近幾年，隨著我國市場經(jīng)濟管理體制逐步走向完善，環(huán)保工程施工企業(yè)逐步形成了一套具有現(xiàn)代管理意義的工程項目的施工和管理，但還存在很多問題和不足。這些都需要我們在實踐中不斷創(chuàng)新、探索出一套完善的環(huán)保工程項目施工管理模式。今天，北斗智庫環(huán)保管家網(wǎng)的小編就帶大家一起了解環(huán)保工程項目管理的難點和應對策略。
帶你了解環(huán)保工程項目管理的難點和應對
環(huán)保工程項目特點——涉及行業(yè)多，范圍廣，工期長；技術(shù)水平要求高；質(zhì)量驗收嚴。
環(huán)保工程項目管理難點分析——
進度管理：環(huán)保內(nèi)容眾多，涉及到的環(huán)節(jié)也比較多，整個安裝施工的過程相對復雜，如果其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將會對整個工程建設(shè)造成影響。因此在對環(huán)保工程進行項目管理時，應做好進度管理工作，避免施工過程中出現(xiàn)突發(fā)事故而影響項目進度，保證項目可以按照要求順利施工。
質(zhì)量管理：環(huán)保工程質(zhì)量會受到各種因素的影響，例如原材料質(zhì)量、施工工序、技術(shù)以及工藝選擇等，施工時一般在工序確定后不會再發(fā)生改變，這就需要建立一個完善的質(zhì)量管理體系來對施工質(zhì)量進行控制。
成本管理：對于環(huán)保工程成本管理來說，管理效果如何在一定程度上會對其他管理工作造成影響，應加大成本管理與控制體系，為其他項目管理工作打好基礎(chǔ)。
安全管理：安全管理工作已經(jīng)成為環(huán)保工程項目管理的重要部分。為了保證環(huán)保人員安全，需要結(jié)合以往工作經(jīng)驗制定安全管理體系，做好安裝人員安全意識與專業(yè)技能培訓，使其提高安全防范意識，將安全施工落實到位。
財務管理：財務管理工作需要貫徹到整個施工過程，并與成本管理以及質(zhì)量管理等工作聯(lián)系起來，尤其是在工程進入竣工驗收階段時，財務管理工作會由建設(shè)單位來負責編制竣工結(jié)算報告，對項目籌建、施工、竣工以及交付等階段所用建筑費用以及財務狀況進行總結(jié)，對所有信息進行收集、整理、分析與總結(jié)，完成工程竣工財務管理，提高工程建設(shè)的經(jīng)濟效益。
技術(shù)管理：安裝技術(shù)的選擇是影響設(shè)備安裝效果的關(guān)鍵因素，在新技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，需要加強對新技術(shù)與新工藝的研究管理，選擇合適的技術(shù)應用到環(huán)保工程中，不斷提高工程安裝的技術(shù)水平。
環(huán)保工程項目難點的應對——加強項目組織管理、加強項目施工現(xiàn)場管理、加強持續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新。
最后，北斗智庫環(huán)保管家網(wǎng)的專家表示，環(huán)保工程必須建立科學、合理、高效的現(xiàn)代工程項目管理制度，才能進一步促進環(huán)保行業(yè)的發(fā)展，擴大企業(yè)的經(jīng)濟效益。
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