【國企這十年】
中共山東省國資委委員會選送
山東省屬企業(yè)黨建工作百佳案例之五
以“1 3N”為抓手 推動黨建工作深度融入生產(chǎn)經(jīng)營
文/華魯集團(tuán)黨委
案例簡介：為推動黨建工作深度融入生產(chǎn)經(jīng)營，華魯集團(tuán)黨委創(chuàng)新開展以“1名骨干黨員為扛旗手，引領(lǐng)N名普通黨員，帶動N名群眾，解決N個一線實際問題”為主要內(nèi)容的“1 3N”黨建工作法，通過采取黨員揭榜扛旗，帶頭攻堅的形式，有效解決化解了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和職工關(guān)注的難點痛點焦點問題。工作法推進(jìn)以來，累計實施攻堅項目818項，助力企業(yè)降本增效過億元，1人獲“全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、3人獲省級“兩優(yōu)一先”表彰。
案例背景
習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上強(qiáng)調(diào)，要堅持黨建服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，要讓廣大黨員平時看得出來、關(guān)鍵時候站得出來、危急關(guān)頭豁得出來。但實際工作中，有的黨員黨性意識、責(zé)任意識不夠強(qiáng)，示范引領(lǐng)作用發(fā)揮不到位。為推動黨員始終保持先進(jìn)性，有舞臺展示引領(lǐng)性，華魯集團(tuán)創(chuàng)新開展以“1名骨干黨員為扛旗手，引領(lǐng)N名普通黨員，帶動N名群眾，解決N個一線實際問題”為主要內(nèi)容的“1 3N”黨建工作法，有效將黨員組織起來、將職工發(fā)動起來，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大動力。
主要做法
（一）全員參與，把黨員職工組織起來。一是摸清“兩個底數(shù)”。在各公司黨委組織領(lǐng)導(dǎo)下，以黨支部為單位，通過走訪、座談的方式，集中時間、集中力量深入調(diào)查了解，摸清現(xiàn)有黨員的基本情況、年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)特長等；摸清生產(chǎn)重點、經(jīng)營難點、客戶痛點、職工焦點等問題。二是雙向選擇“扛旗手”。支部定題黨員揭榜，根據(jù)上級重點任務(wù)、公司重點戰(zhàn)略和前期摸底調(diào)研的難點堵點問題，從目標(biāo)、問題“雙向維度”，按照“支部定題-公司黨委二次會診-集團(tuán)黨委校對航向”模式，累計列出攻堅課題800余項，同步量化攻堅目標(biāo)，明確時間節(jié)點。由黨支部召開全體黨員、職工代表會議，發(fā)動黨員主動揭榜。發(fā)揮特長主動領(lǐng)題，在黨員大會上，黨員也可以根據(jù)自身實際和能力特長，主動申報攻堅課題，說明選題背景、本人勝任理由和初步攻堅舉措，由黨員大會集體討論。集體研究確定，支委會根據(jù)黨員揭榜和自我推薦情況，結(jié)合黨員特長，確定扛旗手預(yù)備人選，召開黨員大會討論通過后，正式確定扛旗手。三是凝聚“助攻員”。靈活設(shè)崗，打破部門崗位限制，按照“一個課題一支隊伍”原則，采取扛旗手推薦、個人自薦、職工互薦等方式，推薦攻堅課題組成員。支委會根據(jù)推薦情況，征求扛旗手和普通黨員、職工群眾本人意見后，擇優(yōu)配崗。嚴(yán)格定責(zé)，扛旗手對工作職責(zé)、攻堅舉措等進(jìn)一步細(xì)化完善，經(jīng)支委、車間管理層聯(lián)席會議通過后，將黨員扛旗情況、攻堅目標(biāo)、完成時限等，通過黨務(wù)公開欄及時向黨員職工公示，接受監(jiān)督，并報公司黨委備案。
