導(dǎo)讀：城投類公司長期處于政府“第二財政”的角色，未來城投公司剝離政府融資職能是大勢所趨，城投類企業(yè)發(fā)展基本邏輯將從“政府信用”逐步向“企業(yè)信用”轉(zhuǎn)變。本次，湖南港投集團將借助建文城投大數(shù)據(jù)平臺構(gòu)建“一屏觀城投”專題數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)“數(shù)聚城投”；城投集團運行一屏統(tǒng)覽，事件處置一鍵直達。
近日，建文軟件正式簽約湖南臨港開發(fā)投資集團有限公司（簡稱“港投集團”），將城投數(shù)字化戰(zhàn)略納入企業(yè)戰(zhàn)略藍圖，全面開啟“數(shù)字城投”建設(shè)之路。
湖南臨港開發(fā)投資集團有限公司成立于2009年1月，是具有獨立法人資格的國有獨資公司,注冊資本50億元，岳陽市國資委持股51%、湖南城陵磯新港區(qū)財政局持股49%。2009年12月，經(jīng)市人民政府批準(zhǔn)成為市級融資平臺，2020年，經(jīng)岳陽市委、市政府明確為一類市管國有企業(yè)。
港投集團主要開展新港區(qū)片區(qū)綜合開發(fā)、物流園及標(biāo)準(zhǔn)化廠房等自主運營項目建設(shè)。立足于城陵磯新港區(qū)、湖南自由貿(mào)易試驗區(qū)（岳陽片區(qū)）和綜合保稅區(qū)三區(qū)協(xié)調(diào)發(fā)展的平臺資源優(yōu)勢，輻射全市經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展重點推進項目，進行優(yōu)質(zhì)項目股權(quán)及基金投資，逐步形成以園區(qū)綜合建設(shè)開發(fā)為核心，覆蓋市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、油電熱能源運營、航運物流、口岸貿(mào)易、物業(yè)管理、軍民融合、裝備制造、高新技術(shù)產(chǎn)研投一體等多個領(lǐng)域的經(jīng)營發(fā)展布局。截至2020年底，經(jīng)審計的港投集團總資產(chǎn)401億元、凈資產(chǎn)267億元，公司主體在資本市場上的信用評級為AA。
近年來，港投集團伴隨業(yè)務(wù)快速發(fā)展和產(chǎn)業(yè)迅速擴張，為有效打破信息壁壘和信息孤島，統(tǒng)籌集團各業(yè)務(wù)領(lǐng)域信息化資源，全面整合投資、融資、建設(shè)等領(lǐng)域業(yè)務(wù)，本次將以集團管控信息化、數(shù)字化、智能化為主線，按照統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施、條塊結(jié)合、資源整合等原則，全面加強工程建設(shè)、投融資、財務(wù)、資金、人事、全面預(yù)算等業(yè)務(wù)領(lǐng)域信息化建設(shè)，通過統(tǒng)一工作門戶、統(tǒng)一工作入口、統(tǒng)一業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理，能夠有效串聯(lián)起集團起各業(yè)務(wù)板塊、職能部門，實時動態(tài)進行數(shù)據(jù)傳遞和交換整合，推動不同部門、不同領(lǐng)域異構(gòu)系統(tǒng)間的資源共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，有效改變傳統(tǒng)流程固化、效率低下的管理模式，使集團信息交流、溝通成本大幅降低，運營效率有效提高。
依據(jù)規(guī)劃，建文軟件將協(xié)助港投集團建立形成“一個門戶平臺、三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域、N個應(yīng)用系統(tǒng)、兩大基礎(chǔ)支撐”的“1 3 N 2”信息化建設(shè)架構(gòu)，實現(xiàn)“一屏觀城投”，打破港投內(nèi)部原有的數(shù)據(jù)壁壘，完成了跨板塊、跨部門、跨地域的數(shù)據(jù)聯(lián)動，依托建文城投大數(shù)據(jù)技術(shù)平臺構(gòu)建“一屏觀城投”專題數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)“數(shù)聚城投”，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供新支撐，賦予了新動能。最終向著城投領(lǐng)導(dǎo)驅(qū)動→流程驅(qū)動→單元負責(zé)人驅(qū)動→全員使命驅(qū)動→數(shù)據(jù)驅(qū)動的進階。
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