項目資源管理是描述大多數(shù)項目經(jīng)理的一項關(guān)鍵職能的方式——收集完成工作所需的團隊成員、設(shè)備和其他材料（也稱為資源）。
以下是項目資源管理的步驟清單：
步驟1：資源規(guī)劃
為了確定完成項目的資源需求，你首先需要了解這項工作。這個項目的預(yù)期產(chǎn)出是什么？需要哪些工作人員的能力？項目的時間線是什么？有哪些里程碑？有哪些依賴性？這需要傾聽你的利益相關(guān)者說他們想要什么，但也需要傾聽他們沒有說什么。
清楚地定義項目需求將幫助你評估需要哪些技能來完成工作。在規(guī)劃步驟結(jié)束時，你應(yīng)該能夠擬定相關(guān)的工作描述，并為可能需要的任何用品提出采購申請。
步驟2：估計資源/資源分配
一旦確定了所需要的資源類型，就需要更具體地了解資源分配。這些人將拿出多少時間用于項目交付？
你可以通過兩種主要方式來估計項目資源：
● 自下而上：估計完成每個需求所需的小時數(shù)，以及每個人需要為每個交付品貢獻多少小時
● 自上而下：如果你有一個基于項目管理計劃的固定預(yù)算，從這個約束開始，然后根據(jù)項目成功所需的最關(guān)鍵的角色來分配人力資源。
如果你不確定哪些角色是關(guān)鍵的，可以采訪過去執(zhí)行過類似項目的同事。
最后，請記住，人類在估算方面是出了名的糟糕。給自己至少10%的應(yīng)急緩沖，以應(yīng)對不可預(yù)見的風(fēng)險或延誤。
步驟3：獲取資源
根據(jù)項目任務(wù)估計并分配了項目資源后，你現(xiàn)在需要讓合適的資源加入進來。有兩種主要方式為你的項目配備人員：
● 內(nèi)部招聘。如果你一直花時間在組織內(nèi)培養(yǎng)強大的關(guān)系，可能會給正在尋找新角色的人創(chuàng)造機會。
● 從外部招聘。與招聘部門合作，為全職職位的工作描述做廣告。員工推薦可以是吸引新員工的好方法，只要你的推薦計劃結(jié)構(gòu)能減少偏見。如果你不需要全職員工，可以考慮合同職位或與第三方機構(gòu)合作來填補空缺。
在這一步，你也要為項目所需的物資尋找來源。向多個供應(yīng)商索取報價，并進行談判以找到最佳價格。
步驟4：發(fā)展和管理團隊
如果你認(rèn)為項目規(guī)劃、估算和獲取資源具有挑戰(zhàn)性，那么與發(fā)展和管理團隊的難度相比，這根本不算什么。如何做好這一階段的工作？以下有一些提示：
-創(chuàng)造心理安全的環(huán)境以促進信任
-找出使人興奮的原因，幫助他們保持積極性，避免倦怠
-培養(yǎng)反饋的文化
你需要為人們的工作職責(zé)設(shè)定明確的期望，提供在職培訓(xùn)或輔導(dǎo)的機會，并找到收集項目進展信息的方法，同時又不至于造成過重的負(fù)擔(dān)。慶祝勝利，并對失誤保持透明，以便你的團隊成員能夠不斷地從錯誤中學(xué)習(xí)和改進。
步驟5：持續(xù)評估資源
每個新項目的開始都是積極的，但當(dāng)你深入其中并收到來自各個角度的利益相關(guān)者的請求時，就很難再去思考經(jīng)驗教訓(xùn)和指標(biāo)。
為了確保你不會忽視績效，在你的工作開始之前，定期安排項目健康檢查。作為健康檢查的一部分，你將：
● 審查實際工時/成本與估計工時/成本的對比情況
● 如果你注意到員工的過度分配，并且沒有看到糾正的方法，請告知你的客戶資源利用狀況，這樣以后就不會有什么意外了。同時，分享你關(guān)于如何減少開支以回到正軌的想法。
● 定期與你的項目團隊接觸，確保他們與他們認(rèn)為有價值的工作保持一致
● 留意那些已經(jīng)偏離計劃的工作。找機會進行更具成本效益的替換，在降低項目成本的同時提高員工的積極性。
● 定期進行敏捷回顧，根據(jù)所學(xué)知識修改和更新項目流程。
專業(yè)的項目資源管理工具
有效使用項目管理軟件可以大大加強項目資源管理，使整個項目生命周期的項目資源管理變得更加容易。
8Manage PM項目管理軟件結(jié)合了資源調(diào)度、工時跟蹤、請假管理和自定義報表，涵蓋項目資源管理的全過程。憑借強大的實時審計跟蹤能力，8Manage PM使你擁有所有資源的實時完整視圖：
● 計劃和調(diào)度：了解可用資源和可用時間
● 可用技能和所需技能： 評估每個人的技能以及是否需要添加額外的技能（或人員）
● 資源利用：了解已經(jīng)在哪里投入資源以及這些分配是否合適
● 資源能力：了解真正的工作能力，認(rèn)識到并非所有時間都可以利用
● 資源優(yōu)先級和分配：確定那些需要最多注意力和專業(yè)技能的優(yōu)先計劃
除了支持上述功能外，8Manage 資源管理還確保項目經(jīng)理和資源經(jīng)理都能按需、實時了解人力資源和非人力資源，從而提高他們處理資源沖突的能力和對交付的控制能力。
當(dāng)今許多企業(yè)通過項目直接向客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)和/或按項目組織工作（例如，研究、產(chǎn)品開發(fā)和 IT 系統(tǒng)實施）。因此，資源管理必須能夠與項目管理、運營管理（包括非項目任務(wù)）和財務(wù)管理掛鉤。8Manage PM是一個全面的實時項目管理軟件，資源、進度、時間、成本、風(fēng)險、客戶以及財務(wù)都可以在該系統(tǒng)一體化管理，滿足你管理不同類型項目的需求，大大提升業(yè)務(wù)管理效率。
項目過程中，資源管理經(jīng)常動態(tài)變化，如果沒有強大的實時資源管理工具，幾乎不可能進行充分管理。
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