2022年上半年，生豬屠宰量167579頭，增幅55.7%；企業(yè)經(jīng)營利潤為95.9萬元，比去年同期的﹣114.2萬元增加了210.1萬元，增幅184%……
2022年以來，茂名市電白區(qū)食品企業(yè)集團有限公司（下稱“電白食品集團”）在電白區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在電白區(qū)委國企工委和區(qū)國資局的指導(dǎo)下，圍繞“黨建引領(lǐng)、穩(wěn)字當頭、循序漸進、建章立制”這一發(fā)展主題，全面配合與茂港食品集團合并部署工作，企業(yè)經(jīng)營實現(xiàn)扭虧為盈。
黨建引領(lǐng)
推進食品集團經(jīng)營建設(shè)步伐
今年5月19日，受電白區(qū)委組織部委派，電白食品集團公司和茂港食品集團公司合并工作組進駐電白食品集團公司。推動兩個食品集團合并，是電白區(qū)委國企工委深化“五強五化”國有企業(yè)示范黨組織建設(shè)、推動國有企業(yè)基層黨建規(guī)范化建設(shè)的示范點，推動國有企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理深度融合，增強組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力的縮影。
在示范點建設(shè)過程中，電白區(qū)委國企工委根據(jù)電白區(qū)委對電白食品集團和茂港食品集團合并的部署要求，成立了電白食品集團臨時黨委，全面領(lǐng)導(dǎo)和積極推進兩集團公司合并和改革工作。同時根據(jù)《茂名市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局關(guān)于全市生豬屠宰場壓減工作情況的報告》的要求，指導(dǎo)電白食品集團臨時黨委將下屬21個黨組織調(diào)整優(yōu)化為9個，并于9月全面完成了換屆工作。
以合并為契機，電白食品集團抓好企業(yè)黨建促進經(jīng)營發(fā)展。其中，堅持“圍繞經(jīng)營抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”這一目標和思路，進一步加強了電白區(qū)食品集團基層組織建設(shè)，開創(chuàng)“車間課堂”，結(jié)合基層公司黨員職工凌晨工作的時間，將上黨課活動陣地搬到生產(chǎn)車間，以黨建引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營，充分調(diào)動黨員職工的工作熱情，推進食品集團經(jīng)營建設(shè)的步伐。
此外，電白食品集團優(yōu)選4名專職黨務(wù)工作者，因企制宜對示范點的黨員活動陣地進行升級改造，打造“圖書角”“黨建走廊”等立體化宣傳專區(qū)，在堅持“規(guī)范、節(jié)約、實用”的原則下，充分利用辦公區(qū)域、走廊，把黨員學(xué)習內(nèi)容搬到走廊、圖書角等公共區(qū)域，方便黨員在平時開展多元化的學(xué)習，把黨員活動陣地真正建成黨員政治學(xué)習的中心、思想教育的陣地、傳授知識的課堂。
優(yōu)化改革
鍛造有戰(zhàn)斗力的基層黨組織
為貫徹落實茂名市委、市政府《關(guān)于加快推進茂名市小型生豬屠宰場關(guān)停并轉(zhuǎn)和全市生豬屠宰場減壓工作》的相關(guān)部署，電白食品集團把基層公司的生產(chǎn)經(jīng)營資源圍繞屠宰場相對集中起來，將原有的17家屠宰場縮減為現(xiàn)在的8家屠宰場。新調(diào)整有利于統(tǒng)一調(diào)配、集中管理，也創(chuàng)造出更高的效益。
此外，為實現(xiàn)“黨建引領(lǐng)、國企擔當”做大做強國企的目標，電白食品集團臨時黨委經(jīng)研究決定，把21個黨支部262名黨員，以屠宰場為基點，采取聯(lián)合優(yōu)化的措施，重新設(shè)置成立包括集團公司機關(guān)黨支部在內(nèi)的9個黨支部，達到嫁接聯(lián)合、優(yōu)化的目的?！盎鶎狱h組織展現(xiàn)戰(zhàn)斗力，基層企業(yè)才能煥發(fā)新的生機?！彪姲资称芳瘓F相關(guān)負責人陳增華說。
