揚子晚報網(wǎng)4月6日訊（通訊員 魏金城 乜俊花 記者 張可）為進一步推動安全生產(chǎn)管理工作提質增效，更好適應新時代安全生產(chǎn)科學化、智能化、數(shù)字化管理的發(fā)展要求和革新趨勢，南京壹城集團中心黨支部深入推進“凝聚紅色基因，助力數(shù)字化轉型”黨建特色品牌創(chuàng)建活動，全力打造“壹安通”安全監(jiān)管信息系統(tǒng)，給安全管理插上“數(shù)字化翅膀”。
2020年以來，壹城集團根據(jù)國務院及省、市、區(qū)國企改革要求，結合轉型發(fā)展要求，堅持全面對標學習業(yè)內標桿企業(yè)先進的管理理念、管理模式和工作機制，把信息化建設作為“一把手”工程。集團中心黨支部各位黨員結合自身在信息化建設、工程建設、安全管理、人力資源管理、成本管控等方面的專業(yè)能力，全力投入集團數(shù)字化轉型浪潮，在先后建成項目推進計劃管理、成本管理、固定資產(chǎn)經(jīng)營管理、房源銷售管理、物業(yè)管理和檔案管理等多個專業(yè)系統(tǒng)的基礎上，2022年集團啟動安全管理信息系統(tǒng)的建設工作，打造“壹安通”安全管理平臺。集團黨委要求廣大黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，并在資金支持、人員投入、資源協(xié)調等方面給予傾斜支持。歷時近5個月的基礎建設，“壹安通”安全管理平臺已上線試運行。
據(jù)悉，“壹安通”平臺基于安全生產(chǎn)法律法規(guī)標準要求，以雙重預防體系為主線，利用信息化、大數(shù)據(jù)等應用技術，在統(tǒng)一架構、統(tǒng)一標準的基礎上，實現(xiàn)上下級安全管理數(shù)據(jù)的全面貫通，達到安全管理流程化、安全檢查標準化、決策分析智能化的目標。同時，根據(jù)國家標準及企業(yè)內部安全管理要求，梳理各業(yè)務領域的安全管理標準、安全檢查標準和隱患治理流程體系，將所有安全管理要求內置于系統(tǒng)中；對近千項風險管控點位進行5類分級，在系統(tǒng)上全面實行預警機制，實現(xiàn)安全風險分級管控和隱患排查治理“雙重預防”。
“壹安通”平臺自上線以來，通過“平臺端 手機端”的雙端并行模式，充分發(fā)揮業(yè)務全覆蓋、管理更專業(yè)、管控更智能的平臺創(chuàng)新及建設特色，覆蓋了安全視圖、安全風險分級管控、隱患排查治理、預警預測、遠程視頻監(jiān)控、安全技能提升、考核評估、安全組織管理及特種設備管理9個功能模塊。
同時，適配了安全風險庫、隱患排查標準庫、安全培訓課程庫、安全法律法規(guī)標準庫、優(yōu)秀案例庫、應急預案庫6類安全基礎數(shù)據(jù)庫。借助“壹安通”平臺建設，進一步優(yōu)化完善安全管理體系架構，厘清工程建設、物業(yè)小區(qū)、經(jīng)營性資產(chǎn)等所有業(yè)務域安全管理要點，賦能集團實現(xiàn)安全扁平化管理，做到及時提醒、及時督促、及時消除隱患，安全治理模式實現(xiàn)從事后處理向事前預防的轉變，從而有效預防和遏制安全事故的發(fā)生。
集團相關負責人表示，面向未來，壹城集團將繼續(xù)積極謀劃，爭取管理數(shù)字化與經(jīng)營決策智慧化的更大突破。目前，該項目正在申請相關軟件著作權，這也將為秦淮區(qū)屬國企在安全管理數(shù)字化轉型、自主創(chuàng)新上提供樣板示范。
校對 王菲
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