研發(fā)人員項目獎金分配管理辦法V2.0
1. 目的
為調(diào)動研發(fā)人員的工作積極性，鼓勵優(yōu)秀人員快速成才，確保公司重要研發(fā)項目和緊急開發(fā)項目的按期完成，促進公司快速發(fā)展。公司決定針對研發(fā)人員，在執(zhí)行公司現(xiàn)有的員工收入與公司效益掛鉤辦法的基礎上，設立研發(fā)項目激勵獎金。
2. 適用范圍
參與項目研發(fā)的全體成員。
3． 基本原則
本著實現(xiàn)獎勵先進、體現(xiàn)價值的原則，根據(jù)個人在對項目的貢獻多少進行分配。打破平均主義，激勵獎金的數(shù)額與個人貢獻掛鉤，實行多勞多得。達到激勵、獎勵的目的。
4．研發(fā)項目獎勵辦法
研發(fā)項目獎金分為項目開發(fā)獎及項目產(chǎn)品市場表現(xiàn)獎。
4.1 項目開發(fā)獎
根據(jù)相關規(guī)定，公司對已經(jīng)批準立項開發(fā)的項目按類型確定檔次，根據(jù)項目所屬檔次給予一定額度獎勵，獎金數(shù)額分別如下：
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檔次 | 獎勵金額 | 檔次界定 |
一檔 | 20—60萬 | 國內(nèi)外均處于技術領先的新品，參考售價和毛利率 |
二檔 | 5—20萬 | 國外已有，國內(nèi)未有的新品，參考售價和毛利率 |
三檔 | 2—5萬元 | 國內(nèi)有同類產(chǎn)品，技術領先，參考售價和毛利率 |
四檔 | 0.1—2萬元 | 現(xiàn)有產(chǎn)品較重大技術改進、工藝優(yōu)化，參考售價和毛利率 |
4.2 項目產(chǎn)品市場表現(xiàn)獎
項目產(chǎn)品市場表現(xiàn)獎按項目系列產(chǎn)品銷售毛利的一定比例對研發(fā)項目組人員記獎。按銷售合同時間，從項目產(chǎn)品賣出第一臺之時開始計算，獎勵期限為三年。其中第一年按項目產(chǎn)品銷售毛利的2%，第二年按1.5%，第三年按0.5%的額度對項目組成員進行獎勵。
4.3 項目考核
項目考核以結果為導向，重點考核項目完成質(zhì)量及項目完成時間。
4.3.1 項目質(zhì)量考核
項目開發(fā)中，以項目任務書要求均已達到為標準認定項目完成。項目過程中，若發(fā)現(xiàn)項目任務書條款需要修改，可向技術總監(jiān)申請修改項目任務書條款一次。
項目質(zhì)量考核，以第一臺客戶使用情況為考核要點，若客戶發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品設計有低級錯誤，如嚴重影響產(chǎn)品功能及性能的缺陷、造成人身安全隱患等，最終造成客戶投訴或要求退貨。每有一處低級錯誤扣項目開發(fā)獎金的1%-10%。
4.3.2 項目時間考核
項目開發(fā)過程中，項目時間以項目任務書規(guī)定為準。項目的完成，以ISO 9000規(guī)定的所有項目內(nèi)容完成為準（不包括客戶試用情況報告）。項目周期1個月以內(nèi)的，不得更改項目時間；項目周期超過1個月，但不足3個月的，可向技術總監(jiān)申請修改項目時間1次；項目周期超過3個月，但不足6個月的，可向技術總監(jiān)申請修改項目時間2次；項目周期超過6個月的，可向技術總監(jiān)申請修改項目時間3次；。第一次修改，扣項目開發(fā)獎的3%，第二次修改再扣項目開發(fā)獎的7%，第三次修改再扣項目開發(fā)獎的10%。
在項目時間考核中，參考項目時間表關鍵節(jié)點完成情況，最終完成時間在規(guī)定時間內(nèi)，按項目開發(fā)獎×100%發(fā)放項目獎金；項目完成時間每提前一天，獎勵項目開發(fā)獎金額×1%，按天數(shù)累計，最高獎勵10%；項目完成時間超過規(guī)定時間的，每超出1天，扣項目開發(fā)獎×1%，按天數(shù)累計，上至30%封頂。
5．項目獎金分配比例
5.1 項目獎金總體分配比例
項目總獎金中，30%交由研發(fā)部，計入研發(fā)部總獎金池；70%交由項目組自行分配。
在項目組可支配的獎金額中，項目負責人從中直接獲得20%，剩余獎金由項目組全體成員分階段，按其工作對項目貢獻的大小來確定的比例進行分配。
5.2 項目過程及獎金額度占比
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設計階段 | 獎金額度占比 |
項目組長 | 20% |
技術儲備、工藝實驗 | 20% |
