量化的項目管理概述
量化的項目管理（Quantitative Project Management,QPM）的目的在于量化的管理項目，以達成項目已建立的質(zhì)量與過程性目標。
CMMI的“量化項目管理”過程域涉及以下活動：
- 建立并維護項目的質(zhì)量與過程性能目標
- 組成項目已定義的過程以幫助達成項目的質(zhì)量與過程性能目標。
- 選擇對理解性能起關(guān)鍵作用并有助于達成項目質(zhì)量與過程性能目標的子過程與屬性。
- 選擇將用于量化管理的度量項與分析技術(shù)。
- 使用統(tǒng)計與其他量化技術(shù)來監(jiān)督所選子過程的性能。
- 使用統(tǒng)計與其他量化技術(shù)管理項目，以確定項目的質(zhì)量與過程性能目標是否正在得到滿足。
- 對選定的問題執(zhí)行根本原因分析，以解決在達成項目質(zhì)量與過程性能目標上的不足。
量化管理的基本要素
量化管理的一個基本要素是對預測有信心（即能夠準確地預測項目在多大程度上滿足其質(zhì)量與過程性能目標的能力）。還有基于對可預測過程性能的需要，選擇將使用統(tǒng)計與其他量化技術(shù)管理的子過程。
另一個量化管理的基本要素是理解在過程性能中遇到的偏差本質(zhì)和程度，并且察覺項目的實際績效何時可能不足以達成項目的質(zhì)量與過程性能目標。
量化的項目管理過程
量化項目管理過程包括兩個目標：準備量化管理項目；量化的管理項目。
1.準備量化管理
該階段的主要工作是進行量化管理的準備工作。需要進行的工作有1）建立項目的目標；2）組成已定義的過程；3）選擇子過程與屬性；4）選擇度量項與分析技術(shù)。
2.量化的管理項目
量化的管理項目是使項目得到量化的管理，具體執(zhí)行的活動有：1）監(jiān)督所選定子過程的性能；2）管理項目績效；3）執(zhí)行根本原因分析。
量化的項目管理工具
1、統(tǒng)計過程控制工具
控制臺、直方圖、排列圖、散布圖、工序能力指數(shù)（CPK）、頻度分析、相關(guān)分析、回歸分析。
2、可視化工具
SAS、The R Project、Tableau Public、iCharts、ECharts
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