作者 | 2106PMI-ACP?學員：周欣蕊
作為信息系統(tǒng)交付項目經(jīng)理，忝列門墻，終日惶惶，唯恐尸位素餐，辜負內(nèi)外客戶和公司。
于是一頭扎進欣旋，先后2個月在職備考通過PMP?，1個月在職備考通過PMI-ACP?。
1關(guān)于備考
首先一定要明確：PMI-ACP?作為敏捷項目管理和PMP?項目管理體系在底層邏輯上有很大的不同。
相比于PMP成熟的理論系統(tǒng)體系和規(guī)整的流程要求，這些在PMI-ACP?的知識體系中相對是比較少的，私以為這很大程度上是敏捷精神的實質(zhì)導致的。
所以，喜歡一板一眼遵循理論邏輯學習的考生，在備考前期可能會有點找不準學習節(jié)奏。
但以上，并不意味著PMI-ACP?是沒有嚴謹邏輯的技術(shù)（詳參下面2.3對應(yīng)知識點）。
PMI-ACP?的核心特點主要體現(xiàn)在
1）底層邏輯：PMP?時間范圍需求相對固定，而PMI-ACP?的需求是變動的。
2）操作靈活：PMI-ACP?不拘泥流程，更多側(cè)重于針對變動中需求的應(yīng)對方法和技術(shù)的應(yīng)用。
3）核心原則：PMI-ACP?考點都指向一個核心概念：敏捷精神原則。
2關(guān)于差異
關(guān)于PMI?家族考試和大多數(shù)國內(nèi)考試區(qū)別：個人認為大多數(shù)國內(nèi)考試，重點都在于考察誰比誰更熟悉（比如高考）。
熟悉程度能否支持考生在往往極其有限時間內(nèi)能全部答完（比如軟考高項的案例和論文）。
而國外考試更側(cè)重思維和方法是否掌握和學會應(yīng)用，除計算題外，有時情景判斷類題甚至沒有標準最優(yōu)解。
3關(guān)于考試
PMI-ACP?考試體量對體力的要求比PMP的友好多了。
120題3小時，隨機抽走20題，余下100題計分，75題答對即可通過，考點相對比較集中。
???考點一
理解并牢記敏捷精神，尊重并合理應(yīng)對變化的需求；可以幫助很多選擇最優(yōu)解法或做法優(yōu)先級排序的題目。
???考點二
敏捷團隊特點及團隊角色的權(quán)責劃分。首先：敏捷團隊的特色，如自主管理尊重每個團隊成員選擇，規(guī)避專才（I）而培養(yǎng)復合型人才（T），也是和一般PMP?中項目管理團隊很大的不同。
其次，團隊中PM，SM，Dev Team的權(quán)責是一定需要會區(qū)分的，考試中被反復考察。其中，PM和SM，以及所謂業(yè)務(wù)（行政）領(lǐng)導的權(quán)責是容易被混淆的，題目中也經(jīng)常將三者放在選項中供選擇。
???考點三
熟悉敏捷，迭代等不同類型的開發(fā)方法的特點，以及不同敏捷項目管理方法的應(yīng)用場景。
類似于PMP?中，對于不同項目管理技術(shù)工具在不同項目階段和環(huán)境場景下的適用選擇。
由于個人沒有很多研發(fā)經(jīng)驗，很多PMI-ACP?管理技術(shù)在我看來是很相似甚至較難區(qū)分的，不過這也可以理解為敏捷項目管理方法的核心基本都是一致的。
以上，每個人的經(jīng)歷都僅供參考而不可復制。祝各位點開鏈接的考生過目不忘，逢考必過。
馬無揚鞭自奮蹄，謹以此篇考經(jīng)與各位奮斗者共勉！
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