顧名思義，精益項(xiàng)目管理側(cè)重于效率，這種敏捷項(xiàng)目管理的目標(biāo)是為企業(yè)和客戶創(chuàng)造最大價(jià)值，減少浪費(fèi)和資源使用。
精益項(xiàng)目管理的五項(xiàng)原則是：
（1）為客戶或最終用戶定義價(jià)值。
（2）識別價(jià)值流并消除浪費(fèi)。
（3）創(chuàng)建流動(dòng)性以消除中斷。
（4）讓用戶按需要拉動(dòng)生產(chǎn)（消費(fèi)者需求）。
（5）盡善盡美，用戶滿意，無差錯(cuò)生產(chǎn)，持續(xù)改進(jìn)。
精益項(xiàng)目管理所描述的浪費(fèi)：
?Muda是浪費(fèi)。指任何不會(huì)為客戶增加價(jià)值的活動(dòng)，這包括運(yùn)輸、等待時(shí)間、生產(chǎn)過剩、過度處理和缺陷。
?Mura指的是不均衡。工作流中的差異可能會(huì)減慢或阻礙生產(chǎn)時(shí)間，包括在一項(xiàng)任務(wù)上花費(fèi)太多時(shí)間。
?Muri指的是超負(fù)荷，管理者對他們的團(tuán)隊(duì)施加不必要的壓力，包括組織不良、期望不明確和標(biāo)準(zhǔn)不合理。
對于需要盡可能省錢的小企業(yè)而言，精益管理方法可以成為占用公司大部分資源的項(xiàng)目首選方案。
精益項(xiàng)目管理方法在以下情況使用效果最佳：
?該項(xiàng)目相對較小，壽命較短。
?過去的項(xiàng)目已超出預(yù)算或預(yù)計(jì)壽命。
?該項(xiàng)目完成起來相對簡單。
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