南華大學附屬南華醫(yī)院為該院首批樣板科室進行授牌。
第一批樣板科室部分工作亮點展示。
紅網(wǎng)時刻衡陽9月17日訊（記者 譚倩 通訊員 廖紅伍 陳永勝）“我宣誓: 我一定按照醫(yī)院和顧問師要求，為\’6S\’精益管理順利導入和推行, 為提高全員素質(zhì), 為提高工作效率, 為提升醫(yī)院競爭力而努力奮斗! ”日前，為確保 “6S”精益管理工作的順利推行，南華大學附屬南華醫(yī)院召開“6S”精益管理啟動大會，明確醫(yī)院“6S”精益管理目的的內(nèi)容。
南華大學附屬南華醫(yī)院院長湯永紅為重癥醫(yī)學科、神經(jīng)外科、手足外科、放射科、黨務(wù)工作部、院辦等首批樣板科室進行授牌，全體參會人員進行宣誓。南華大學附屬南華醫(yī)院副院長廖勇仕在會上對 “6S”精益管理進行介紹，醫(yī)院“6S”精益管理的內(nèi)容即做到“一個轉(zhuǎn)變、兩個堅持、三個中心”：轉(zhuǎn)變觀念，以綜合長遠的眼光正確看待醫(yī)院“6S”精益管理；堅持與實際工作相結(jié)合，堅持全員參與；以“決心、信心、恒心”來應(yīng)對醫(yī)院“6S”精益管理推行過程中的種種艱難險阻。
會議明確醫(yī)院“6S”精益管理目的的內(nèi)容是要通過“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”等活動的開展，消除異常、事故、醫(yī)療安全隱患和杜絕各種浪費，營造整潔的工作環(huán)境，提高工作效率，提高職工綜合素質(zhì)，提升醫(yī)院管理水平、提升醫(yī)院形象，把南華醫(yī)院建設(shè)成精益管理標桿醫(yī)院。
9月16日，南華醫(yī)院對樣板區(qū)的打造工作進行了驗收，5個樣板區(qū)經(jīng)歷三天一層樓的速度打造后，科室現(xiàn)場環(huán)境、員工士氣和管理觀念都發(fā)生了深刻變化。通過“6S”精益管理，各科室物品擺放規(guī)范有序、標簽清楚明了、科室文化建設(shè)凸顯人文關(guān)懷，醫(yī)護人員的工作狀態(tài)、精神面貌和科室環(huán)境得到了顯著提升，廣大干部職工團隊意識、責任意識、服務(wù)意識顯著增強。
今年是南華醫(yī)院建院60周年和迎接三甲復審之年，運用好“6S”精益管理工具意義非凡，對于助推三甲復評、落實改善醫(yī)療服務(wù)行動，提升該院整體工作效能發(fā)揮著極其重要的作用。湯永紅表示，要鞏固、維護好現(xiàn)有的“6S\’精益管理成果，在實踐中堅持，在堅持中實踐，將\”6S\”精益管理和三甲復審、醫(yī)院發(fā)展緊密聯(lián)系起來，不斷完善和加強制度、特別是醫(yī)療核心制度的落實，形成科學管理的長效機制，更好地為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)、高效的醫(yī)療服務(wù)。
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