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構(gòu)建黨建引領(lǐng)主業(yè)發(fā)展工作機(jī)制(構(gòu)建黨建引領(lǐng)主業(yè)發(fā)展工作機(jī)制)

——中國(guó)航天科技集團(tuán)體系中心推動(dòng)基層黨組織作用發(fā)揮

文/王琭珉

構(gòu)建黨建引領(lǐng)主業(yè)發(fā)展工作機(jī)制(構(gòu)建黨建引領(lǐng)主業(yè)發(fā)展工作機(jī)制)

體系中心黨總支組織新員工參觀學(xué)習(xí),開展文化傳承活動(dòng)

中國(guó)航天科技集團(tuán)體系中心(以下簡(jiǎn)稱體系中心)成立于2019年底,作為一個(gè)在新領(lǐng)域的新組織,面臨許多新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn),迫切需要發(fā)揮基層黨組織的引領(lǐng)作用,推動(dòng)黨建和中心工作深度融合,堅(jiān)持政治統(tǒng)領(lǐng)、思想同心、目標(biāo)同向、行動(dòng)同步,以精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)基層黨組織效能提升,不斷提高黨的建設(shè)質(zhì)量。同時(shí),結(jié)合體系中心組織架構(gòu)實(shí)際,探索適合中心發(fā)展的黨組織管理模式,通過不斷完善、推進(jìn)、強(qiáng)化黨總支建設(shè)的有效途徑和科學(xué)方法,切實(shí)提升體系中心整體的戰(zhàn)斗力、凝聚力、向心力,實(shí)現(xiàn)黨建引領(lǐng)核心主業(yè)發(fā)展的目的。

體系中心黨總支作為一級(jí)基層黨組織,目前有1個(gè)黨總支、7個(gè)黨支部和N個(gè)駐外開發(fā)臨時(shí)黨支部。黨總支結(jié)合中心工作,積極探索更好發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用、推動(dòng)黨建與中心工作深度融合的“1 7 N”發(fā)展思路和組織架構(gòu)(見左下圖)。近年來,在上級(jí)黨組織的指導(dǎo)和引領(lǐng)下,黨總支牢牢把握基層黨建工作的正確方向,從高站位、育文化、夯基礎(chǔ)、搭平臺(tái)四個(gè)方面切入,推動(dòng)黨建與中心工作的深度融合。

構(gòu)建黨建引領(lǐng)主業(yè)發(fā)展工作機(jī)制(構(gòu)建黨建引領(lǐng)主業(yè)發(fā)展工作機(jī)制)

體系中心黨總支組織架構(gòu)及工作思路

高站位,推進(jìn)黨建工作創(chuàng)新

體系中心黨總支提高政治站位,加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、創(chuàng)新工作方法、狠抓工作落實(shí),努力推進(jìn)黨建工作提質(zhì)增效。

創(chuàng)引路機(jī)制。黨總支把加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)作為提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力的重要手段,要求從讀原著看原文悟原理中深入思考,以黨的創(chuàng)新理論指導(dǎo)工作實(shí)際。結(jié)合體系中心現(xiàn)實(shí)發(fā)展需要,聚焦分析和破解發(fā)展過程中面臨的難題和難點(diǎn),主要圍繞“如何形成中心合力”“如何帶好隊(duì)伍”等專題,形成了定期分析研討機(jī)制,明確戰(zhàn)略發(fā)展思路,建立支委常態(tài)化專題培訓(xùn),提高支委的業(yè)務(wù)工作能力,并結(jié)合中心業(yè)務(wù)工作實(shí)際,圍繞體系架構(gòu)設(shè)計(jì)、人工智能、數(shù)據(jù)應(yīng)用等重點(diǎn)研究方向,由領(lǐng)導(dǎo)牽頭組建6個(gè)技術(shù)攻關(guān)小組,開展理論研究與技術(shù)攻關(guān),推進(jìn)體系科研項(xiàng)目。

