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張國棟(棟梁)造價(jià)定額設(shè)計(jì):工程項(xiàng)目管理在建筑管理中有何應(yīng)用

1.落實(shí)最終的管理制度

項(xiàng)目管理和制定的管理制度有直接的關(guān)系,在項(xiàng)目管理工作中,對制度的管理也是其重要組成部分,當(dāng)確定最終的管理制度后,就能夠保障整體管理工作的科學(xué)性。在項(xiàng)目管理框架下所總結(jié)的管理內(nèi)容,可以有效對工程管理行為進(jìn)行約束,還可以確保管理工作的最終經(jīng)濟(jì)效益,保障管理工作的安全性。

對于項(xiàng)目管理制度而言,不僅會(huì)包括安全制度,還涉及到經(jīng)濟(jì)制度和質(zhì)量制度,這樣管理工作才會(huì)更加全面,不會(huì)在管理中出現(xiàn)漏洞,保證建筑工程項(xiàng)目的安全落實(shí)。

2.清楚管理工作中的主體責(zé)任

在項(xiàng)目工程管理中應(yīng)用項(xiàng)目管理法,首先要明確工程管理的主體,也就是管理責(zé)任人。對于整個(gè)項(xiàng)目而言,責(zé)任人要對其進(jìn)行全面負(fù)責(zé),相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要選擇責(zé)任人的時(shí)候,要求必須具備以下幾方面的素質(zhì)。

第一,對建筑工程有關(guān)的法律要了解并掌握,精通有關(guān)的管理技術(shù)和管理制度,除此之外,具備相關(guān)的管理知識(shí)。

第二點(diǎn),對于企業(yè)實(shí)行了項(xiàng)目經(jīng)理制度,要清楚這里的項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)整體,是一個(gè)團(tuán)隊(duì),而并不是某個(gè)個(gè)人,后期工作都是在整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部的指導(dǎo)下進(jìn)行,這就要求該項(xiàng)目的經(jīng)理部要有很好的領(lǐng)導(dǎo)魅力,具備良好的思想政治覺悟,除此之外,還應(yīng)該具備豐富的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。

3.分析項(xiàng)目管理法在控制中的應(yīng)用

有效控制工程施工進(jìn)程、施工質(zhì)量、施工成本和施工效益,在管理中融入項(xiàng)目管理法,可以讓管理工作更加規(guī)范化、正規(guī)化、科學(xué)化,結(jié)合項(xiàng)目管理在建筑工程中的控制應(yīng)用,全面分析其主要的控制內(nèi)容。

第一點(diǎn),有效進(jìn)行施工質(zhì)量的控制。在項(xiàng)目管理中已經(jīng)提出了控制質(zhì)量的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),能夠規(guī)范約束工程質(zhì)量,對于質(zhì)量項(xiàng)目的管理可以結(jié)合工程的具體工序情況,嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制,確保工程質(zhì)量管理的優(yōu)質(zhì)性。

第二點(diǎn),積極對工程進(jìn)度進(jìn)行控制。項(xiàng)目管理方法在這方面的應(yīng)用有計(jì)劃性優(yōu)勢,可以全程跟蹤建筑工程的施工的進(jìn)度,結(jié)合實(shí)際情況,科學(xué)合理的安排和控制,保證工程進(jìn)度符合項(xiàng)目管理中的預(yù)計(jì)規(guī)劃,避免偏離管理計(jì)劃。

第三點(diǎn),有效對項(xiàng)目投資情況進(jìn)行控制。投資控制工作是最難控制的,屬于工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn),業(yè)內(nèi)人士都清楚,建筑工程施工周期長,涉及項(xiàng)目內(nèi)容多,施工工序復(fù)雜,在整個(gè)施工過程中還會(huì)出現(xiàn)工程變更,重新設(shè)計(jì)等。

4.確定主要的組織管理機(jī)構(gòu)

明確管理責(zé)任人之后,要機(jī)建立一個(gè)專業(yè)的組織管理機(jī)構(gòu),對工程管理內(nèi)容、流程和原則進(jìn)行規(guī)定。除此之外,其還能對各項(xiàng)管理工作的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督管理。該機(jī)構(gòu)和建筑工程的監(jiān)督和引導(dǎo)結(jié)合在一起,包括的內(nèi)容很多,例如有項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作,對施工組織的設(shè)計(jì),對施工的檢查等,其是專業(yè)的管理機(jī)構(gòu),在控制工程的質(zhì)量、進(jìn)度和成本時(shí),還應(yīng)該具備對設(shè)計(jì)問題的檢查,掌握現(xiàn)場的實(shí)際情況,對于存在的問題,提出有效的解決方案,甚至可以重新組織施工。通過其作用的發(fā)揮,保證工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,保證施工的順利進(jìn)行。

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