“數(shù)字化改革項目有了統(tǒng)一的管理系統(tǒng)?！弊蛱欤?月21日）舉行的市委全面深化改革委員會會議上，一段數(shù)字化改革項目全生命周期管理應(yīng)用上線的短視頻介紹，引發(fā)關(guān)注。這一應(yīng)用將納入202個在建項目，實現(xiàn)全過程閉環(huán)管理，讓項目建設(shè)少走彎路。
“變‘人工查’為‘智能審’，變‘事后管’為‘全程管’，它就好比一個人工智能大管家，管建管批也管用?！笔写髷?shù)據(jù)局相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，針對以往項目底數(shù)難算清、謀劃想當(dāng)然、經(jīng)費拍腦袋、績效沒人管等問題，應(yīng)用重塑了謀劃、審查、實施、驗收、運維、消亡六大流程，集成申報、采購等20個階段“一件事”，實現(xiàn)了全市數(shù)字化改革項目“一本賬”管理。
“應(yīng)用上不僅可以一屏統(tǒng)覽，還可一網(wǎng)通辦、一網(wǎng)智治?！笔写髷?shù)據(jù)工作人員瞿先智告訴記者，應(yīng)用可以查重，避免各類應(yīng)用重復(fù)開發(fā)，并給出多種“1 1”的解決方案，讓項目謀劃更準(zhǔn)更深。
舉兩個例子。拿流程整合來說，現(xiàn)在是一個項目一套流程，意味著部門無需多頭申報多次論證，只要填寫一次材料，即可由市委改革辦、市發(fā)改委、市財政局、市大數(shù)據(jù)局等部門聯(lián)合審查，變“0.1 0.2”等分散流程為“1 1”，使得審查周期縮短一半。再看定價環(huán)節(jié)。以前，數(shù)字化改革項目開發(fā)受廠家控制，需求同預(yù)算不對等，導(dǎo)致難以科學(xué)估價。如今，定制化軟件開發(fā)可根據(jù)相關(guān)國內(nèi)外規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，按照功能點測算價格。比如在AI估價模塊中導(dǎo)入相關(guān)系統(tǒng)功能點，根據(jù)應(yīng)用類型、開發(fā)語言、團隊背景等參數(shù)，就會出現(xiàn)一個價格區(qū)間，為部門提供參考，提高議價能力。
要讓項目建設(shè)提速提質(zhì)，還得把好監(jiān)管關(guān)。在應(yīng)用上，項目的推進速度、建設(shè)質(zhì)量、運行水平情況均在線留痕，系統(tǒng)會自動給出“紅、黃、綠”三色評價，實時預(yù)警滯后項目。同時給出多跨應(yīng)用、問題解決、用戶評價等19個績效指標(biāo)，將建設(shè)運行全過程納入系統(tǒng)管控。相關(guān)部門可實時查看，及時發(fā)現(xiàn)問題，督促整改。（記者 王民悅）
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