管大局方向。為進(jìn)一步確定明晰發(fā)展戰(zhàn)略、使命定位和發(fā)展愿景,體系中心2023年初發(fā)布了裝備體系發(fā)展規(guī)劃,明確了體系領(lǐng)域發(fā)展思路、發(fā)展布局、重點(diǎn)項(xiàng)目、核心技術(shù)和產(chǎn)品體系。黨總支從戰(zhàn)略發(fā)展大局的高度,要求各級(jí)黨組織堅(jiān)持黨建引領(lǐng),嚴(yán)格履行主體責(zé)任,把牢政治方向,持續(xù)強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育,關(guān)注中心員工思想動(dòng)態(tài)。同時(shí),在重大科研項(xiàng)目中有效發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用,把員工思想高度統(tǒng)一到黨中央和上級(jí)黨組織的重大部署上,提高政治站位,堅(jiān)定信心決心,增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng),保證科研任務(wù)的圓滿完成。

研組織建設(shè)。以強(qiáng)化規(guī)范支部管理為目標(biāo),黨總支建立對(duì)所屬黨支部工作的常態(tài)化指導(dǎo)和把關(guān)工作機(jī)制,督促推動(dòng)基層黨建工作的落實(shí)和檢查。針對(duì)中心常態(tài)化駐外參與的科研項(xiàng)目,探索駐外臨時(shí)黨組織運(yùn)行模式,堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)作為首要目標(biāo),成立了“N”個(gè)駐外臨時(shí)黨支部,不斷探索臨時(shí)黨組織在工作手冊(cè)、流程與制度等方面工作深入開展,積極推進(jìn)黨建工作與核心業(yè)務(wù)的深度融合。

育文化,實(shí)現(xiàn)文化體系引領(lǐng)

體系中心黨總支把立德樹人的成效,作為檢驗(yàn)黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用、加強(qiáng)思想政治工作的重要標(biāo)準(zhǔn),真正做到以文化人、以德育人,不斷提高政治覺悟、思想水平、道德品質(zhì)、文化素養(yǎng)。

育文化體系。為進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚隊(duì)伍,規(guī)范體系中心員工行為作風(fēng),打造良好的團(tuán)隊(duì)和員工形象,打造有文化、有溫度和人人自覺遵守的企業(yè)文化氛圍,黨總支編制并印發(fā)了《體系中心員工行為準(zhǔn)則》以及“十一條”員工行為準(zhǔn)則,旨在增強(qiáng)全體員工的責(zé)任意識(shí)、道德素養(yǎng)和職業(yè)操守,形成“團(tuán)結(jié) 協(xié)作 開放 創(chuàng)新 高效 專業(yè)”的團(tuán)隊(duì)理念、“大局 擔(dān)當(dāng) 精細(xì) 嚴(yán)謹(jǐn) 閉環(huán) 堅(jiān)定”的員工作風(fēng)。黨總支要求各單位、各部門嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行,做到“貼墻上、拿手上、掛嘴上、記心上”,持續(xù)錘煉品質(zhì)作風(fēng),提升組織合力,扎實(shí)推進(jìn)體系領(lǐng)域工作。

強(qiáng)文化信念。黨總支確立“三位一體”的價(jià)值觀引領(lǐng)目標(biāo),引導(dǎo)青年建立文化自信。加強(qiáng)文化認(rèn)同。堅(jiān)持每年開展“弘揚(yáng)新時(shí)代航天三大精神,傳承科學(xué)精神基因”的青年文化傳承活動(dòng),黨總支書記和外請(qǐng)專家定期進(jìn)行文化授課,每年堅(jiān)持組織開展“綠色騎行筑夢(mèng)航天”的航天日文化傳承活動(dòng),共同追尋紅色記憶,弘揚(yáng)航天精神。促進(jìn)文化融入。組織青年員工積極參與中心文化體系討論,增強(qiáng)青年的歸屬感和融入感。堅(jiān)定文化信仰。引導(dǎo)青年員工對(duì)文化與理念進(jìn)行課題研究,定期組織開展政研論文青年課題評(píng)選活動(dòng),每年形成一批關(guān)于專業(yè)發(fā)展、隊(duì)伍建設(shè)、文化融入、組織建設(shè)等方面的政研成果。

