目的
通過物料采購管理流程的完善，進一步明確相關(guān)部門及崗位涉及到采購管理的職責(zé)，及時有效的傳遞物料需求及采購信息、保證物料的有序供給、降低采購成本。
3 定義
生產(chǎn)用原輔材料及外加工半成品，以下統(tǒng)稱物料。
4 部門職責(zé)
4.1 各生產(chǎn)部門
4.1.1 負責(zé)物料的使用及使用過程中的質(zhì)量反饋，并參與供應(yīng)商考評。
4.2 各分廠倉務(wù)部
4.2.1 負責(zé)依據(jù)物料采購訂單，組織物料到貨驗收。
4.2.2 負責(zé)物料日常收、發(fā)、存管理。
4.2.3 負責(zé)依據(jù)物料庫存動態(tài)、生產(chǎn)耗用、采購周期等，合理編制生產(chǎn)物料采購申請。
4.2.4 負責(zé)分訂單統(tǒng)計匯總各供應(yīng)商物料實際到貨時間及質(zhì)量狀況。
4.2.5 負責(zé)對供應(yīng)商到貨時間提出具體要求。
4.2.6 負責(zé)對供應(yīng)商來廠送貨人員進行監(jiān)督管理。
4.3 公司經(jīng)營計劃部
4.3.1 負責(zé)根據(jù)公司銷售預(yù)測及相關(guān)備貨策略，編制各分廠年度和月度生產(chǎn)計劃、成品和半成品庫存?zhèn)湄浻媱潯?/span>
4.3.2 負責(zé)檢查核實各分廠物料庫存動態(tài)，審核各分廠倉務(wù)部物料采購申請，編制物料采購計劃。
4.3.3 負責(zé)依據(jù)物料采購計劃及公司質(zhì)量部制訂的物料采購配比，及時向采購部提供采購計劃和分批送貨的時間與數(shù)量。
4.3.4 跟進供應(yīng)商采購訂單的執(zhí)行狀況并匯總考核供應(yīng)商訂單完成質(zhì)量。
4.3.5 根據(jù)生產(chǎn)需求，確定物料外發(fā)或供應(yīng)商。
4.4 公司采購部
4.4.1 負責(zé)物料市場信息的搜集分析，擬定采購策略
4.4.2 負責(zé)物料供應(yīng)商的開發(fā)及日常管理。
4.4.3 負責(zé)協(xié)調(diào)物料樣品的使用與確認。
4.4.4 負責(zé)物料采購合同的談判與簽訂。
4.4.5 負責(zé)與供應(yīng)商溝通處理物料供應(yīng)的質(zhì)量異常。
4.4.6 負責(zé)協(xié)調(diào)組織對準供應(yīng)商的評估及供應(yīng)商年度評審與經(jīng)常性考核。
4.4.7 根據(jù)經(jīng)營計劃部的采購計劃，及時對供應(yīng)商下達采購定單、原料外發(fā)及到貨跟進。
4.4.8 負責(zé)供應(yīng)商對帳及請款。
4.5 公司質(zhì)量部
4.5.1 負責(zé)物料質(zhì)量標準的制定。
4.5.2 負責(zé)主持物料樣品的使用和質(zhì)量確認。
4.5.3 負責(zé)物料進貨檢驗及存儲使用過程中質(zhì)量異常的確認，并給出異常處理建議。
4.5.4 負責(zé)統(tǒng)籌對供應(yīng)商的考評，并依據(jù)考評結(jié)果確定物料采購配額比例。
4.6 公司財務(wù)部
4.6.1 負責(zé)物料采購價格的審核，并對合同的結(jié)算條款提出建議。
4.6.2 負責(zé)物料采購相關(guān)票據(jù)的歸集，依據(jù)采購合同約定向供應(yīng)商支付貨款。
4.6.3 每月根據(jù)財務(wù)方面的要求對供應(yīng)商提出考核指標及結(jié)果。
5 采購流程
銷售及備貨計劃（計劃部） | ||||||
生產(chǎn)計劃（計劃部） | ||||||
庫存動態(tài) （倉務(wù)部） | 供應(yīng)商考評（財務(wù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、計劃、采購、倉務(wù)） | |||||
供應(yīng)商預(yù)選 （采購部） | 物料需求計劃（倉務(wù)部） | 采購配比 （考核決定） | ||||
供應(yīng)商評審（采購部、質(zhì)量部、計劃部） | 物料采購計劃（計劃部） | |||||
合同簽訂 （采購部） | 物料采購訂單（采購部） | |||||
收貨檢驗（倉務(wù)部、質(zhì)量部） | ||||||
入庫及庫存管理（倉務(wù)部） | 質(zhì)量異常 （生產(chǎn)部） | 異常處理（質(zhì)量部、采購部、計劃部） | ||||
對賬 、請款（采購部） | ||||||
結(jié)算付款 （財務(wù)部） |
6 供應(yīng)商考評與采購配比
