【經(jīng)驗交流】

推動“黨建植根”

打造“紅色生命體”班組

——國網(wǎng)青島供電公司“黨建 生命體班組”建設(shè)特色實踐

文/盧剛 姜思 卓任杰

將基層黨支部組織生活與班組建設(shè)活動有機結(jié)合

黨的基層組織是黨全部戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)單元，企業(yè)一線班組是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的活力源頭，國網(wǎng)青島供電公司以基層黨建工作為抓手，全面加強一線班組建設(shè)，創(chuàng)新實施“旗幟領(lǐng)航·黨建植根”班組建設(shè)工程，深度構(gòu)建實施“黨建 生命體班組”建設(shè)“青島模式”，積極探索打造“紅色生命體”班組典型示范樣板，以煥發(fā)黨的建設(shè)新活力，催生班組建設(shè)新動力。

植根隊伍建設(shè)，

建強“紅色神經(jīng)元”

國網(wǎng)青島供電公司以黨員為核心，建強班組“神經(jīng)元”，通過加強黨建工作，全面帶動隊伍建設(shè)實現(xiàn)新提升、業(yè)務(wù)工作實現(xiàn)新突破、優(yōu)質(zhì)服務(wù)開創(chuàng)新局面。

讓黨員成為核心業(yè)務(wù)的“發(fā)動機”。一是推動核心業(yè)務(wù)責任體系與黨員責任清單全面掛鉤。圍繞基層核心業(yè)務(wù)規(guī)范“三級九項”清單編制，從黨員維度加強業(yè)務(wù)責任量化計劃管理和全流程閉環(huán)管理。責任清單采取“支部分類定、黨員個人提”的方式量身定制，著力為黨員畫好像、定好標。支部根據(jù)每名黨員的優(yōu)勢和特長，對“安全監(jiān)督、技術(shù)培訓(xùn)、生活管理、材料管理、學(xué)習(xí)輔導(dǎo)”等方面工作明晰分工，黨員結(jié)合崗位特點和自身實際，完善責任清單內(nèi)容、措施步驟、時間節(jié)點，實現(xiàn)黨建工作責任制和核心業(yè)務(wù)負責制深度融合、壓緊壓實。二是發(fā)揮黨員骨干核心業(yè)務(wù)支撐作用。結(jié)合班組業(yè)務(wù)特點，制定愛崗如家黨員事務(wù)承包制、隱患排查黨員跟蹤臺賬制、倒閘操作黨員監(jiān)督負責制、服務(wù)稽查黨員聯(lián)責獎懲制等業(yè)務(wù)提升制度，實現(xiàn)黨員包保核心業(yè)務(wù)。以黨員為軸心、骨干為主力，設(shè)置業(yè)務(wù)責任AB角，采用核心替補協(xié)同模式，形成“先鋒先行模范帶頭、全面配合互為補充”合作機制，實現(xiàn)核心業(yè)務(wù)深化管理。

讓黨員擔當攻堅克難的“千斤頂”。一是重大活動保電黨員擔當在前。在上合組織青島峰會、海軍節(jié)等重大活動保電任務(wù)中，設(shè)立共產(chǎn)黨員服務(wù)隊、共產(chǎn)黨員突擊隊、“黨員責任區(qū)”和“黨員示范崗”，推動保電責任踐行在全體黨員。開展“堅決打贏重大活動保電戰(zhàn)”“保電有我、有我必勝”等黨員亮承諾活動，黨員帶頭樹立“爭排頭、作表率、當先鋒、創(chuàng)最好”的工作作風，確保重大活動保電萬無一失。二是急難險重任務(wù)黨員沖鋒在先。在應(yīng)對臺風“利奇馬”、迎峰度夏等重大任務(wù)中，堅持“支部領(lǐng)難題、黨員擔重任”，廣泛開展“三亮三比”，黨員帶頭加值班、守一線、扛重擔，踐行“向我看、跟我干、讓我來”。圍繞黨員精銳，成立博士牽頭、以研究生為骨干的“高精尖”班組創(chuàng)新團隊，重點攻關(guān)業(yè)務(wù)難點、痛點和風險點，實現(xiàn)調(diào)控、運維、檢修、營銷等各專業(yè)業(yè)務(wù)全面精益提升。

