隨著市場經濟改革的不斷深入，金融業(yè)的快速發(fā)展，我國財務公司數(shù)量明顯增加，在推動金融業(yè)發(fā)展、為企業(yè)發(fā)展提供充足資金上，發(fā)揮了不可替代的重要作用。不過在公司發(fā)展中，始終面臨著內部控制不到位的問題，內部控制中的風險增加，使得企業(yè)發(fā)展存在較大隱患。本文主要就財務公司內部控制中存在的問題與解決對策進行分析和探討。
一、齊魯銀行貸騙案
案例：
齊魯銀行騙貸案背后的內控缺陷分析
（一）發(fā)展戰(zhàn)略過于激進，存在嚴重的戰(zhàn)略實施風險
（二）貸款審批監(jiān)管不嚴，存在嚴重的操作風險。
（三）內部控制組織架構形同虛設，缺乏科學決策、良性運行機制和執(zhí)行力。
（四）員工風險防控意識不足，內控文化建設缺失。
內部控制條款 案例
（一）采購業(yè)務內部控制
采購內部控制案例
那么，國際酒店怎么會發(fā)生這樣的悲劇，在以后的企業(yè)經營中又如何防范呢?
案例分析：
解決方案：
（二）銷售業(yè)務內部控制
（三）資金內部控制
（四）存貨內部控制
……
好了，篇幅有限，關于企業(yè)內部控制講解就和大家展示到這里了
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