從事測量、成圖、科研等科學技術(shù)活動，以生產(chǎn)或服務滿足工程建設(shè)規(guī)劃設(shè)計及行政部門需要，實行自主經(jīng)營、獨立核算、依法設(shè)立的一種盈利性的經(jīng)濟組織。
簡答論述：
測繪企業(yè)經(jīng)營的思想：
1）市場觀念：是測繪企業(yè)處理自身與顧客之間的關(guān)系的經(jīng)營思想；
2）競爭觀念：是測繪企業(yè)處理自身與競爭對手之間的關(guān)系的經(jīng)營思想；
3）效益觀念：是測繪企業(yè)處理自身與投入產(chǎn)出之間的關(guān)系的經(jīng)營思想；
4）創(chuàng)新觀念：是測繪企業(yè)處理現(xiàn)狀和變革之間的關(guān)系的經(jīng)營思想；
5）長遠觀念：是測繪企業(yè)處理自身近期利益與長遠發(fā)展的關(guān)系的經(jīng)營思想。
6）社會觀念：是測繪企業(yè)處理自身與社會發(fā)展之間關(guān)系的經(jīng)營思想。
7）民主觀念：是企業(yè)領(lǐng)導決策時處理與下屬以及職工關(guān)系的經(jīng)營思想。
管理的四大原理、八大原則：
四大原理：1）系統(tǒng)原理；2）人本原理；3）責任原理；4）效益原理。
八大原則：1）有關(guān)目標的原則；2）命令一元化原則；3）分業(yè)與專業(yè)化原則；4）管理幅度大原則；5）管理層次少原則；6）權(quán)限委讓原則；7）分權(quán)化原則；8）目標管理原則。
測繪管理的職能：
1）負責測繪行業(yè)管理工作，對測繪單位的資格進行初核；2）負責制定測繪發(fā)展的規(guī)劃和計劃；3）負責測繪成果的審批和管理；4）參與地籍、房產(chǎn)測繪規(guī)劃的編制工作；5）負責測量標志的檢查、維護及對測繪違法行為的查處；6）負責行政部門交辦的其他事項。
測繪行業(yè)的三大系統(tǒng)：
測繪資質(zhì)管理系統(tǒng)、測繪檔案管理系統(tǒng)、國家測繪局
《中華人民共和國測繪法》內(nèi)容：
第一章 總則；
第二章 測繪基準和測繪系統(tǒng)；
第三章 基礎(chǔ)測繪；
第四章 界限測繪和其他測繪；
第五章 測繪資質(zhì)資格；
第六章 測繪成果；
第七章 測繪標志保護；
第八章 法律責任；
第九章 附則。
招標程序：
1）采購編制計劃，報財政廳政府采購辦審核；2）采購辦與招標代理機構(gòu)辦理委托手續(xù)，確定招標方案； 3）進行市場調(diào)查，與采購人確認采購項目后，編制招標文件；4）發(fā)布招標公告或發(fā)出招標邀請函；5）出售招標文件，對潛在投標人資格預審；6）接受招標人標書；7）在公告或邀請函中規(guī)定的時間、地點公開開標；8）由評標委員對投標文件評標；9）依據(jù)評標原則及程序確定中標人；10）向中標人發(fā)送中標通知書； 11）組織中標人與采購單位簽訂合同；12）進行合同履行的監(jiān)督管理，解決中標人與采購單位的糾紛。
投標程序：
1）投標人首先取得招標文件，認真分析研究后（在現(xiàn)場實地考察），編制投標書。2）投標書實質(zhì)上是一項有效期至開標日期為止的發(fā)盤或初步施組編寫，內(nèi)容必須十分明確，中標后與招標人簽訂合同所要包含的重要內(nèi)容應全部列入，并在有效期內(nèi)不得撤回標書、變更標書報價或?qū)藭鴥?nèi)容作實質(zhì)性修改；3）為防止投標人在投標后撤標或在中標后不簽訂合同，招標人通常都要求投標人提供一定比例或金額的投標保證金，招標人決定中標人后，未中標的投標人乙繳納的保證金即予退還。
工程招標投標程序
1）招投標代理合同（如果請代理）；2）確定發(fā)包初步方案（公開招標、邀請招標、競爭性發(fā)包、直接發(fā)包）；3）制定招標公告；4）招標辦審核（項目登記、錄入發(fā)包方案、審核公告并發(fā)布）；5）投標人報名；6）投標人遞交資格預審材料；7）資格預審（合格就入圍，抽簽入圍，評分入圍等）；8）招標文件（代理編制、招標人審核、招標辦審批、投標人購買）；9）現(xiàn)場踏勘、提疑、答疑；10）公布限價；11）開標、評標、定標；12）中標公示；13）發(fā)布中標通知書；14）簽訂合同；15）招標備案、合同備案。
管理幅度和管理層次的關(guān)系：
1）管理幅度是指一個管理人員能直接有效管理的下屬人員數(shù)，當下屬人數(shù)超過了管理幅度，就需要增加一個管理層，由此形成了管理層次結(jié)構(gòu)；
2）管理層次受到組織規(guī)模和管理幅度的影響，它與組織規(guī)模成正比，即組織規(guī)模越大，包括的成員越多，層次就越多；
3）在組織規(guī)模已定的條件下，它與管理幅度成反比，即主管直接控制的下屬越多，則管理層次越少，相反管理幅度越小，則管理層次增加。
測繪法律法規(guī)主要有哪些：
有《中華人民共和國測繪法》、《中華人民共和國測量標志保護條例》、《中華人民共和國地圖編制出版管理條例》、《中華人民共和國測繪成果管理規(guī)定》、《地圖受理審核程序規(guī)定》。
常見的組織結(jié)構(gòu)（舉個例子）：
直線制；職能制；直線職能制；事業(yè)部制；模擬分權(quán)制；矩陣式；
舉例（隨便挑一個）：
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