讓黨員成為群團共建的“融合劑”。一是實施黨員“一帶一”傳幫帶工程。開展黨員群眾“一對一結(jié)對，一月一評比”行動，推進黨群互助連線，通過幫扶講堂、結(jié)對授課、互助談心、對照評比等形式，強化“優(yōu)秀黨員一帶多”作用發(fā)揮。建立“黨員身邊違章聯(lián)責”機制，黨員與群團職工簽訂安全聯(lián)責承諾書，實行聯(lián)責聯(lián)獎，激勵黨員帶動群團職工爭當“無違章員工”、合力爭創(chuàng)“無違章班組”，實現(xiàn)人人都進步。二是加強以黨員為核心的群團隊伍建設(shè)。構(gòu)建“黨員示范、骨干爭先、全員落實”班組建設(shè)生態(tài)環(huán)境，發(fā)揚黨員帶頭作用和骨干業(yè)務(wù)技術(shù)特長，成立安全強基小分隊、爭先服務(wù)小分隊、創(chuàng)新變革小分隊等專項團隊，實現(xiàn)業(yè)務(wù)全面配合保障。依托黨員管理，關(guān)注短板問題優(yōu)化全員協(xié)作機制，如針對市縣公司搶修工單處理量“旱澇不均”情況，建立配網(wǎng)搶修指揮市縣一體化協(xié)同機制，由黨員骨干擔任值長，統(tǒng)籌市縣搶修業(yè)務(wù)管理，通過“四定”模式（定人員、定范圍、定任務(wù)、定考核），統(tǒng)一標準、統(tǒng)一質(zhì)量，實現(xiàn)快速響應(yīng)客戶需求。

通過在班組建設(shè)中多措并舉發(fā)揮黨員作用，國網(wǎng)青島供電公司員工隊伍積極性、主動性、創(chuàng)造性得到全面提升，班組業(yè)務(wù)實現(xiàn)了創(chuàng)新突破。以供電服務(wù)指揮中心黨支部為例，自開展“黨建 生命體班組”建設(shè)試點以來，班組各項重要指標實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)提升，如5分鐘內(nèi)快速響應(yīng)客戶報修訴求率和搶修服務(wù)規(guī)范率實現(xiàn)并連續(xù)保持100%，停電時戶數(shù)較去年同期下降60%，停電報修工作研判指揮時間成功縮短10%。

實現(xiàn)黨建教育陣地建設(shè)與班組文化建設(shè)齊頭并進

植根組織建設(shè)，

鑄優(yōu)“紅色經(jīng)筋骨”

加強黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”，國網(wǎng)青島供電公司以組織建設(shè)為“經(jīng)筋骨”，探索黨的建設(shè)與班組建設(shè)深度融合的共建模式，充分發(fā)揮班組效能，真正把“黨建 ”加出特色、加出優(yōu)勢、加出生命力。

讓黨建成為組織管理的“方向盤”。一是將旗幟鮮明講政治落實在基層班組。構(gòu)建“1 4”學(xué)習(xí)體系（即成立1個大學(xué)習(xí)研討團，通過支委會、黨小組、班組負責人、團員青年4個維度開展學(xué)習(xí)研討），將“不忘初心、牢記使命”主題教育與班組學(xué)習(xí)活動有效融合，將基層黨支部組織生活與班組建設(shè)活動深度結(jié)合，確保全員牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。二是將科學(xué)的政治理論武裝到基層班組。利用“十分鐘文化講堂”“每日一課”等微課堂形式，推進黨建大講堂與班組大講堂同步開展、黨日活動與安全日活動齊頭并進，實現(xiàn)馬克思主義理論在基層班組落地生根、指導(dǎo)實踐。將黨員量化積分管理和班組績效管理有效融合，建立員工成長檔案，制定涵蓋“學(xué)員-技術(shù)員-班組長后備-班組長”等各階段的培訓(xùn)教育計劃，全過程對員工理想信念、業(yè)務(wù)技能和作風素質(zhì)的提升進行把關(guān)。