構(gòu)建黨建引領(lǐng)主業(yè)發(fā)展工作機(jī)制(構(gòu)建黨建引領(lǐng)主業(yè)發(fā)展工作機(jī)制)

開展慶祝建黨百年紅歌賽

夯基礎(chǔ),厚植體系發(fā)展動(dòng)力

體系中心黨總支堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)全局,不斷夯實(shí)工作基礎(chǔ),聚焦抓重點(diǎn)、破難點(diǎn),著力補(bǔ)短板、提效能,構(gòu)建上下銜接、執(zhí)行有力、發(fā)揮作用的運(yùn)行機(jī)制。

立體系制度。針對(duì)重大調(diào)研接待活動(dòng)管理、中心會(huì)議管理、預(yù)先研究管理、試驗(yàn)室管理、保密安全管理等各方面工作,黨總支積極組織集中研討,針對(duì)一些重點(diǎn)難點(diǎn)問題,組織聯(lián)合攻關(guān),進(jìn)行深入分析研究,形成破解難題的思路和方法。同時(shí),發(fā)布相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的規(guī)章制度,切實(shí)推動(dòng)管理規(guī)范化、流程化、信息化,加強(qiáng)中心制度體系建設(shè),做到有章可循,有法可依,使中心管理更加透明、高效,使中心運(yùn)轉(zhuǎn)更加流暢、穩(wěn)定。

促綜合管理。為加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)管理,針對(duì)中心行政管理等工作,設(shè)置中心綜合助理、各處室聯(lián)系助理,形成“總——分——總”的三層管理模式,實(shí)現(xiàn)行政管理工作的快速分解、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí),圍繞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、大安全、培訓(xùn)交流、預(yù)研創(chuàng)新、能力建設(shè)等方面,由黨總支領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé),各處室設(shè)置八大領(lǐng)域?qū)T,有序保障日?;A(chǔ)管理工作高效開展。

夯基礎(chǔ)能力。堅(jiān)持以固本強(qiáng)基為目標(biāo),推動(dòng)形成體系中心發(fā)展綱要,深化中心職能定位和各處室的核心發(fā)展方向,形成了體系工程研制程序、型號(hào)體系工作流程,實(shí)現(xiàn)體系專業(yè)融入型號(hào)研制流程,提升體系工作的專業(yè)性和協(xié)同性;黨總支組織各處室黨支部建設(shè)形成專業(yè)技術(shù)體系,系統(tǒng)提升中心整體的核心基礎(chǔ)能力,有效支撐體系領(lǐng)域項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)和任務(wù)實(shí)施推進(jìn)。

強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。黨總支要求中心各處室在隊(duì)伍建設(shè)中充分發(fā)揮示范作用,以優(yōu)秀黨員的標(biāo)準(zhǔn)衡量每一名黨員干部,以團(tuán)隊(duì)和諧、凝聚、團(tuán)結(jié)作為首要原則。各級(jí)黨組織持續(xù)拓展創(chuàng)新活動(dòng)形式,在保障科研任務(wù)按時(shí)完成的基礎(chǔ)上,圍繞項(xiàng)目研制、能力提升等方面的實(shí)際需求,組織開展了專題研討、培訓(xùn)講座等形式學(xué)習(xí)活動(dòng),并支持技術(shù)骨干組建技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì),在中心內(nèi)形成了良好的知識(shí)共享、共促的學(xué)術(shù)氛圍,提升了團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技術(shù)能力與整體戰(zhàn)斗力。