在電白區(qū)委國企工委的指導(dǎo)下，今年9月中旬，電白食品集團公司機關(guān)及基層公司黨支部調(diào)整設(shè)置和換屆選舉工作已順利完成，重新配強了富有活力生機的黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子。
以成本為抓手
轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念
電白食品集團堅持成本核算，推動企業(yè)改革，完成集團公司部門設(shè)置、崗位人員調(diào)配、財務(wù)合并優(yōu)化和基層公司組織架構(gòu)改革等合并工作。要求基層公司采取以屠宰場為中心基點的組織方式來設(shè)計組織架構(gòu)，要體現(xiàn)基層公司高效、節(jié)約、和諧的管理原則?；鶎庸竟芾砣藛T的績效與基層公司經(jīng)營業(yè)績掛鉤，基層公司職工由屠宰場統(tǒng)一調(diào)配，逐步做到同屠宰場職工的五險一金、工資平衡。通過改革，最終形成了9個戰(zhàn)斗力強大經(jīng)營效益突出的基層公司。
此外，以市場為導(dǎo)向，以成本核算為原則，構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)效益的有效方法，制定有效措施力保本地市場，通過與中山市等地的肉商達成外調(diào)肉供應(yīng)協(xié)議開拓外地市場。
成立生豬批發(fā)交易市場
保障人民吃上“放心肉”
今年以來，電白食品集團公司臨時黨委通過走訪，調(diào)研兄弟市區(qū)內(nèi)的各生豬交易管理模式，探討生豬批發(fā)交易管理機制。6月26日，電白食品集團成立電白區(qū)食品集團生豬批發(fā)交易市場。
從短期局部的經(jīng)濟效益來看，電白區(qū)肉聯(lián)廠因電白區(qū)生豬批發(fā)交易市場項目，每月增加屠宰量1200頭，增加月收入12萬元，并以此為輻射，正面影響電白區(qū)內(nèi)其他基層公司。
從長遠影響看，生豬批發(fā)交易市場能促進電白區(qū)生豬交易良性有序競爭，維護生豬市場秩序，形成集散市場集中交易，有利廣大肉商就近選擇豬源節(jié)省運輸成本，方便官方畜牧獸醫(yī)和食品肉品監(jiān)督管理部門監(jiān)督管理，保護生豬養(yǎng)殖戶生產(chǎn)積極性，打造高質(zhì)量放心肉，平抑肉品市場價格，讓市民舌尖上吃得更健康。
電白食品集團生豬批發(fā)交易市場的開張，是電白食品集團在黨建引領(lǐng)下發(fā)揮國企擔當?shù)囊粋€體現(xiàn)，目前企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)呈現(xiàn)長足發(fā)展的態(tài)勢，成績喜人。
此外，為了加快推動電白區(qū)禽畜肉類冷鏈物流基礎(chǔ)設(shè)施項目和電白區(qū)小良預(yù)制菜產(chǎn)業(yè)園項目的進程，電白食品集團公司臨時黨委成立項目專班，選拔優(yōu)秀骨干黨員干部擔任重要職務(wù)，積極和有關(guān)部門聯(lián)系和溝通，做好立項申報工作，從項目融資、土地劃撥、預(yù)算審核等工作，到項目前期的設(shè)計、項目資金概算、項目籌資等工作都精心謀劃，周密部署，統(tǒng)籌推進落實。
目前，電白區(qū)禽畜肉類冷鏈物流基礎(chǔ)設(shè)施項目和電白區(qū)小良預(yù)制菜產(chǎn)業(yè)園項目正按部就班緊密有序地推進相關(guān)工作。
【采寫/海報】鄒祥亮
【通訊員】羅永基
【作者】 鄒祥亮
【來源】 南方報業(yè)傳媒集團南方 客戶端
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