讓黨建成為重點工作的“助力泵”。一是實施“黨建統(tǒng)領(lǐng)·亮旗登高”十強工程。以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，構(gòu)建班務(wù)標準化體系，創(chuàng)新提煉班組“TIMES”工作法（Team、Innovation、Management、Evaluation、Safety）和“五步”工作法（統(tǒng)一思想、明確目標、找準差距、狠抓落實、總結(jié)提升）等班組特色工作方法，實現(xiàn)“亮旗登高”保安全、強兩網(wǎng)、優(yōu)服務(wù)、提管理。將規(guī)范黨支部標準化建設(shè)管理與班組標準化建設(shè)進行細化結(jié)合，根據(jù)班組隊伍日常運維管理、營銷服務(wù)范圍，劃分成立黨團聯(lián)合最小單位工作網(wǎng)元，建立網(wǎng)格化設(shè)備運維和團隊協(xié)作模式，從點到網(wǎng)提升班組戰(zhàn)斗力。二是推進黨建統(tǒng)領(lǐng)重點工作創(chuàng)新創(chuàng)效。以“有效參與、重點提升”為目標，依托“黨支部書記 工作組組長”領(lǐng)導(dǎo)模式成立班組創(chuàng)新工作組，結(jié)合“三會一課”和主題黨日等活動，定期舉辦班組內(nèi)部創(chuàng)新推進會議和創(chuàng)新發(fā)布，并結(jié)合黨建量化積分管理，適時評選“創(chuàng)新之星”，營造比學(xué)趕幫超的創(chuàng)新氛圍，從而把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢、把黨建資源轉(zhuǎn)化為發(fā)展資源、把黨建成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展成果，推動重點工作持續(xù)創(chuàng)新提升。

讓黨建成為橫縱協(xié)同的“高速路”。一是通過“支部聯(lián)創(chuàng)”打破專業(yè)壁壘。以黨組織建設(shè)為破冰優(yōu)勢，突破常規(guī)架構(gòu)設(shè)置局限，跨專業(yè)、跨部門、跨區(qū)域、跨業(yè)務(wù)開展支部聯(lián)創(chuàng)，實施班組共建，聯(lián)合開展“攻堅兩網(wǎng)、齊步登高”等業(yè)務(wù)提升專題活動，針對重點業(yè)務(wù)開展協(xié)同研討，在技術(shù)交流、管理提升、隊伍共建等多個層面實現(xiàn)互幫互助、優(yōu)勢互補。二是依托“三級聯(lián)創(chuàng)”保障重大任務(wù)。在服務(wù)全市重大項目、重大活動、重點工程等工作中，對內(nèi)規(guī)范設(shè)立臨時黨組織，消除基層組織建設(shè)“空白點”，發(fā)揮黨的組織建設(shè)聚力攻堅優(yōu)勢；對外與相關(guān)單位、部門、班組開展“黨委共建、支部聯(lián)創(chuàng)、小組聯(lián)合”，把黨委政治核心作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用融入到重大任務(wù)各階段、各環(huán)節(jié)，以凝聚共識、增強合力。

通過強化班組黨建，國網(wǎng)青島供電公司持續(xù)將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。以變電運維三班黨支部為例，迄今實現(xiàn)了連續(xù)18年安全生產(chǎn)零事故的業(yè)績，創(chuàng)造了倒閘操作兩百萬余次零差錯的不凡紀錄，圓滿完成了上合組織青島峰會、海軍節(jié)活動、APEC會議等一系列重大活動保電任務(wù)，有力保障了青島電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定運行，先后榮獲“全國五一巾幗標兵崗”、“安全管理標準化示范班組”等榮譽稱號。

黨員彩虹服務(wù)隊建設(shè)和班組建設(shè)相融共進

植根文化建設(shè)，

培育“紅色精氣神”

依托黨的建設(shè)，國網(wǎng)青島供電公司積極開展班組文化生態(tài)建設(shè)實踐，深度培育紅色班組文化，強化企業(yè)品牌文化在基層班組的扎根創(chuàng)新，不斷提升班組文化品質(zhì)，充分激發(fā)隊伍建設(shè)活力、實現(xiàn)班組高效精益運轉(zhuǎn)。

讓文化成為融合共進的“指揮棒”。一是深化“旗幟領(lǐng)航·文化登高”行動。優(yōu)化“黨建部門牽頭、專業(yè)部門主抓、專業(yè)室推動、班組（站所）落實”機制，根據(jù)營銷服務(wù)、生產(chǎn)運維、調(diào)控配搶等不同專業(yè)班組特點，結(jié)合優(yōu)化營商環(huán)境、確保安全生產(chǎn)、精準指揮調(diào)度等業(yè)務(wù)特性，打造特色班組文化理念，增強班組建設(shè)價值驅(qū)動力，構(gòu)建“五個一”（一班組、一陣地、一小家、一理念、一特色）班組文化。二是建設(shè)“有溫度”的“紅色生命體”班組。深化班組文明創(chuàng)建和“善小”道德實踐活動，建設(shè)班組“四好之家”（愛心之家、活力之家、溫暖之家、多彩之家），打造溫暖“職工小家”。建設(shè)溫馨班組關(guān)愛文化，開展黨員干部結(jié)對關(guān)懷幫扶，通過談心談話、走訪扶助等方式，持續(xù)關(guān)注班組全員身心健康，幫助解決實際困難，把組織關(guān)懷傳遞到每一名員工，推進班組全員愛崗愛班愛工作。

