現(xiàn)在距離倉庫管理已經(jīng)過去了很多年，現(xiàn)在每次到倉庫，看到現(xiàn)場物流、人流、設(shè)備流，都會(huì)不由自主的想到倉庫涉及到的人、車、貨的安全。“高高興興上班來，平平安安回家去”是每個(gè)人的愿望。
筆者原來在一家中美合資的發(fā)動(dòng)機(jī)工廠，由于是外資管理工廠為主，包括組織架構(gòu)、工作流程和企業(yè)文化，對于工廠安全非常重視。舉例來說，工廠安全作為全工廠所有人的一個(gè)年度績效指標(biāo)，并且和工廠整個(gè)獎(jiǎng)金掛鉤?，F(xiàn)在想起來，有一年基本上工廠安全項(xiàng)都滿足指標(biāo)，可是就差正常日歷年的幾天時(shí)間，有一個(gè)員工在工廠食堂由于地面濕滑滑倒在地導(dǎo)致骨折，發(fā)生安全事故。雖然這個(gè)安全事故不是發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場，但是在工廠范圍內(nèi)，最后還是影響全工廠安全績效得分，進(jìn)而導(dǎo)致那一年全工廠所有人員安全獎(jiǎng)金沒有，足以說明在安全在工廠的重視程度。
經(jīng)過幾年自己管理倉庫，包括安全事情，總結(jié)下來就是做好倉庫安全管理，需要分成四個(gè)步驟：建立安全管理組織、梳理安全規(guī)則、堅(jiān)持落實(shí)行動(dòng)、宣傳獎(jiǎng)懲人員。
第一、建立安全組織。安全管理到底還是看領(lǐng)導(dǎo)重視不重視，如果領(lǐng)導(dǎo)足夠重視，那么工作就會(huì)順利很多，并且有成效。我們可以在倉庫內(nèi)建立以倉庫經(jīng)理或者主管為組長的安全小組，下面有2-3個(gè)人構(gòu)成就行，主要目的是建立安全制度和流程、并且對倉庫人員進(jìn)行安全日檢查。
第二、梳理安全規(guī)則。任何工作能化繁為簡的最簡單方法就是，工作能走流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。安全規(guī)則的目的就是流程化和標(biāo)準(zhǔn)化。比如建立安全管理制度，針對人、車、貨分別設(shè)立安全標(biāo)準(zhǔn)和制度，并且能夠落實(shí)和執(zhí)行。簡單例子，倉庫里面一般規(guī)定，叉車行駛速度不高于5公里/每小時(shí)，那么如何衡量呢？每個(gè)人不能手里面拿著速度計(jì)量儀來查看。最簡單的方式就是，如果叉車速度超過一般人正常行走的速度，那么基本上就超過了5公里每小時(shí)（人行走的速度基本上5公里/每小時(shí)）。倉庫安全制度、管理規(guī)范形成表格，一定要正式發(fā)布，并且粘貼在倉庫各個(gè)重要位置宣傳。下面就是一個(gè)簡單的安全制度和表格。
倉庫安全日檢查表格
倉庫安全示范崗表格
第三、堅(jiān)持落實(shí)行動(dòng)。基于第一條和第二條完善，倉庫管理小組就要堅(jiān)決落實(shí)，并且能夠讓倉庫人員自己能夠落實(shí)。這里面有兩個(gè)方法：首先每日倉庫早會(huì)，主管都要講安全規(guī)范以及昨天出現(xiàn)的安全事故、安全隱患或者不符合安全操作的地方；另外就是發(fā)貨安全小組的作用，每天都有人花10-15分鐘去倉庫轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，然后在倉庫安全日檢查表格里面打分。
第四、宣傳懲戒人員。管理的最高標(biāo)準(zhǔn)是形成文化，讓員工形成自覺行動(dòng)，而宣懲戒人員就是最要一項(xiàng)。這樣的工作至少可以做三項(xiàng)：會(huì)議宣傳（早會(huì)、周會(huì)和月會(huì)）、每年舉辦安全管理活動(dòng)（叉車安全比賽、員工安全支持競賽等）、宣傳海報(bào)/板報(bào)等等。逐步逐步建立倉庫安全文化。
我每年春節(jié)都會(huì)在倉庫門口貼上一副對聯(lián)“高高興興上班來，平平安安回家去”，這既是對一年工作總結(jié)，也是對來年倉庫工作的期盼。如果你能安全上面四個(gè)步驟來做，我相信你也能夠做到。
歡迎大家一起交流溝通~~~
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