結(jié)合黨員專業(yè)特長確定扛旗手
（二）周密組織，把工作落實下去。一是強(qiáng)化培訓(xùn)提能力。在實施“1 3N”工作法過程中，堅持同步制定黨員職工培訓(xùn)計劃，利用“三會一課”等規(guī)定動作時間和班前班后等碎片化時間，采取集中培訓(xùn)與分類培訓(xùn)相結(jié)合的方法，根據(jù)攻堅項目所需，對黨員職工同步進(jìn)行政治理論、政策法規(guī)、專業(yè)知識、業(yè)務(wù)素質(zhì)等培訓(xùn)，提高履職能力和工作水平。二是強(qiáng)力推進(jìn)求實效。推行“支部定舉措—黨員職工齊落實—公司黨委定期查—集團(tuán)黨委定期督”模式，在各公司季度黨建工作例會上，扛旗手全體登臺，匯報進(jìn)展，交流經(jīng)驗，確?！巴七M(jìn)快”。堅持把落實“1 3N”工作法情況作為年度黨建重點任務(wù)的“必選項”、各公司黨委書記述職的“必答題”、黨支部評星定級的“必由路”，確?！奥涞脤崱薄Ｈ菑?qiáng)效考核嚴(yán)管理。項目組自評，項目結(jié)束后，扛旗手從工作進(jìn)展、團(tuán)隊配合、工作實效等方面，征求項目組成員意見，形成自評得分。支部測評，黨支部聯(lián)合車間部門管理層，重點從承諾任務(wù)完成情況、帶動普通黨員和職工情況等，組織開展民主評議，并在支部范圍內(nèi)進(jìn)行公示，提出考核等次建議。公司黨委考評，公司黨委重點對項目實際降本增效情況進(jìn)行核查，確定考核等次，其中“優(yōu)秀”比例一般不超過30%，并根據(jù)降本增效情況，予以適當(dāng)獎勵。2021年，新華制藥國內(nèi)貿(mào)易黨支部有5名扛旗手獲獎超10萬元。同時，集團(tuán)黨委通過組織現(xiàn)場觀摩交流、編印《典型案例匯編》等方式，及時總結(jié)、宣傳、推廣基層創(chuàng)新做法。
開展集中培訓(xùn)提高履職能力
案例效果
（一）生產(chǎn)難點痛點問題有效解決。工作推進(jìn)以來，累計實施攻堅項目818項，助力企業(yè)降本增效過億元。華魯恒升己二酸車間黨支部通過運用“1 3N”工作法，組建黨員先鋒隊、攻堅組，積極開展挖潛降耗，精己二酸日產(chǎn)達(dá)到630噸，每年節(jié)約成本2000萬元。新華制藥制劑質(zhì)量檢驗部黨支部堅持抓學(xué)習(xí)、抓建設(shè)、抓檢查，將責(zé)任落實到崗位、任務(wù)落實到個人，企業(yè)“零缺陷”通過美國FDA認(rèn)證。
（二）職工群眾熱點焦點難題有效化解。牢固樹立“以人民為中心”的發(fā)展理念，將“1 3N”工作模式與“我為群眾辦實事”實踐活動等有機(jī)結(jié)合，解決了一大批職工群眾最關(guān)心、最急迫的問題。新華制藥205車間黨支部面對自動化水平低，部分設(shè)備安全保障系數(shù)低，產(chǎn)品轉(zhuǎn)化效率低，職工勞動強(qiáng)度大等“三低一大”問題，確定1名總協(xié)調(diào)扛旗手、3名扛旗手協(xié)調(diào)推進(jìn)自動化桶裝包裝線建設(shè)，車間崗位定員減少13人，生產(chǎn)效率提高2.3%，職工勞動強(qiáng)度降低30%以上。
（三）職工能力水平得到有效提升。工作中，各公司創(chuàng)新開展“三亮四比五帶頭”黨員建功比賽、黨員量化積分評星等活動，搭建黨員先鋒崗、崗位練兵臺，引導(dǎo)黨員亮身份，進(jìn)一步喚醒了黨員黨性意識，并帶動周圍職工共同進(jìn)步。2021年以來，1人獲“全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、3人獲省級“兩優(yōu)一先”表彰，1人獲全省五一勞動獎?wù)拢?人被評為省首席技師。
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