方案設計 | 20% |
圖紙、程序及軟件設計 | 15% |
技術指導及安裝調(diào)試 | 10% |
樣機優(yōu)化 | 5% |
專利、圖紙等技術資料整理、 | 5% |
其它（由項目組長支配） | 5% |
總計 | 100% |
5.3 工作難度及工作量的確定
5.3.1項目開發(fā)難度及工作量等級的確定
0.8：非常容易、工作量少。有現(xiàn)成的方案，不需要重新構思，不需要修改原理，只是移動或替換。
0.9：容易、工作量少。公司內(nèi)部有類似的方案，做局部的修改就可以完成，可以部分移植。
1.0：困難、工作量適中。公司內(nèi)部無類似的方案，需要找外部類似的方案做全新設計。
1.1：比較困難、工作量較多。公司內(nèi)無類似的方案，公司外有類似方案但我們無法尋找到，需要重新構思形成新的方案。
1.2：非常困難、工作量大。尋找不到類似的方案，在同類產(chǎn)品中屬于新功能、新外觀，達到同行業(yè)領先水平，需要做全新設計。
5.3.2系數(shù)的評估
采用無記名投票，去掉一個最高分去掉一個最低分，平均其他幾個有效分為該項的得分。參與投票的有：項目負責人，項目組成員及各室主任。
難度及工作量系數(shù)確定后，由項目組長報研發(fā)部長和技術總監(jiān)批準，在研發(fā)部文員處備案。
5.3.3舉例
項目過程難度及工作量系數(shù)評定等級：
項目組長 | 技術儲備、工藝實驗 | 方案設計 | 圖紙、程序及軟件設計 | 技術指導及安裝調(diào)試 | 樣機優(yōu)化 | 專利、圖紙等技術資料整理 | 合計 | |
占比 | 20% | 20% | 20% | 15% | 10% | 5% | 5% | 95% |
難度工作量系數(shù) | 1.0 | 1.2 | 1.1 | 0.9 | 0.8 | 1 | 0.8 | 0.965 |
評定結果 | 20.72% | 24.87% | 22.80% | 13.99% | 8.29% | 5.18% | 4.15% | 95% |
5.4 分配比例在項目開發(fā)前確定好，由項目負責人組織進行分配比例評定，并填寫《開發(fā)項目難度及工作量系數(shù)評分表》。
5.5若項目開發(fā)過程中有人員調(diào)整及任務分配改變，或有人提出需要調(diào)整分配比例，由項目負責人組織評估委員會重新評定獎金分配比例，并重新填寫《開發(fā)項目難度系數(shù)評分表》，原記錄表廢止、存檔；
5.6記錄表一式兩份，由項目負責人組織填寫，一份交由研發(fā)部文員處存檔，一份由項目負責人代全體項目成員保存；記錄表須經(jīng)項目組所有成員簽名后方可生效。
5.7原則上項目開發(fā)完成后，產(chǎn)品后期升級維護不影響原項目獎金分配比例；若后期升級維護工作量較大，項目負責人可酌情調(diào)整后續(xù)項目獎金的分配比例；
5.8改型產(chǎn)品應參考原產(chǎn)品項目獎金分配比例重新評定分配比例。
6.項目獎金發(fā)放
6.1發(fā)放條件：在項目組成立，完成《項目可行性分析報告》、《設計開發(fā)策劃書》、《項目時間計劃表》、《設計開發(fā)輸入清單》以及《項目開發(fā)難度及工作量系數(shù)評分表》之后，項目組長可申請支配項目開發(fā)獎金中的5%其它費用；
6.2 完成項目樣機制作，并完成可靠性測試，公司兌現(xiàn)項目開發(fā)獎的10%；
6.3整個項目驗收合格（按所賣出第一臺設備在客戶處使用驗收為準）、所有技術資料歸檔后，公司兌現(xiàn)項目開發(fā)獎的35%；
6.4 項目開發(fā)的產(chǎn)品，銷售量達到5臺，并經(jīng)客戶驗收合格，公司立即兌現(xiàn)項目開發(fā)獎剩下的50%。
6.5 在滿足項目獎金發(fā)放的條件下，由項目負責人向研發(fā)部部長提交的《項目獎金發(fā)放申請書》，經(jīng)審查批準后交財務部按研發(fā)項目獎金兌現(xiàn)；
6.6 項目開發(fā)完成后，若有項目組成員調(diào)離公司，其所得項目獎金歸入研發(fā)部總獎金池；
6.7 項目開發(fā)完成后，若有項目組成員調(diào)離本部門，其項目獎金仍可享有一年（從調(diào)離之日算起），一年以后其所得項目獎金歸入部門所有；
6.8 產(chǎn)品在使用過程中，若因設計質(zhì)量問題，給用戶造成安全責任事故或其它嚴重問題，按比例扣發(fā)項目獎金。
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