搭平臺(tái),構(gòu)建能力提升階梯

體系中心黨總支創(chuàng)建“聯(lián)合培養(yǎng)”工程,通過“促交流”“搭臺(tái)子”“樹先鋒”,幫助青年員工更快掌握工作技能,不斷提高解決實(shí)際問題的能力,錘煉過硬實(shí)戰(zhàn)本領(lǐng)。

提班組能力。黨總支常態(tài)化組織開展中心班組交流活動(dòng),拓寬班組長(zhǎng)的領(lǐng)域認(rèn)知與管理能力,針對(duì)經(jīng)驗(yàn)不足的年輕班組長(zhǎng),搭建“領(lǐng)航”班組長(zhǎng)交流論壇,邀請(qǐng)單位內(nèi)部?jī)?yōu)秀班組長(zhǎng)開展班組基礎(chǔ)建設(shè)和創(chuàng)新管理交流,充分學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn),切實(shí)提升管理能力,謀劃班組未來建設(shè)發(fā)展布局。

鑄提升工程?;谥行臉I(yè)務(wù)實(shí)際,黨總支創(chuàng)建“聯(lián)合培養(yǎng)”工程,安排青年員工開展跨單位聯(lián)合培養(yǎng),使青年員工更好地了解和掌握裝備研制流程和研制方法,同時(shí)創(chuàng)建“十個(gè)一”能力提升工程,夯實(shí)青年員工專業(yè)技術(shù)能力基礎(chǔ),指引員工找到未來發(fā)展目標(biāo),并為青年員工量身定制“老帶新”培養(yǎng)計(jì)劃,引導(dǎo)員工確定職業(yè)發(fā)展方向。

搭創(chuàng)新舞臺(tái)。體系中心青年員工數(shù)量占比較多,黨總支系統(tǒng)籌劃和科學(xué)布局青年成長(zhǎng)成才的培養(yǎng)機(jī)制,結(jié)合實(shí)際創(chuàng)建了多元化的人才培養(yǎng)方法,充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)年輕人的積極性、創(chuàng)造性,打造思想素質(zhì)高、專業(yè)技術(shù)硬、創(chuàng)新能力強(qiáng)的新時(shí)代航天科技青年尖兵組織。組織開展了俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)啟示、青年思辨創(chuàng)新沙龍、青年科技(管理)論文征集評(píng)選、百日讀書打卡分享等活動(dòng),為青年員工搭建展示平臺(tái)。

樹典型先鋒。黨總支進(jìn)一步豐富黨員激勵(lì)與表彰機(jī)制,完善反饋渠道,做好“雙向溝通”“雙向評(píng)價(jià)”,積極樹立典型先鋒人物,定期遴選優(yōu)秀故事和案例,特別是在重大任務(wù)期間表現(xiàn)突出的黨員,在第一時(shí)間推薦納入支部的獎(jiǎng)先評(píng)優(yōu)范圍,以多種形式進(jìn)行表彰、宣傳。通過印制海報(bào)、編輯畫冊(cè)等方法,充分宣傳體系月度之星、先進(jìn)團(tuán)隊(duì)等。在年中和年末,開展獎(jiǎng)先評(píng)優(yōu)活動(dòng),樹立典型榜樣人物,加強(qiáng)先進(jìn)事跡的宣傳,充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用,在中心內(nèi)部形成正確的價(jià)值導(dǎo)向與積極向上的工作作風(fēng)。

提升基層黨組織建設(shè)工作永遠(yuǎn)在路上,筑牢基層戰(zhàn)斗堡壘是當(dāng)務(wù)之急,是必須抓好的大事要事,體系中心黨總支將持續(xù)深入貫徹落實(shí)上級(jí)指示要求,不斷探索推動(dòng)基層黨組織建設(shè)方法,切實(shí)促進(jìn)黨建工作與中心業(yè)務(wù)的深度融合,堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

(作者單位:中國(guó)航天科技集團(tuán)體系中心)

來源|《國(guó)企》雜志2023年10月號(hào)(下半月刊)

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