在服裝ERP軟件項目實施過程中，往往會出現(xiàn)人員不到位、客戶環(huán)境不滿足要求等情況，墾致實施活動不能按時進行，或者不能按時完成，造成實施活動的延遲。一個實施活動的延遲可能會影響一系列后續(xù)的實施活動，因此，做好進度控制非常重要。
進度控制的目的是提高項目進度的透明度，以便當(dāng)項目進度與項目計劃發(fā)生偏差時，采取適當(dāng)?shù)募m正和預(yù)防措施。
(1）制訂合理的項目進度計劃
雖然ERP項目成功依賴的因素有很多，但有了可控性至少能保證在規(guī)定的時間內(nèi)現(xiàn)有技術(shù)可以解決所有的問題。但是，項目進度的可控性是基于制訂的項目進度計劃的合理性這一前提的。如果服裝ERP軟件項目進度計劃不合理、不切實際，計劃就不可能在項目實施過程中具有可控性。項目進度計劃是項目管理計劃的重要組成部分。因此，項目進度計劃的合理性和科學(xué)性直接關(guān)系到項目管理計劃的合理性、科學(xué)性。
制訂ERP項目進度計劃時需要考慮三個因素，即項目的范圍要求、項目的時間要求及參與項目實施人員的相關(guān)工作經(jīng)驗和技能。
①服裝ERP軟件項目的范圍要求
項目的范圍要求是制訂項目進度計劃時要考慮的第一個因素。項目的范圍決定了項目的工作內(nèi)容、工作量大小和任務(wù)類型等，直接關(guān)系到項目的工期和項目所需的資源，這些都是制訂項目進度計劃時的重要參考依據(jù)。
②服裝ERP軟件項目的時間要求
項目的時間要求是制訂項目進度計劃時要考慮的第二個因素。項目每項任務(wù)的時間要求取決于四個方面：項目的總體完成時間要求、項目任務(wù)之間的邏輯關(guān)系、項目任務(wù)之間的間隔時間要求和完成任務(wù)所需資源本身所具備的工作時間。
③參與服裝ERP軟件項目實施人員的相關(guān)工作經(jīng)驗和技能
參與項目實施人員的相關(guān)工作經(jīng)驗和技能是制訂項目進度計劃時要考慮的第三個因素。成立項目組后，首要任務(wù)不是立即開展項目工作，而是對項目組成員進行技能培訓(xùn)，提高項目組成員的整體執(zhí)行能力。#服裝ERP#
紫日新零售ERP，是國內(nèi)專業(yè)的時尚行業(yè)全渠道營銷解決方案服務(wù)商。而交付生態(tài)體系建設(shè)是紫日軟件重要的公司戰(zhàn)略之一。近年來，紫日通過整合歷年來向社會輸送的熟悉紫日產(chǎn)品、熟悉零售業(yè)務(wù)、具備實施和開發(fā)經(jīng)驗的人才隊伍，聯(lián)合全國型或區(qū)域型合作伙伴，依托紫日新零售全渠道企業(yè)中臺產(chǎn)品開放技術(shù)平臺，已經(jīng)構(gòu)建起了一支具備強大戰(zhàn)斗力的交付伙伴隊伍。
具體而言，紫日已經(jīng)建成的三層體系交付伙伴隊伍包括資源能力層、項目交付層、獨立顧問層，涵蓋了實施、開發(fā)、運維不同業(yè)務(wù)線，伙伴在其中發(fā)揮了重要的作用。
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