現(xiàn)在很多生產(chǎn)型的企業(yè)的物料都是由多個(gè)供應(yīng)商提供的，而且很多企業(yè)不止生產(chǎn)一種產(chǎn)品，所以供應(yīng)商的數(shù)量可能單純靠手工方式對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理的工作量是非常大，一套供應(yīng)商管理系統(tǒng)就可以幫助企業(yè)解決供應(yīng)商管理過程中的很多效率。下面一起來了解一下相關(guān)的知識(shí)吧！
一、什么是供應(yīng)商管理系統(tǒng)
供應(yīng)商管理系統(tǒng)以供應(yīng)商信息管理為核心，以標(biāo)準(zhǔn)化的采購流程以及先進(jìn)的管理思想，從供應(yīng)商的基本信息、組織架構(gòu)信信息、財(cái)務(wù)信息和資質(zhì)信息等多方面考察供應(yīng)商的實(shí)力。再通過對(duì)供應(yīng)商的供貨能力，交易記錄、績(jī)效等信息綜合管理，供應(yīng)商平臺(tái)成本的目的。
二、供應(yīng)商管理系統(tǒng)的目的
目的是為了保證采購物資質(zhì)量，提供穩(wěn)定貨源，降低企業(yè)采購成本，縮短采購周期，避免采購風(fēng)險(xiǎn)。保證企業(yè)生產(chǎn)、合格的供應(yīng)商是企業(yè)贏得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，因此規(guī)范強(qiáng)化供應(yīng)商招募對(duì)于企業(yè)供應(yīng)商管理至關(guān)重要。
三、供應(yīng)商管理系統(tǒng)的功能
1、供應(yīng)商尋源管理。供應(yīng)商檔案管理、編碼管理和供應(yīng)商注冊(cè)管理等。記錄供應(yīng)商的有關(guān)資料，包括供應(yīng)商編碼、人、資質(zhì)文件，提供開放式供應(yīng)商資料注冊(cè)功能，根據(jù)供應(yīng)商編碼制定規(guī)則，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)自動(dòng)編碼認(rèn)證、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移、信息變關(guān)聯(lián)具體業(yè)務(wù)模塊，實(shí)現(xiàn)全過程系統(tǒng)自動(dòng)業(yè)務(wù)處理。
2、招投標(biāo)管理。系統(tǒng)提供從標(biāo)書發(fā)布、招標(biāo)管理、投標(biāo)管理、開標(biāo)管理、招標(biāo)比價(jià)、招標(biāo)結(jié)果發(fā)布等一套完整的招有效實(shí)現(xiàn)買方利益最大化，同時(shí)規(guī)避招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)靈活招投標(biāo)管控。
3、采購管理。預(yù)示計(jì)劃發(fā)布、采購計(jì)劃反饋、采購訂單拆分打印與跟蹤、計(jì)劃制定、技術(shù)資料管理等。供應(yīng)商系統(tǒng)除了以上功能還有庫存管理和質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、庫存管理、供應(yīng)商門戶管理等。
四、供應(yīng)商管理系統(tǒng)的好處
1、 改善與供應(yīng)商的協(xié)作。全面管理和監(jiān)控供應(yīng)商類別，溝通情況，相關(guān)利益關(guān)系等。有效與供應(yīng)商積極參與企業(yè)的
2、 篩選并開發(fā)優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商。通過指定供應(yīng)商戰(zhàn)略對(duì)于多個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行管理和篩選，挑選優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商和供應(yīng)商商
3、 降低整體成本。通過降低采購成本，提升采購質(zhì)量，獲取優(yōu)質(zhì)采購服務(wù);降低人員管理成本，降低協(xié)同溝通成本企業(yè)供應(yīng)商的管理成本。
五、怎么選擇供應(yīng)商管理系統(tǒng)
思度軟件致力于為企業(yè)提供更智能更好用的供應(yīng)商系統(tǒng)，以多種信息技術(shù)為支撐，開發(fā)更智能更好用的采購供應(yīng)商管的電子商務(wù)、數(shù)據(jù)挖掘、協(xié)同技術(shù)等信息技術(shù)緊密集成在一起，為供應(yīng)鏈企業(yè)產(chǎn)品的策略性設(shè)計(jì)、資源的策略性獲取、合內(nèi)容的統(tǒng)一管理等過程提供了一個(gè)優(yōu)化的解決方案，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高水平的創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最大化。
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