項(xiàng)目計(jì)劃管理是房企經(jīng)營管理的重中之重。有效的項(xiàng)目計(jì)劃管理能夠準(zhǔn)確反映項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)行情況，還能帶來以下三大作用：
加速周轉(zhuǎn)。周轉(zhuǎn)率主要取決于項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度，通過項(xiàng)目計(jì)劃管理倒推項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度，是保證高周轉(zhuǎn)的主要手段。
多項(xiàng)目運(yùn)作。項(xiàng)目計(jì)劃管理是房企整合、調(diào)動(dòng)、高效利用資源的保證，當(dāng)多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)作，需要有效的項(xiàng)目計(jì)劃管理體系提供監(jiān)控手段支持。
規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理。隨著房企規(guī)模的擴(kuò)大，高層決策、協(xié)調(diào)和監(jiān)控主要通過項(xiàng)目計(jì)劃管理實(shí)現(xiàn)，同時(shí)，項(xiàng)目開發(fā)過程中的條線配合、內(nèi)外對(duì)接，需要項(xiàng)目計(jì)劃管理實(shí)現(xiàn)有效的組織和協(xié)同。
但是在實(shí)際的項(xiàng)目計(jì)劃管理中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)以下問題：
只關(guān)注進(jìn)度計(jì)劃，和預(yù)算管理脫節(jié)。
團(tuán)隊(duì)成員各自為政，執(zhí)行落地效果差。
缺乏分級(jí)管理計(jì)劃，從而導(dǎo)致大量無效計(jì)劃。
過程監(jiān)控和評(píng)估不嚴(yán)格，缺乏相應(yīng)的預(yù)警機(jī)制和方案。
隨著房企逐漸規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化，建立可落地的項(xiàng)目計(jì)劃管理體系勢(shì)在必行。對(duì)此，可以從計(jì)劃編制、計(jì)劃評(píng)估、計(jì)劃監(jiān)控、計(jì)劃實(shí)施四個(gè)方面進(jìn)行。其中的關(guān)鍵點(diǎn)，就在于計(jì)劃的分級(jí)管理。
項(xiàng)目計(jì)劃管理是一個(gè)不斷、監(jiān)控、變化、修正的過程，因此，在建立項(xiàng)目計(jì)劃管理體系時(shí)，需要充分考慮預(yù)見性和包容性，落實(shí)執(zhí)行過程，才能保證項(xiàng)目計(jì)劃管理的有效性。
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