——貴陽(yáng)水務(wù)集團(tuán)有限公司管控體系落地集訓(xùn)營(yíng)開班
為增強(qiáng)貴陽(yáng)水務(wù)集團(tuán)有限公司干部職工內(nèi)控合規(guī)意識(shí)，牢固樹立內(nèi)控合規(guī)理念，完善集團(tuán)公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè)，縱深推進(jìn)貴陽(yáng)水務(wù)集團(tuán)管控體系落地見效，確保制度強(qiáng)有力執(zhí)行，不斷推進(jìn)內(nèi)控長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，提升企業(yè)管理水平。7月3日，貴陽(yáng)水務(wù)集團(tuán)管控體系落地集訓(xùn)營(yíng)正式開班，參訓(xùn)人員將在培訓(xùn)基地開展為期兩天的內(nèi)控體系培訓(xùn)，讓干部職工進(jìn)一步了解、熟悉企業(yè)內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù)流程，促進(jìn)工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化運(yùn)行。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理趙仙梅同志作開班動(dòng)員講話，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、職能部門及下屬單位負(fù)責(zé)人、核心管理部門工作人員共計(jì)150余人參加。
企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，而不是“零星工程”；是一場(chǎng)“持久戰(zhàn)”而不是“速?zèng)Q戰(zhàn)”。會(huì)上，趙仙梅副總對(duì)集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè)的方向及思路進(jìn)行了介紹，闡明了內(nèi)控管理的重要性。她指出，現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設(shè)的關(guān)鍵是形成內(nèi)控、合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)三位一體管控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化，做到上下協(xié)同，知行合一。
本次培訓(xùn)還邀請(qǐng)了北京和君咨詢有限公司葛金海老師作集團(tuán)管控體系的總結(jié)介紹，葛老師從內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理概念、內(nèi)部控制發(fā)展演變、企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)、內(nèi)控評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建四個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)講解，并就企業(yè)如何開展內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理提出意見建議。他講到，內(nèi)部控制是衡量現(xiàn)代企業(yè)管理的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，企業(yè)要明確認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的重要作用，明確建立健全內(nèi)部控制基本思路，注重執(zhí)行力和實(shí)用性，從簡(jiǎn)單到復(fù)雜，從局部到整體，齊抓共管，循序漸進(jìn)推動(dòng)內(nèi)部控制不斷完善。
此次培訓(xùn)將從兩個(gè)方面展開，一方面，由集團(tuán)12個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，結(jié)合自身豐富的專業(yè)知識(shí)和多年的工作經(jīng)驗(yàn)，圍繞內(nèi)部控制的理論和實(shí)踐作部門管控體系的重點(diǎn)解讀;另一方面，將由集團(tuán)公司聘請(qǐng)的中介機(jī)構(gòu)老師對(duì)集團(tuán)典型執(zhí)行問(wèn)題聚焦分析，進(jìn)行開放空間的分組討論。眾所周知，內(nèi)控體系作為適應(yīng)企業(yè)健康發(fā)展關(guān)鍵點(diǎn)，是貫徹執(zhí)行制度落實(shí)，確保企業(yè)發(fā)展合規(guī)合理的制度保障。首日的培訓(xùn)，來(lái)自集團(tuán)公司的12位“講師”，從黨建、行政、人事、經(jīng)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)管控等方面，講述了本部門的制度制定、工作要點(diǎn)等重點(diǎn)，為集團(tuán)進(jìn)一步推進(jìn)內(nèi)控管理奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過(guò)本次培訓(xùn)，參訓(xùn)人員了解和掌握了完善內(nèi)控的路徑和方法，進(jìn)一步從理念樹立、制度建設(shè)、嚴(yán)密操作、循環(huán)優(yōu)化等方面著手運(yùn)用于指導(dǎo)實(shí)踐工作。
首日培訓(xùn)結(jié)束后，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)曾軍同志高度肯定了12名部門負(fù)責(zé)人的表現(xiàn)，對(duì)他們的“授課”作了一一點(diǎn)評(píng)，并對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行了小結(jié)。他指出，集團(tuán)的內(nèi)控管理體系建設(shè)將從這次培訓(xùn)開始進(jìn)入一個(gè)新階段，下一步重點(diǎn)是推動(dòng)各項(xiàng)制度流程真實(shí)管用、貫徹落實(shí)。各部門要改進(jìn)工作方式，不做“上傳下達(dá)”的“指揮官”，要“到基層了解問(wèn)題，為基層解決問(wèn)題”，不僅要明晰做什么，更要明白怎么做。希望參訓(xùn)人員用心領(lǐng)悟，在明天的開放空間討論中，開啟頭腦風(fēng)暴，做到“思想大解放、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變”，緊貼工作實(shí)際，深入研討交流，劍指痛點(diǎn)難點(diǎn)，收獲更多，成效更深。
來(lái)源：集團(tuán)黨委辦公室
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