最近有很多工作心得、體會，今天來聊聊近期的職場心得。
近期收尾了好幾個項(xiàng)目，我來總結(jié)歸納一下一些職場干貨。
建立一套工作體系，無論在職場，創(chuàng)業(yè)，或者做博主都是想通的。
職場有一個角色，就是項(xiàng)目經(jīng)理。即使項(xiàng)目的重要性和優(yōu)先級因?yàn)闀虿煌袠I(yè)需求和階段有所差異，但是總體來說，項(xiàng)目經(jīng)理的本質(zhì)是內(nèi)容繁瑣且要解決不確定性極高的工作。為了保證項(xiàng)目在可控范圍，每次收到新項(xiàng)目需求，在啟動前都會從why、what、how三個角度去分析。
1??Why， 分析項(xiàng)目立項(xiàng)的目的，（甲方，乙方，行業(yè)變化需求等），找到項(xiàng)目的本質(zhì)是要解決什么問題，或者達(dá)成什么目標(biāo)。
2??Why, 確定項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么，比如KPI指標(biāo)，硬需求，市場的數(shù)據(jù)等。這就可以根據(jù)項(xiàng)目的需求去協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，重點(diǎn)解決最核心的問題。
3??How:
?組建團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)資源：梳理和確定目前在手的資源是否可以匹配和滿足項(xiàng)目的需求和目標(biāo)，如果發(fā)現(xiàn)有資源缺口，及時調(diào)整，向內(nèi)外協(xié)調(diào)資源，懂得協(xié)作完成目標(biāo)。確定團(tuán)隊(duì)成員，了解團(tuán)隊(duì)角色和作用以及對應(yīng)的KPI以及他們對項(xiàng)目的期望。
?制定項(xiàng)目計(jì)劃：工作計(jì)劃要盡量詳盡，明確，清晰到具體的負(fù)責(zé)人，每個子計(jì)劃和項(xiàng)目階段都有準(zhǔn)確的交付時間，工作任務(wù)，完成標(biāo)準(zhǔn)，衡量標(biāo)準(zhǔn)。
?召開動員大會，統(tǒng)一思想，建立信心，明確目標(biāo)和截止期限，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任與權(quán)力。
以上是項(xiàng)目執(zhí)行前的一些準(zhǔn)備工作，后面再找時間分享執(zhí)行期的管理和項(xiàng)目收尾的總結(jié)和跟進(jìn)~
鋼筆：派克
墨水：派克
需要項(xiàng)目管理資料合集的同學(xué)可先關(guān)注然后私信我哦
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