項(xiàng)目管理1 現(xiàn)代管理與項(xiàng)目管理理念
現(xiàn)代管理理念
概念定義
核心能力
就是組織所獨(dú)有的、其他組織難以模仿的能力
組織的核心能力表現(xiàn)在: 戰(zhàn)略, 結(jié)構(gòu), 計(jì)量, 專業(yè)技能, 激勵(lì), 網(wǎng)絡(luò), 文化
從外到內(nèi)表現(xiàn)為4個(gè)層次
產(chǎn)品或服務(wù)
技術(shù)與管理
人才與團(tuán)隊(duì)
機(jī)制與理念
管理理念
指在一定歷史條件下通過社會(huì)實(shí)踐所形成的、針對(duì)組織并體現(xiàn)為特有管理風(fēng)格的意識(shí)、價(jià)值觀、道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和.
管理理念 可以用 管理傳統(tǒng)、管理思想、管理哲學(xué)、價(jià)值觀 來表現(xiàn)
現(xiàn)代管理理念 表現(xiàn)在開放、學(xué)習(xí)、信任、柔性、協(xié)作、溝通、服務(wù);
歸納問題
商業(yè)社會(huì)4個(gè)顯著特點(diǎn)
復(fù)雜性提高
政治,經(jīng)濟(jì),社會(huì)以及技術(shù)等因素的相互作用,使商業(yè)環(huán)境的結(jié)構(gòu)、層次、容量日益復(fù)雜
競爭加劇
生存與發(fā)展空間相對(duì)狹小, 產(chǎn)品的交貨期,質(zhì)量,成本以及服務(wù)的競爭日益白熱化, 國家間在發(fā)展空間,利益拓展方面的競爭日益白熱化,甚至是沖突也在不斷加劇
變化加快
產(chǎn)品的生命周期日益縮短, 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整不斷加快, 各種變化因素的作用日益加強(qiáng)
需求復(fù)雜
居民組織地區(qū)乃至國家的需求, 多樣化個(gè)性化以及即時(shí)性不斷加強(qiáng)
傳統(tǒng)管理理念缺陷
重實(shí)施輕規(guī)劃
重控制輕協(xié)調(diào)
重內(nèi)部輕環(huán)境
重分析輕綜合
項(xiàng)目管理理念
概念定義
作用
項(xiàng)目管理是組織面對(duì)變化, 提高競爭力與促進(jìn)發(fā)展的關(guān)鍵, 是成功的關(guān)鍵, 項(xiàng)目管理已發(fā)展成為 日趨完善與成熟的思想、知識(shí)與方法工具體系, 項(xiàng)目管理具有重大的經(jīng)濟(jì)意義,社會(huì)意義,環(huán)境意義和商業(yè)價(jià)值
挑戰(zhàn)
復(fù)雜性, 不確定行, 競爭性加劇
資源的稀缺性, 項(xiàng)目的重要性
歸納問題
作業(yè)和項(xiàng)目的區(qū)別
作業(yè): 循環(huán)往復(fù),不斷重復(fù)的活動(dòng),不確定性小,一致性高, 一般有成型的標(biāo)準(zhǔn)性參考依據(jù)
項(xiàng)目: 臨時(shí)性、特殊性、一次性的活動(dòng),帶有一定創(chuàng)新性或創(chuàng)造性, 不確定性高,一致性低,缺少標(biāo)準(zhǔn)性參考依據(jù);
發(fā)展階段
傳統(tǒng)項(xiàng)目管理階段
遠(yuǎn)古時(shí)代-20世紀(jì)30年代
近代項(xiàng)目管理階段
20世紀(jì)40-70年代
現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段
20世紀(jì)70年代-今
現(xiàn)代化體現(xiàn)在
管理思想的現(xiàn)代化, 系統(tǒng)性, 整體性, 動(dòng)態(tài)性
管理組織的現(xiàn)代化, 開放, 柔性, 注重環(huán)境
管理方法的現(xiàn)代化, 軟件技術(shù), 信息化, 網(wǎng)絡(luò)化
項(xiàng)目管理的導(dǎo)入
收效不理想的原因
組織決策者普遍認(rèn)為項(xiàng)目管理僅僅是一種技術(shù)性的底層管理模式,沒有將項(xiàng)目管理與組織的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與實(shí)施相結(jié)合, 僅在技術(shù)管理操作層面局部推行
對(duì)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的系統(tǒng)性,動(dòng)態(tài)性和開放性認(rèn)識(shí)不夠,對(duì)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理念理解不深
組織文化、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、員工的知識(shí)能力結(jié)構(gòu)以及組織績效評(píng)定體系沒有在整體上圍繞項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和要求進(jìn)行設(shè)計(jì),使得企業(yè)項(xiàng)目資源的配置難以實(shí)現(xiàn)選優(yōu)和優(yōu)化
有效的推進(jìn)模式
樹立以項(xiàng)目為中心的理念
把握項(xiàng)目管理知識(shí)體系
組織再造, 建立混合矩陣式管理組織
培養(yǎng)項(xiàng)目管理骨干,把握項(xiàng)目管理流程與工具方法
重視知識(shí)管理,實(shí)現(xiàn)技術(shù)與管理的標(biāo)準(zhǔn)化和流程化
6個(gè)需要
需要營造以項(xiàng)目為中心的管理理念和管理文化
需要在組織范圍內(nèi)進(jìn)行項(xiàng)目管理體系的培訓(xùn)
需要培養(yǎng)項(xiàng)目管理骨干隊(duì)伍
需要對(duì)組織進(jìn)行混合矩陣式組織的再造
需要嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理的流程和工具方法開展運(yùn)營與管理工作
需要重視組織的知識(shí)管理,實(shí)現(xiàn)組織技術(shù)與管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化和流程化
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