說到敏捷(Agile)，大家一定能想到很多Agile方式，XP,Scrum等等。互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用開發(fā)要求我們穩(wěn)定的同時，更需要敏捷的速度，其實不管那種敏捷的方法學(xué)，都不一定完全合適我們（有組織的原因，人員素質(zhì)的原因等等）。前段時間和一個同事交流中說道“能抓的住老鼠的貓才是好貓”，我很認(rèn)同這個觀點(diǎn)，項目管理也是如此。
上圖中項目管理“三角形理論”，相信大家都挺熟悉了，在這里就不展開描述了。簡單的說，作為一個PM，需要在項目啟動前，首先確定團(tuán)隊的各種資源，接著帶著你的團(tuán)隊和需求方確定好需求范圍，最后帶著你的團(tuán)隊給需求方一個交付時間的承諾。有句話嘮叨下，就是帶著你的團(tuán)隊，帶著你的團(tuán)隊，帶著你的團(tuán)隊一起去做決策，這點(diǎn)相當(dāng)?shù)闹匾?，讓團(tuán)隊成員invlove到項目中來，而不是讓團(tuán)隊成員被動接受任務(wù)。
接下來的部分就是真正項目管理的實施部分。其實項目管理就是就做一件事情，No Risk，No Suprise（沒有風(fēng)險，沒有驚喜）。上圖中項目管理“三角形”的外面是由PDCA（計劃，執(zhí)行，檢查，改進(jìn)）組成的圈，我給她取了個名字叫“項目風(fēng)險規(guī)避圈”，主要作用就是把風(fēng)險擋在了外面，保證項目包質(zhì)包量交付。
“項目風(fēng)險規(guī)避圈”的四個階段：
Plan（計劃）：
- BackLog：以前我們都叫需求池，所有的需求按優(yōu)先級排列，根據(jù)ROI來實現(xiàn)各個需求；
- 敏捷估計：工作量評估模版、故事點(diǎn)估計；
Do（執(zhí)行）：
- 簡單溝通：隨時隨地溝通；
- 集成測試：集成單元測試，自動化代碼Review，度量標(biāo)準(zhǔn)；
Check（檢查）：
- 項目日報：日報模版，每日看風(fēng)險，如何規(guī)避；
- 每日晨會：Task Wall，Stand Meeting；
Act（改進(jìn)）：
- 項目總結(jié)：PPR；
- 改進(jìn)計劃：改進(jìn)流程方法等；
以上的總結(jié)，出于自己對項目管理的體會，只是鳥瞰，可能比較缺具體的項目實例，后面我希望通過項目實例來分享下我們在各個環(huán)節(jié)是如何做的。
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