雖然“黨建引領(lǐng)”來定位黨建與業(yè)務(wù)的關(guān)系已經(jīng)成為普遍共識，店主也就此作了很多分析，但店主并不太喜歡“黨建引領(lǐng)”的說法，它有種反客為主的意味，讓人誤解黨建是萬能的。其實(shí)，黨建能做的就是推一把、敲邊鼓的事。因此，用“助力”來定位黨建是比較客觀的。而且，切換到這個角度來理解黨建之后，店主發(fā)現(xiàn)它的作用發(fā)揮的路徑更清晰。店主認(rèn)為，以下三條路徑是具體工作中應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的。
一是自然助力。基層黨組織尤其是黨支部要利用學(xué)習(xí)教育、典型選樹、談心談話、黨內(nèi)關(guān)懷等思想政治工作方法，做好凝心聚力、融洽氛圍、團(tuán)結(jié)鼓勁、提升能力的工作，有效激發(fā)黨員干部精氣神。這條路徑其實(shí)發(fā)揮的是黨建的天然職能。
二是間接用力?；鶎狱h組織要運(yùn)用先鋒崗、示范崗、責(zé)任區(qū)、積分制等黨員管理制度，有效督促黨員自覺以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，立足本職擔(dān)當(dāng)作為。之所以稱之為間接用力，是因?yàn)樯鲜龉ぷ鞑⒎堑湫偷狞h建工具，而是對黨員進(jìn)行管理的間接的黨建手段。
三是精準(zhǔn)發(fā)力?；鶎狱h組織要通過組建黨員先鋒隊(duì)、突擊隊(duì)、服務(wù)隊(duì)等方式，有效組織黨員在急難險重任務(wù)中沖向一線、攻打頭陣、勇闖難關(guān)，業(yè)務(wù)發(fā)展中充分發(fā)揮先鋒模范作用。這條路徑可以理解為黨建向業(yè)務(wù)的直接嵌入。
從上述三個方面向業(yè)務(wù)聚焦，綿綿用力、深入實(shí)踐，可以逐步實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)的有機(jī)結(jié)合。因此，上述“三力”也是黨建與業(yè)務(wù)融合發(fā)展中，黨建為業(yè)務(wù)“助力”的主要路徑。
正如店主在《什么是黨建與業(yè)務(wù)融合發(fā)展？沒有“借力”永遠(yuǎn)都沒有融合》一文中的觀點(diǎn)，只到這一步還不是融合發(fā)展，因?yàn)檫@里只有黨建為業(yè)務(wù)提供助力，是單向的服務(wù)，而融合是雙向的，雙方必須要有互動關(guān)系，也就是既要有“助力”，還要有“借力”。后續(xù)店主將會就如何“借力”進(jìn)行路徑分析。
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