EPC項(xiàng)目進(jìn)度控制很隨意，問題出在哪？（epc項(xiàng)目常見的問題）
由于沒有專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備和經(jīng)驗(yàn)積累，EPC項(xiàng)目的進(jìn)度控制往往存在較大的隨意性。尤其是在項(xiàng)目后期交叉作業(yè)階段，項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目的整體掌控能力明顯不足。計(jì)劃不斷升版，但是可操作性不強(qiáng)。
究其原因，計(jì)劃編制未經(jīng)過認(rèn)真推敲，不能采用科學(xué)的編制方法是重要原因之一。
項(xiàng)目運(yùn)行過程中，經(jīng)常聽到有人發(fā)出“計(jì)劃沒有變化大”、“計(jì)劃趕不上變化”等等感慨，由此也使得很多管理人員不重視計(jì)劃，甚至不做計(jì)劃。
其實(shí)計(jì)劃和變化本來就是相輔相成的。沒有計(jì)劃，變化便無從談起。變化則恰恰是計(jì)劃實(shí)施的體現(xiàn)。
計(jì)劃、組織、控制，是管理的三項(xiàng)職能，而作為計(jì)劃，是管理工作之先。
一項(xiàng)工作，首先要具有計(jì)劃，才會(huì)有后續(xù)的組織和控制，沒有計(jì)劃的工作，不叫管理工作。
在項(xiàng)目管理過程中，為什么有的項(xiàng)目做的井井有條、按部就班、忙而不亂，而有的項(xiàng)目卻是一團(tuán)亂麻、主次不分、經(jīng)常需要“救火”，到頭來，有的項(xiàng)目能夠分期分批的交付工作成果，最終實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，而有的項(xiàng)目卻遲遲交不出東西，或者，交出的產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重不符，與項(xiàng)目目標(biāo)相距甚遠(yuǎn)。
當(dāng)然，這是兩個(gè)極端，更為常見的則是項(xiàng)目存在不同程度的延期、超支和質(zhì)量上不去的問題。
為什么會(huì)造成這樣的結(jié)果呢？有人說是項(xiàng)目管理的問題，沒錯(cuò)，但究其根源，則是項(xiàng)目計(jì)劃出了問題！
軍隊(duì)中常說的一句話就是“一切行動(dòng)聽指揮”，用在項(xiàng)目上，可以演變?yōu)椤耙磺谢顒?dòng)看計(jì)劃”。
項(xiàng)目計(jì)劃就是所有項(xiàng)目活動(dòng)的指南，重視計(jì)劃、推進(jìn)計(jì)劃，才能使項(xiàng)目始終沿著既定的軌道運(yùn)轉(zhuǎn)，也只有這樣，才能最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。
計(jì)劃不一定非得做的美觀漂亮、規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，關(guān)鍵是計(jì)劃的實(shí)際可操作性，否則，再完美的計(jì)劃也將形同擺設(shè)，毫無用處。
制訂計(jì)劃是項(xiàng)目過程中首要的工作，計(jì)劃的成功制訂意味著項(xiàng)目已經(jīng)成功了一半。
因此，對(duì)于那些拿來工作就急著做、沒有計(jì)劃性的項(xiàng)目是不應(yīng)被提倡的。對(duì)于規(guī)模很小的項(xiàng)目來說，這種“敏捷”的做法也許會(huì)取得成功，但始終是曇花一現(xiàn)，幾乎沒有參考價(jià)值。
項(xiàng)目不管大小，哪怕只有一個(gè)人，也要制定計(jì)劃，不同規(guī)模的項(xiàng)目，計(jì)劃的規(guī)模也會(huì)不同，但只要切合實(shí)際的去進(jìn)行計(jì)劃，后面的工作就不至于是無根之水，放任自流了。
當(dāng)然，計(jì)劃也不是一蹴而就的，任何人也沒有料事如神的本事，它是一個(gè)由宏觀到微觀、由粗到細(xì)逐漸分解逐漸細(xì)化的過程。
開始，它可能只會(huì)告訴你要做哪幾件事（里程碑），后來逐漸告訴你每件事有哪些活動(dòng)（目標(biāo)分解），然后再告訴你每項(xiàng)活動(dòng)應(yīng)該怎么去做（具體工作流程）。執(zhí)行計(jì)劃的過程就象是拆錦囊，每到一個(gè)路口，就拆開一個(gè)錦囊，里面告訴你如何往下走。
前面提到了好的計(jì)劃就等于項(xiàng)目成功了一半，那么另一半是什么呢？是控制。
控制就是對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，當(dāng)變化來襲的時(shí)候，能夠化解。
變化其實(shí)并不可怕，怕就怕在事先沒有計(jì)劃。失去計(jì)劃就等于失去了發(fā)現(xiàn)變化并解決變化的依據(jù)，那么，變化就真的成了“隱型殺手”，令你防不勝防。
認(rèn)識(shí)到計(jì)劃的重要性，就應(yīng)該堅(jiān)定的執(zhí)行它。在計(jì)劃推進(jìn)的過程中，難免會(huì)有阻力，搖擺不定、甚至屈服是個(gè)大忌，計(jì)劃的執(zhí)行與控制沒有捷徑，唯有堅(jiān)持到底，才能獲得成功。
關(guān)于EPC項(xiàng)目進(jìn)度控制的幾點(diǎn)建議
從計(jì)劃編制評(píng)審、計(jì)劃交底、日常監(jiān)控執(zhí)行、進(jìn)度預(yù)警、評(píng)價(jià)糾偏、違約考核等方面完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)臺(tái)賬，建立項(xiàng)目進(jìn)度檢測(cè)系統(tǒng)，編制項(xiàng)目月度進(jìn)度評(píng)價(jià)報(bào)告、預(yù)警通知和違約考核通知，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制流程化、規(guī)范化，形成適用于項(xiàng)目的進(jìn)度管理體系。
1．堅(jiān)持“ 自上而下逐步細(xì)化”和“ 自下而上匯總協(xié)調(diào)”的工作方法，整合參建各方有效資源，桌面推演提高“計(jì)劃”的準(zhǔn)確性和可操作性；
2．保證計(jì)劃信息在從上往下傳達(dá)和從下往上匯總時(shí)的暢通無阻，確保計(jì)劃信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性；
3．建立多層次、多渠道的信息采集系統(tǒng)，提高信息收集、反饋、處理的能力；
4．通過“控制”手段，量化糾偏，提高計(jì)劃履行能力；
5．重視范圍和邊界條件，交叉施工樣板先行；
6．評(píng)估功效，及時(shí)修正，建立基礎(chǔ)功效數(shù)據(jù)庫；
7．按照清單化管理要求，進(jìn)一步梳理各部門工作職責(zé)，建立完善的適用于項(xiàng)目自身特點(diǎn)的部門工作結(jié)構(gòu)分解和個(gè)人工作清單，以更好的實(shí)現(xiàn)歸位、履職、盡責(zé)，打造高效執(zhí)行力！
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