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關(guān)鍵小事 物業(yè)管理 – 黨建引領(lǐng)物業(yè)管理“新模式” 推動(dòng)物業(yè)服務(wù)與社區(qū)治理提檔升級(jí)

關(guān)鍵小事 物業(yè)管理 - 黨建引領(lǐng)物業(yè)管理“新模式” 推動(dòng)物業(yè)服務(wù)與社區(qū)治理提檔升級(jí)

清源街道棗園尚城社區(qū),建筑面積24萬(wàn)平方米,2011年投入使用,共有20棟居民樓,2154戶(hù)居民,大部分以小營(yíng)村回遷居民為主。由于原物業(yè)公司服務(wù)質(zhì)量不高,小區(qū)配套設(shè)施老化,綠地?fù)p毀嚴(yán)重,各類(lèi)舉報(bào)、投訴時(shí)有發(fā)生,居民與物業(yè)公司矛盾較為突出,2016年度物業(yè)費(fèi)收繳率不足20%,物業(yè)服務(wù)工作無(wú)法正常開(kāi)展,小區(qū)管理一度處于無(wú)序狀態(tài)。

引進(jìn)物業(yè)公司推行“社區(qū)自治 職業(yè)經(jīng)理人”物業(yè)管理新模式

社區(qū)黨支部經(jīng)充分調(diào)研后,引進(jìn)鼎大物業(yè)顧問(wèn)(天津)有限公司,通過(guò)建立物權(quán)自主、公開(kāi)量化、收益共享、居民做主、共同參與的物業(yè)管理體系,切實(shí)解決居民生活中的實(shí)際問(wèn)題,讓物業(yè)服務(wù)快速步入良性軌道,實(shí)現(xiàn)物業(yè)服務(wù)和社區(qū)治理雙提升。

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探索社區(qū)、物業(yè)黨建聯(lián)建破解物業(yè)管理難題

街道工委堅(jiān)持黨建引領(lǐng),率先在棗園尚城社區(qū)開(kāi)展“雙向進(jìn)入、交叉任職”試點(diǎn)工作,推動(dòng)物業(yè)公司積極參與社區(qū)議事,及時(shí)了解居民訴求,為居民提供“一站式、一條龍“服務(wù),社區(qū)黨支部按照考核辦法監(jiān)督其履職盡責(zé),并將物業(yè)黨支部納入到黨建協(xié)調(diào)委員會(huì)中,共同協(xié)商社區(qū)重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,“合成一股力、擰成一股繩”,形成同頻共振、同向發(fā)力的組織體系。

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搭建協(xié)商議事平臺(tái),推進(jìn)社區(qū)協(xié)商共治

社區(qū)黨支部大膽探索實(shí)踐,組織成立社區(qū)居民議事會(huì),圍繞監(jiān)督物業(yè)服務(wù)和經(jīng)費(fèi)開(kāi)支、小區(qū)管理重大事項(xiàng)表決定期召開(kāi)工作例會(huì),使居民、黨支部、居委會(huì)、物業(yè)從“背對(duì)背”交流轉(zhuǎn)成“面對(duì)面”交流,形成了各方良性互動(dòng)的局面。社區(qū)服務(wù)由“被動(dòng)”到“主動(dòng)”,居民態(tài)度由“觀望”到“參與”,居民的幸福感、獲得感越來(lái)越強(qiáng),滿(mǎn)意度也越來(lái)越高。

引領(lǐng)多元參與提升社區(qū)治理新水平

物業(yè)公司與社區(qū)黨支部、居委會(huì)合署辦公,依托黨建協(xié)調(diào)委員會(huì)、居民議事會(huì)工作平臺(tái)構(gòu)建“1 X”(社區(qū)黨組織 物業(yè)黨組織 居民議事會(huì) 各類(lèi)服務(wù)組織)聯(lián)動(dòng)體系,搭建“一站式”服務(wù)平臺(tái);建立“四方動(dòng)議”服務(wù)機(jī)制,即社區(qū)黨支部、議事會(huì)代表、物業(yè)職業(yè)經(jīng)理人、社區(qū)居民均可針對(duì)物業(yè)服務(wù)事項(xiàng)提出動(dòng)議,社區(qū)黨支部審核把關(guān),居民議事會(huì)協(xié)商解決;依托“社區(qū)黨建協(xié)調(diào)委員會(huì) 社區(qū)自治 職業(yè)經(jīng)理人”服務(wù)管理模式優(yōu)勢(shì),引導(dǎo)群眾積極參與社區(qū)治理,在垃圾分類(lèi)中打造“居家分類(lèi)——定時(shí)定點(diǎn)投放——環(huán)保清運(yùn)”新業(yè)態(tài)。

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成效啟示

1 社區(qū)環(huán)境面貌顯著改善

推行物業(yè)管理新模式以來(lái),對(duì)小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生、停車(chē)管理、設(shè)施維護(hù)等進(jìn)行了一系列綜合治理,贏得了居民的一致認(rèn)可,物業(yè)費(fèi)收繳率已由公司進(jìn)駐前的20%提高到現(xiàn)在的93%以上。

2 社區(qū)自治功能明顯增強(qiáng)

通過(guò)服務(wù)管理新模式,讓每位居民能夠成為自身利益的最好決策者,小區(qū)公共利益的參與者、管理者,居民自我管理、自我服務(wù)、自我監(jiān)督意識(shí)明顯增強(qiáng)。

3 黨建引領(lǐng)效果顯著

社區(qū)黨支部充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用,把組織建到居民身邊,把服務(wù)融入百姓生活,把溫暖送到群眾心里,事事為民著想,處處為民解憂(yōu),保持和群眾零距離接觸,帶領(lǐng)群眾把對(duì)幸福生活的向往逐步變成現(xiàn)實(shí),使黨組織成為凝聚民心民力、推進(jìn)社區(qū)建設(shè)的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。

來(lái)源:清源街道

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