6.1 為更好地調(diào)動供應(yīng)商積極性，促使供應(yīng)商持續(xù)提高供應(yīng)服務(wù)水平，保持我公司生產(chǎn)物料供應(yīng)的有序高效，公司對常規(guī)生產(chǎn)物料供應(yīng)商每月從供應(yīng)價格、物料質(zhì)量、訂單完成率、應(yīng)急訂單服務(wù)水平、新品物料開發(fā)配合性、潛在供應(yīng)能力、付款賬期等方面進行考評，考評結(jié)果反饋供應(yīng)商，并依據(jù)考評結(jié)果確定同類物料供應(yīng)商下一采購期采購額度分配比例。
6.2 供應(yīng)商考評由公司質(zhì)量部主導(dǎo)，采購部、財務(wù)部、計劃部、生產(chǎn)部、倉務(wù)部分工負責(zé)，共同參與，考評指標及考評方案另行制訂。
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務(wù)，不擁有所有權(quán)，不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請發(fā)送郵件至 舉報，一經(jīng)查實，本站將立刻刪除。
相關(guān)推薦
-
從手動到自動，從復(fù)雜到簡單：低代碼工程項目管理系統(tǒng)的革新之路
隨著數(shù)字化時代的到來，企業(yè)對于項目管理的需求越來越高。傳統(tǒng)的項目管理方法往往需要大量的手動操作和復(fù)雜的流程設(shè)計，這不僅增加了項目實施的復(fù)雜性，還可能導(dǎo)致項目延期和成本超支。因此，越…
-
cis線上科研項目大概多少錢（cis線上科研有用嗎）
之前就給大家發(fā)布了電子科技大學(xué)留學(xué)項目上調(diào)學(xué)費的通知，但是電子科大除了留學(xué)預(yù)科i項目，還有3+2本碩連讀留學(xué)項目，那么這個項目今年學(xué)費如何呢？有沒有變化呢？ 據(jù)了解，電子科技大學(xué)3…
-
系統(tǒng)項目集成風(fēng)險管理包括
系統(tǒng)項目集成風(fēng)險管理包括 系統(tǒng)項目集成風(fēng)險管理是指在系統(tǒng)項目開發(fā)過程中，為了保證系統(tǒng)項目的成功，對可能的風(fēng)險進行識別、評估和控制的一種風(fēng)險管理方法。系統(tǒng)項目集成風(fēng)險管理包括以下幾個…
-
圖片文字變清晰
以圖片文字變清晰為標題的文章： 圖片文字變清晰技術(shù)的應(yīng)用 隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，圖片文字變清晰技術(shù)也應(yīng)運而生。該技術(shù)可以將模糊或者不清晰的圖片文字變得更加清晰，讓人們更容易理解和閱讀。…
-
全球首個支持華為鴻蒙 HarmonyOS 的游戲引擎Cocos Creator來了（支持華為鴻蒙的app）
IT之家 6 月 5 日消息 在 HarmonyOS 正式發(fā)布之際，雅基軟件 Cocos 引擎官方團隊近日宣布，將于本月下旬更新的 Cocos Creator 3.2 版本正式支持…
-
文山學(xué)院科研項目
文山學(xué)院科研項目 近年來，文山學(xué)院在科研項目方面取得了顯著進展。這些項目涉及多個學(xué)科領(lǐng)域，涵蓋了科學(xué)研究、技術(shù)開發(fā)、教育推廣等多個領(lǐng)域，為學(xué)院的發(fā)展提供了強有力的支撐。 作為文山學(xué)…
-
山東華澤精密模塑有限公司黨支部：黨建引領(lǐng)助推精細化管理（黨建工作精益化）
中國山東網(wǎng)-感知山東5月6日訊(見習(xí)記者 張犇 通訊員 閆可勝) 為進一步提高公司整體精細化管理水平，山東華澤精密模塑有限公司支部委員會結(jié)合公司實際生產(chǎn)情況，對園區(qū)整體工作環(huán)境及辦…
-
?？圃趺醋隹蒲许椖抗芾?
科研項目管理是一個非常重要的領(lǐng)域，它關(guān)系到科研項目的進度、質(zhì)量、成本等方面。對于?？漆t(yī)生來說，如何進行有效的科研項目管理，是一個非常重要的課題。本文將介紹?？漆t(yī)生如何對科研項目進行…
-
清明節(jié)氣｜清明宜補精益氣，順養(yǎng)肝氣
開欄語 ： “天人合一”作為中醫(yī)有關(guān)人與自然和諧健康觀的重要內(nèi)容，包括人體自身的形神統(tǒng)一和人與自然的內(nèi)外環(huán)境統(tǒng)一。 對于如何促進形神統(tǒng)一和諧，最早、最樸素實用、最富含中醫(yī)哲學(xué)內(nèi)涵的…
-
科研項目管理推進思路
科研項目管理推進思路 科研項目管理是項目管理的重要組成部分，它關(guān)系到項目進度、質(zhì)量、成本、風(fēng)險等方面。隨著科技的快速發(fā)展，科研項目管理也變得越來越重要。本文將從科研項目管理的目標、…
