01
工程項目生命周期及管理過程
1、工程項目生命周期及過程
1.1 工程項目的生命周期
工程項目生命周期:指一個工程項目從開始到結束所經(jīng)歷的全部時間或過程。
1.2 工程項目過程
2、工程項目管理過程
3、工程項目策劃及可行性研究
3.1 工程項目策劃
工程項目策劃：指把項目建設意圖轉換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標具體且具有策
略性運作思路的系統(tǒng)活動過程。
3.2 可行性研究
可行性研究：指在項目投資決策前，對項目的技術、經(jīng)濟、社會、環(huán)境等方面進行調查研究，進行技術經(jīng)濟評價分析，研究項目的技術先進適用性、經(jīng)濟合理有利性和建設可能性，從而對項目的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益等進行科學預測和評價，為項目投資決策提供科學依據(jù)。
可行性研究作用
1）項目投資決策依據(jù)；
2）編制設計任務書的依據(jù)；
3）籌集資金和貸款依據(jù)；
4）環(huán)保部門審查依據(jù)；
5）項目考核依據(jù)。
02
工程項目招投標及合同
1、工程項目招標投標
1.1 招標投標概念
招標投標：指招標人對建設工程項目發(fā)包、大宗貨物買賣以及服務項目的采購等交易業(yè)務，事先公布選擇采購的條件和要求，招引他人承接，若干投標人作出愿意參加業(yè)務承接競爭的意思表示，招標人按照規(guī)定的程序和辦法擇優(yōu)選定中標人的活動。
1.2 招標投標方式
招標分為公開招標和邀請招標。
公開招標：是指招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標。
（工作量大，時間長，費用高）
邀請招標：是指招標人以投標邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標。（5-7家為宜，不少于3家）
1.3 招標投標程序及內容
2、工程項目合同
2.1 概念
工程項目合同：指發(fā)包方和承包方為完成指定的項目而達成的、明確當事人雙方相互權利和義務的協(xié)議。
2.2 特點
1）合同主體為相應資質的法人；
2）合同標的為工程項目(土木工程建筑工程線路管道和設備安裝及裝修工程)；
3）合同受國家管理；
4）合同為要式合同。
“合”：二人以上；“同”：同意。
2.3 類型
★口頭合同和書面合同 如：房屋租賃
★諾成性合同與實踐性合同 如：房屋買賣
★要式合同與不要式合同 如：土地權
★有償合同與無償合同 如：租、借車
★主合同與從合同 如：貸款擔保
2.4 索賠
索賠：指在工程合同履行過程中，合同當事人一方不履行或未正確履行其義務，而使另一方受到損失，受損失的一方通過一定的合法程序向違約方提出經(jīng)濟或時間補償?shù)囊蟆?/span>
合同索賠特征：
1）雙向性（承包商——業(yè)主）；
2）法律或合同依據(jù)；
3）客觀存在（損失已形成）；
4）明示方式（書面文件形式，內容、要求）；
5）單方行為（未經(jīng)對方）。
索賠起因：
1）合同文件；
2）不可抗力和不可預見因素；
3）業(yè)主方原因；
4）監(jiān)理工程師原因；
5）價格調整；
6）法規(guī)變化。
03
工程項目計劃、規(guī)劃及控制
1、工程項目計劃
1.1 工程項目計劃概念
工程項目計劃：是項目組織根據(jù)項目目標的規(guī)定，對項目實施工作進行的各項活動作出周密安排。
1.2 工程項目計劃體系
1）工期計劃；
2）成本（投資）計劃；
3）質量計劃；
4）資源（勞動力、機械設備、物資）計劃。
等等
2、工程項目管理規(guī)劃
2.1 概念
工程項目管理規(guī)劃：是指導項目管理工作的文件，對項目管理的目標、內容、組織、資源、方法、程序和控制措施進行安排。包括項目管理大綱和項目管理實施規(guī)劃。
2.2 工程項目管理大綱
工程項目管理大綱：是由組織（或企業(yè)）管理層在投標前編制的作為投標依據(jù)、滿足招標文件要求及簽訂合同要求的文件。
2.3 工程項目實施規(guī)劃
工程項目管理實施規(guī)劃：是由項目經(jīng)理組織的項目經(jīng)理部在工程開工前編制完成，是項目管理大綱的深化和具體化，體現(xiàn)企業(yè)的管理特色。
3、工程項目控制
3.1 概念
工程項目控制：是在工程項目計劃的基礎上，滿足項目目標或要求的一系列落實、檢查和糾偏等活動。
3.2 控制原理及過程
3.3 工程項目控制的主要措施
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