施工項目管理是施工單位進(jìn)行的項目管理，其管理過程從參加項目建設(shè)投標(biāo)開始至保修期結(jié)束，分為五個階段。
施工項目管理的全過程
1.投標(biāo)簽約階段的管理
施工單位在該階段項目管理的主要任務(wù)是承攬到參入投標(biāo)的項目。主要應(yīng)做好以下工作：
(1) 作出是否參加投標(biāo)的決策；
(2) 收集相關(guān)信息(企業(yè)自身、相關(guān)單位、市場、現(xiàn)場、項目情況、建設(shè)單位情況)；
(3) 組織人員編寫投標(biāo)書，報送投標(biāo)書，參入開標(biāo)；
(4) 如果中標(biāo)，與招標(biāo)方商簽施工合同。
2.施工準(zhǔn)備階段的管理
這個階段的主要工作是使項目具備開工條件，主要應(yīng)做好以下幾個工作:
（1）組建項目經(jīng)理部，配置相應(yīng)人員；
（2）編寫施工項目管理實施規(guī)劃及施工組織設(shè)計；
（3）進(jìn)行施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，以利于連續(xù)文明的施工;
（4）協(xié)助建設(shè)單位辦理開工手續(xù)；
（5）填寫開工申請報告，待批開工。
3.施工階段的管理
這個階段的主要任務(wù)是完成合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，達(dá)到竣工驗收的條件。主要應(yīng)進(jìn)行以下幾個工作:
(1) 按施工項目管理實施規(guī)劃(施工組織設(shè)計)進(jìn)行施工；
(2) 做好動態(tài)管理，保證五大目標(biāo)的實現(xiàn)；
(3) 做好合同管理工作；(索賠、反索賠、工程變更、現(xiàn)場簽證);
(4) 做好信息管理工作；
(5) 做好組織協(xié)調(diào)工作。
4.竣工驗收階段的管理
這一階段的主要任務(wù)是做好工程項目的交驗及結(jié)算工作。主要進(jìn)行以下工作:
(1) 竣工驗收準(zhǔn)備(工程實體、資料)；
(2) 編制竣工驗收計劃；
(3) 組織現(xiàn)場驗收；
(4) 移交竣工資料；
(5) 辦理交工手續(xù)。
5.回訪保修階段的管理
這個階段的主要任務(wù)是做好回訪、及時保修，保證保修款的收回。主要應(yīng)做好以下工作：
（1）及時做好回訪(定期、季節(jié)性、保修期滿前)；
（2）接到維修電話后，及時組織人員進(jìn)行維修；
（3）保修期滿后，及時結(jié)算保修款。
以上是我們施工項目管理的全過程，分別對投標(biāo)簽約階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗收階段和回訪保修階段進(jìn)行了相關(guān)的概述，歡迎感興趣的朋友進(jìn)行交流!
施工項目管理程序
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