工程項目管理。
在工程管理板塊是一個既實現(xiàn)了內(nèi)部協(xié)同，同時還能夠更好的實現(xiàn)上下游的協(xié)同。好比項目經(jīng)理以及承包方以及工人都是一種上下游的協(xié)同關(guān)系。在作為工程管理板塊，這里面又有哪些能力更好的實現(xiàn)？
·首先作為工程管理來講，施工進度是不可忽視的一個關(guān)鍵板塊。把進度定好了，能夠更好的知道時間節(jié)點，也能夠更好的知道收款以及付款，還能夠知道項目的用料情況以及成控情況，這些都是在工程板塊里面不可忽視的。
在這里不一一展開，簡單的提到設(shè)計交底、材料計劃、巡檢賞罰、工程變更、階段驗收、工程延期以及工程標(biāo)準(zhǔn)、工程整改、業(yè)主評價、竣工驗收、項目定位等等，這些都是在工程板塊里面要用到的。
·還有就是項目巡檢、項目回訪以及項目的維修以及項目分包、項目成本、項目結(jié)算、項目文檔、勞務(wù)以及材料等系列的關(guān)系，都在這個項目上面不可忽視。
別看這么多，每一個板塊都用得上。這里面完工以后，在線竣工以及結(jié)算以及未開工的狀態(tài)，都在項目上面清楚地體現(xiàn)。作為項目經(jīng)理也好，承包方也好，還是工人也好，要通過系統(tǒng)的互聯(lián)，實現(xiàn)該掌握的工量以及費用。
這個時候有更好的幫手提供給到了項目經(jīng)理以及工人，在線也能夠?qū)崿F(xiàn)工作播報，同時也能夠知道有多少費用以及消耗多少材料，消耗多少人工等等，這些都是在工程板塊里面不可忽視的。
當(dāng)然不只是這些，工程板塊也要跟財務(wù)板塊以及材料板塊形成的一種互聯(lián)。所以在這里有項目收款以及也有項目的付款等等這些記錄，作為項目經(jīng)理統(tǒng)籌這個項目的。如果這些信息不能讓他知道的情況下，這個項目就有可能產(chǎn)生很多的信息斷層。
所以在這里告訴各位，工程管理非常重要。要想實現(xiàn)工程的更高效交付，更高品質(zhì)的交付，不僅僅要實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部協(xié)同，還要把上下一切。也要拉動起來。
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