讓文化成為特色實踐的“大舞臺”。一是推動服務(wù)文化建設(shè)與黨員服務(wù)隊建設(shè)互通共融。按照“黨員主體、專兼結(jié)合、專業(yè)協(xié)同、示范引領(lǐng)”原則，結(jié)合班組建設(shè)，組建共產(chǎn)黨員彩虹服務(wù)隊，開展“做好先行官、架起連心橋”“五大”（政治服務(wù)、搶修服務(wù)、營銷服務(wù)、志愿服務(wù)、增值服務(wù)）服務(wù)實踐，圍繞做優(yōu)基本服務(wù)、做好延伸服務(wù)、做亮特色服務(wù)，同步打造“黨建 生命體班組”服務(wù)文化，不斷提升服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量。二是實現(xiàn)黨建教育陣地建設(shè)與班組文化建設(shè)齊頭并進。結(jié)合紅色教育和班組特色文化培育，打造黨員活動室、創(chuàng)新工作室、實操實訓(xùn)室、班組文化長廊、文化成長印記墻等黨建教育和班組文化培育陣地，將黨建文化與班組文化生態(tài)建設(shè)有機結(jié)合，實現(xiàn)集黨建文化、班組文化、創(chuàng)新文化等多重文化于一體的特色展示和深度融合。

讓文化成為意識形態(tài)的“根據(jù)地”。一是堅持以“文”化人。以黨內(nèi)政治文化建設(shè)引領(lǐng)班組文化建設(shè)，堅持“穩(wěn)、準、快”工作原則和“嚴、細、實”工作作風，將大力弘揚守正創(chuàng)新政治本色與發(fā)揚電力鐵軍精神、新時代保電精神相結(jié)合，在基層班組深化中國特色社會主義和“中國夢”宣傳教育，開展“黨旗飄揚國網(wǎng)情·拼搏奉獻中國夢”慶祝建黨98周年、建國70周年系列活動，倡導(dǎo)踐行勞模精神、勞動精神、工匠精神。二是堅持以“文”樹幟。選樹培育班組工作模范先進，在班組深入開展向“時代楷模”“改革先鋒”學(xué)習(xí)活動，分層分類開展崗位練兵、勞動競賽和技術(shù)比武，通過宣傳教育、模范示范、趕超比拼等激勵方式，強化“能干事、會干事、干好事”作風建設(shè)。開展“一班一品”班組文化特色品牌創(chuàng)建活動，依托全媒體傳播平臺，加強班組新媒體教育宣傳平臺建設(shè)，打造班組干事創(chuàng)業(yè)良好文化環(huán)境。

通過培育紅色班組文化，國網(wǎng)青島供電公司打開了“黨建 生命體班組”建設(shè)發(fā)展新格局，為業(yè)務(wù)提升提供了重要保障。以營銷部黨支部為例，通過將優(yōu)化營商環(huán)境作為班組紅色文化建設(shè)切入點，營造了“人民電業(yè)為人民”紅色服務(wù)氛圍，以實實在在的用心在民、解憂為民、服務(wù)于民，助力實現(xiàn)大中型企業(yè)“三省”和小微企業(yè)“三零”服務(wù)，將居民客戶“零證辦電”、政企客戶“一證辦電”落到實處，全面優(yōu)化服務(wù)工作的質(zhì)量和水平。

班組作為企業(yè)各項工作的落腳點和最前沿，其建設(shè)水平?jīng)Q定著公司整體發(fā)展水平。國網(wǎng)青島供電公司持續(xù)強化“黨建 生命體班組”建設(shè)，高標準高質(zhì)量開展以班組建設(shè)為載體的黨建工作特色實踐，以黨的建設(shè)保障和推動班組實現(xiàn)由執(zhí)行型向智慧型、由細胞群向生命體、由末端業(yè)務(wù)執(zhí)行單元向前端價值創(chuàng)造單元的實質(zhì)性轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了新時代、新形勢、新要求下黨的建設(shè)創(chuàng)新突破和班組建設(shè)智慧化迭代升級，走出了一條扎實穩(wěn)固的黨建工作創(chuàng)新之路，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強保障。

（作者單位：國網(wǎng)山東省電力公司青島供電公司）

本文來源 :《國企·黨建》2019年10月號刊登文章