分享職場干貨，能力提升！
為職場精英打造個人知識體系，升職加薪！
一頁紙項目管理
目錄
一、OPPM定義與特點
二、OPPM表格結(jié)構(gòu)
三、構(gòu)建表格12步驟
四、月度報表的解讀
一頁紙項目管理的定義與特點
定義：一頁紙項目管理是為高層管理者準(zhǔn)備的一種工具或者說是一份報告，這個工具使我們可以方便地與高層管理者就項目情況進行溝通。
特點：
1、一頁紙項目管理的亮點是會適度的忽略精確性；
2、更清晰的展示項目負(fù)責(zé)人在項目中發(fā)揮作用；
3、一頁紙項目管理并非要替代已有工具，而是在原有的基礎(chǔ)上錦上添花。
創(chuàng)建一頁紙項目管理的12步驟
1、標(biāo)題
2、項目負(fù)責(zé)人
3、矩陣
4、項目分解目標(biāo)
5、主要項目任務(wù)
6、使任務(wù)與目標(biāo)一致
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務(wù)，不擁有所有權(quán)，不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請發(fā)送郵件至 舉報，一經(jīng)查實，本站將立刻刪除。