項(xiàng)目管理：如何制作項(xiàng)目進(jìn)度表？（項(xiàng)目管理-如何制作項(xiàng)目進(jìn)度表格）
提到項(xiàng)目管理，我們就不得不提到，項(xiàng)目進(jìn)度管理。項(xiàng)目進(jìn)度管理是根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，編制合理的進(jìn)度計(jì)劃，并據(jù)以檢查工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃進(jìn)度不一致，就及時(shí)分析原因，并采取必要的措施對(duì)原工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修正的過程。工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的目的就是為了實(shí)現(xiàn)最優(yōu)工期，多快好省地完成任務(wù)。而項(xiàng)目進(jìn)度表，就是用圖形化來展示項(xiàng)目的進(jìn)展過程，用來管控各個(gè)節(jié)點(diǎn)是否能如期完成，是一個(gè)比較形象化的工具。
你會(huì)做項(xiàng)目進(jìn)度表嗎？你要說它難他也很難，你要說它簡(jiǎn)單吧，它也很簡(jiǎn)單，最簡(jiǎn)單的，假設(shè)你毫無任何excel基礎(chǔ)的話。那么你完全可以純用手工做一個(gè)。設(shè)置好項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)以及時(shí)間跨度，根據(jù)各子項(xiàng)目消耗的時(shí)間跨度手動(dòng)標(biāo)注顏色就行了，嫌學(xué)習(xí)麻煩的人這是一個(gè)解決方法。但是有的人可能覺得這樣不好看，可以用Excel圖表來做的，類似于條形圖的一個(gè)變體，但這種方法在實(shí)際做的過程中，有一定的技巧，沒有一定基礎(chǔ)函數(shù)和圖表基礎(chǔ)的人，是做不出來的。
我們今天用一種更簡(jiǎn)易操作的方法來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目中的進(jìn)度管理，大家先看一張項(xiàng)目管理軟件進(jìn)度貓的甘特圖：
通過這張甘特圖，我們可以看到，任務(wù)名稱、開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、工作耗時(shí)、進(jìn)度、依賴關(guān)系、參與人、里程碑，我們要做的就是將以上內(nèi)容編輯到甘特圖中，之后再對(duì)甘特圖進(jìn)行修改，細(xì)化完善項(xiàng)目任務(wù)。通過進(jìn)度貓甘特圖，項(xiàng)目經(jīng)理使用可以清楚地看到項(xiàng)目進(jìn)度，以及項(xiàng)目參與人員，以及項(xiàng)目人員完成任務(wù)的進(jìn)度，誰的進(jìn)度有延誤，就可以直接看到，這樣可以了解員工因?yàn)槭裁囱诱`，從而及時(shí)解決。
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